Определение миссии компании. Комплексный план управления магазином. План реализации стратегии фирмы. Составление целевых моделей. Мотивация и стимулирование персонала. Прогноз экономического и социального развития организации в условиях конкуренции.
Аннотация к работе
Кроме того, нехватка необходимых питательных веществ плохо сказывается и на внешнем виде человека, становятся ломкими волосы и ногти, меняется кожа. Бесспорно, что занятия спортом - дело хорошее, но для того, чтобы достичь необходимых результатов подход к спорту должен быть грамотным. Многие спортивно-оздоровительные комплексы на первых этажах создают магазины, в которых спортсмен сможет приобрести необходимый товар, непосредственно сразу после консультации тренера. В данной работе создается предприятие «Full Power», которое будет располагаться по адресу город Череповец проспект Победы 93 в ТЦ «Рассвет». Удобное местоположение позволяет осуществлять быструю доставку товаром на дом покупателю. 1.4. Ближайший конкурент на этом рынке находится на ул. Ленина в ТЦ «Купеческий», поэтому конкуренция будет «здоровая» и не выйдет за рамки. 2.1.Т.к продукция нашего магазина актуальна, то будет целесообразно создавать филиалы для дальнейшего продвижения продукции. 2.2. Опять-таки на актуальный товар будет высокий спрос, поэтому с другими фирмами в этой нише будут развиваться «здоровые» конкурентные отношения. 3.1 Так как на создание предприятия не требуются большие затраты, то и создание филиалов не будет большой проблемой. 3.2.Низкие затраты на организацию позволят сэкономить средства на сотрудничество с другими предприятиями. 3.3. Услуги, такие как заказы, доставка товара на дом, консультация специалиста и т. д. 3.4 Дисконтная программа позволит привлечь больше людей и быстрее окупить и без того низкие затраты на организацию. 3.5 Сэкономленные средства на создание организации могут быть использованы для активной рекламной компании. 4.1 Доступность поставщиков позволить иметь большой ассортимент товаров , для увеличения товарооборота будет целесообразно создать филиал фирмы в другом районе. 4.2 Благодаря доступности поставщиков в магазине будет широкий выбор различных фирм товаров, это может побудить к сотрудничеству какие-либо фирмы. 4.3 Компании не составляет труда предоставлять доп. услуги своим клиентам, потому что поставщики находятся всегда в контакте с нами. 4.4 Создание дисконтной программы привлечет большой поток покупателей, и тесное сотрудничество с поставщиками позволит поддерживать ассортимент товаров на нужном уровне. 4.5 Доступность поставщиков означает низкие затраты на транспортировку , следовательно цены будут на уровне среднерыночных, поэтому мы сможем составить неплохую конкуренцию более известным магазинам. 5.1 Благодаря высококвалифицированному персоналу в моей команде, люди будут с большим интересом посещать магазин тем самым увеличиваю товарооборот, тем самым ускоряя процесс появления новых филиалов. 5.2. В любом месте и в любое время может произойти такая ситуация, что население станет не платежеспособным, это одна из главных угроз для моего бизнеса. 1.2..Так как магазин арендует площадь в ТЦ «Рассвет», то арендную плату диктует администрация торгового центра, и не исключено что цена за квадратные метр возрастет. 1.3. Данная угроза с этой сильной стороной не взаимодействует. 1.4. Слабые стороны- возможность: 1.1 Ограниченный круг потребителей ставит под вопрос открытие филиалов. 2.1 Высокая арендная плата долго время не позволит открыть филиалы, т.к сначала нужно будет выйти на уровень, когда помимо окупаемости будет хорошая прибыль. 2.2 Сотрудничество с другими партнерами позволит повысить прибыль компании, что позволит легче рассчитываться за высокую аренду. 2.3 Предоставление доп. услуг( платных) , таких как доставка на дом, хоть в небольшой степени, но увеличит прибыль предприятия тем самым облегчит выплату за аренду. 2.4 Дисконтная программа привлечет немаленький поток людей, увеличив тем самым прибыль компании, это позволит легче расплачиваться с администрацией ТЦ за аренду площади. 2.5 Высокая арендная плата замедлит становление компании как конкурента более известным и популярным фирмам, таким как « Биоритм», «Спортанец» и т.д 3.1 Так как в центральной части города уже есть два более крупных магазина, то открытие филиалов в том же районе будет не целесообразно, поэтому наиболее выгодным остается открытие еще одной точки в Зареченском районе, что вполне не плохо. 3.2 Так как наш магазин имеет весьма высокую конкуренцию в городе в целом, то потенциальные партнеры сотрудничать могут и отказаться, ссылаясь на сотрудничество с другими фирмами, с более выгодными для них условиями. 3.3 Предоставляемые нами услуги, должны отличаться от тех, которые предлагают своим покупателям другие магазины, с этим могут возникнуть проблемы. 3.4 Другие магазины реализующие такую же продукцию также предлагают своим клиентам дисконтную программу, поэтому это не будет новшеством. 3.5 Несмотря на высокую конкуренцию, со временем магазин будет все более конкурентоспособен. 4.1 В новых филиалах «картина» со скоростью обработки заказов изменится она станет выше, т.к если чего то нет в одной точке, то нужный клиенту товар может оказаться в другом филиале, и сроки осуществления заказа сильно возрастут. 4.2 В отличие