Теоретичні основи менеджменту інвестиційних проектів у ЗЕД підприємств. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності на ВАТ "СМНВО ім. М.В. Фрунзе". Шляхи вдосконалення інвестиційної діяльності на підприємстві. Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності.
Аннотация к работе
Магістерська робота на тему: Менеджмент інвестиційних проектів в зовнішньо економічній діяльності підприємств (на прикладі ВАТ «СМНВО ім. М.В. Фрунзе») Зміст Вступ Розділ 1.Теоретичні основи менеджменту інвестиційних проектів у ЗЕД підприємств 1.1. Поняття та класифікація проектів 1.2. Обґрунтування доцільності інвестиційного проекту 1.3 Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів Розділ 2 Аналіз управління інвестиційними проектами на ВАТ «СМНВО ім. М.В.Фрунзе» 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 2.2 Кількісна оцінка взаємозамінності ресурсів 2.3. Здійснення зовнішньоекономічної діяльності на ВАТ «СМНВО ім. М.В.Фрунзе» Розділ 3. Економічна ефективність заходів з охорони праці у ВАТ «СМНВО ім. М.В.Фрунзе» Розділ 5. Вдосконалення маркетингової діяльності на базі інформаційних технологій (на прикладі ВАТ «СМНВО ім. М.В.Фрунзе») Розділ 6. Від інвестицій, їхнього обсягу і структури залежать перспективи підприємства, його можливості утриматись на ринку. Розглядається пошук інвестиційних концепцій, попередня підготовка проекту, оцінка техніко-економічної та фінансової прийнятності. Саме інвестиції виступають джерелом розвитку виробництва, ведуть до збільшення виробничого капіталу, оновлення основних фондів, розширення асортиментного ряду продукції, розбудови і укріплення основи для конкурентної боротьби, збільшення фінансової міцності підприємства. У дипломній роботі об’єктом дослідження є інвестиційна діяльність підприємства; Предметом роботи стали напрямки управління реальними інвестиціями, оцінка привабливості інвестиційних альтернатив. На основі заданого набору вихідних даних проведено економічний інвестиційний аналіз капіталовкладення в освоєння нової технології виробничої діяльності, закупівлю нового обладнання, його установку підприємством для підвищення ефективності виробничої діяльності й оцінений економічний стимул підприємства профінансувати цей проект. Розділ 1.Теоретичні основи менеджменту інвестиційних проектів у ЗЕД підприємств 1.1 Поняття та класифікація проектів В результаті комплексних економічних перетворень, які відбуваються в Україні, створюються нові, впроваджуються існуючі моделі та механізми побудови сучасних економічних відносин як у державі, так і підприємстві. Відповідно, будь-який підприємець розуміє, що для подальшої прибуткової діяльності, насамперед, необхідно досконало управляти виробничо-господарською діяльністю. Кінцевими цілями проектів є створення та освоєння нової техніки, технології та матеріалів, що сприяє виходу вітчизняної продукції на світовий рівень. Таким чином, можна зробити висновок, що проект має ряд лише йому властивих ознак, наявність яких допоможе здійснити ефективну реалізацію проекту. До основних властивостей проекту, які випливають із його ознак та за якими вони можуть бути класифіковані на типи, належать: масштаб проекту, його розмір, кількість учасників та ступінь впливу на навколишнє середовище (таб.1.1). Таблиця 1.1. Класифікація проектів Класифікаційна ознака Види проектів Мета й характер діяльності комерційні некомерційні Характер та сфера діяльності промислові організаційні економічні соціальні дослідницькі Масштаб та розмір проекту великі середні малі Ступінь складності прості складні дуже складні Склад і структура проекту монопроекти мультипроекти мегапроекти Рівень альтернативності взаємовиключні альтернативні по капіталу незалежні взаємовпливаючі взаємодоповнюючі Тривалість проекту короткострокові середньострокові довгострокові До малих проектів належать - науково-дослідні і дослідно-конструкторські розробки на промислових підприємствах, включаючи конструкторську, технологічну і організаційно-економічну підготовку виробництва, виготовлення дослідно-промислових зразків нової продукції, ре конструкцію, технічне переозброєння й модернізацію виробництва. Такі програми можуть бути національними, міжнародними, регіональними, галузевими, міжгалузевими і т.ін. Членами команди є: інженер проекту, керівник контрактів, контролер проекту, бухгалтер проекту, керівник відділу матеріально-технічного забезпечення, керівник робіт із проектування, керівник виробництвом (будівництвом), адміністративний помічник. Цілі проекту повинні бути чітко визначені, досягнуті результати - вимірюваними, а обмеження і вимоги повинні бути реально виконуваними. Підприємство одержало найменування Сумське машинобудівне науково-виробниче обєднання ім. М.В.Фрунзе. Номенклатура основних видів продукції ВАТ «СНВО ім. М. В. Фрунзе» надана у таблиці 2.1Аналіз таблиці показує, що у 2006 році в порівнянні з 2005 роком було більше реалізовано такої продукції як: газоперекачувальні агрегати (ГПА) в кількості-55 штук та за ціною-699619 тис.грн. Дивлячись на всі види продукції можна зробити висновок, що значно збільшилось їх зростання як за кількістю, так і за вартістю.