Механизм принятия стратегических решений - Курсовая работа

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, основывающихся на стратегический выбор. Стратегическое управление и принятие стратегических решений является важнейшим фактором выживания организации в конкурентной борьбе. Существует ли единая стратегия управления организацией?. Особое место в управлении занимает факт взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу.Ответственность за процесс принятия важных стратегических решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.В жизни мы принимаем десятки и сотни решений. К решениям относятся, как малозначащий выбор той или иной покупки, просмотр телевизионных программ, так и выбор места работы или ВУЗА для получения образования. В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. Управленческие решения - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации.Процесс выработки управленческого решения закономерно проходит через несколько стадий: 1) Выявление проблемной ситуации; 2) Нахождение стратегического направления по достижению поставленной цели; 3) Выработка критериев «оптимального» решения; 4) Изучение возможных альтернатив действий; 5) Выбор одной альтернативы в соответствии с критериями «оптимального» решения; 6) Реализация принятого решения и контроль над его исполнением. Число их варьирует, согласно представлениям различных авторов, однако внутренняя логика и последовательность этапов, в общем, сохраняется. Начало процесса выработки решения определяется характером проблемной ситуации, которую невозможно разрешить стандартными и привычными способами. После осознания данного факта следует сознательно затормозить естественное решение «хвататься» за первую приходящую в сознание возможность разрешить проблему. Дело в том, что, во-первых, далеко не всегда первая мысль, приходящая в голову, является самой удачной, а, во-вторых, нужно сначала уточнить стратегию движения. Следующий этап - выработка критериев оптимального решения, что отсекает ряд внешне привлекательных, но невыгодных решений. После этого идет накопление и рассмотрение возможных альтернатив, и сравнение их с признаками «идеального» решения. Заключительный этап - реализация решения и контроль над воплощением его в жизнь.Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: - определение цели и направления в решении проблемы;. анализ плана по реализации решения.До сих пор принятие решения рассматривалось как рациональный процесс, т.е. как серия стадий и этапов, через которые менеджер должен пройти от начала и до конца, чтобы дойти до полного выполнения решения и устранения возникшей проблемы. Общее руководство принятия решений. Планы в принятии решений.Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными и носят универсальный характер: 1) методы, применяемые на этапе диагностики проблемы: методы ситуационного анализа, методы моделирования; 2) методы, применяемые на этапе определения и оценки альтернатив; 3) методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата. Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю.Одни предприниматели могут быстро и четко принимать верные решения, в то время как другие начинающие бизнесмены периодически испытывают трудности в критических сложных ситуациях. Это связано не только с наличием или отсутствием каких-то знаний, умений и навыков, но и с личностными особенностями руководителей. Считается, что на принятие решений особенно влияют следующие психологические факторы [23]: 1) Особенности мышления (творческие способности, логика, скорость мышления, пространственное мышление и пр.);.Торговая марка «Котофей» была зарегистрирована в 2001 году одним из старейших российских производителей детской обуви ОАО «Егорьевск-обувь». Какое-то время фабрика продолжала принимать заказы от различных зарубежных и российских производителей, загружая под них 10 % производства, но в 2001 году в связи с возросшим спросом на ТМ «Котофей», фабрика решила отказаться от этого.