Обеспечение фирмы подготовленными работниками в соответствии с ее целями и стратегией развития. Методы определения потребности компании в обучении персонала. Формирование программы учебы сотрудников. Внутриорганизационные возможности воспитания кадров.
Аннотация к работе
Развитие персонала - комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала организации. Ключевым моментом в управлении профессиональным развитием является определение потребностей организации в этой области.Управление процессом профессионального обучения начинается с определения потребностей, которые формируются на основе потребностей развития персонала организации, а также необходимости выполнения сотрудниками организации своих текущих производственных обязанностей. Обучение и подготовка персонала - это две стороны одного процесса - его развития. Обучение связано с развитием общего интеллекта у человека, а подготовка - с приобретением знаний, относящихся непосредственно к выполняемой работе. Профессиональная подготовка представляет целевое обучение, конечная цель которого - обеспечение предприятия достаточным количеством работников, чьи профессиональные качества в полной мере соответствуют производственно-коммерческим целям организации.Существует огромное количество методов развития профессиональных знаний и навыков. Все они могут быть разделены на две большие группы - обучение непосредственно на рабочем месте и обучение вне рабочего места. Эта форма подготовки является более дешевой и оперативной, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудиториях.Любая программа обучения в идеале включает четыре этапа: 1. Постановка целей обучения. Первым шагом в обучении является определение того, какое обучение требуется и требуется ли оно вообще.Внутрифирменное обучение - особая схема организации подготовки взрослых. Как правило, программы внутрифирменной подготовки создаются специально для конкретного предприятия и ориентированы развитие персонала и подготовку его к изменениям в организации.ЗАО «ЭСТ» - динамично развивающееся предприятие, основным направлением деятельности которого является переработка рыбы. В настоящее время ассортимент выпускаемой продукции составляет более 200 наименований превосходной по вкусовым качествам продукции: рыба соленая, рыба горячего копчения, рыба холодного копчения, вяленая рыба и др. Рассмотрим средства, которыми располагает предприятие (таблица 1). Капитал в т.ч -внеоборотные активы, тыс.руб. 26797 29175 30228 112,8% 103,6%. 4.Средняя численность работников 108 308 333 308% 108,1%. Проведем анализ эффективности производственной деятельности ЗАО «Эст». стратегия обучение персонал внутриорганизационный. 2011 г. Кадровая политика ЗАО «ЭСТ» имеет постоянно развивающуюся структуру по следующим основным направлениям: квалификационные требования, предъявляемые к персоналу; подбор, отбор и расстановка кадров; определение обязанностей, полномочий и мер ответственности работников на основе должностных инструкций (регламентов); организация адаптации работников; усовершенствование мотивационных механизмов; принципы развития персонала на основе системы непрерывного обучения, служебного продвижения работников, подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности, планирования карьеры; оценка деятельности и аттестация персонала и др.