Понятие организационных преобразований в антикризисном управлении, их виды и характеристика. Природа и классификация управленческих рисков. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития. Санация инвестиционного потенциала предприятия.
Аннотация к работе
Механизм антикризисного управления Глава 1. Организационные преобразования антикризисного управления Проблематика. Какую роль играют организационные преобразования в антикризисном управлении?. Какие преобразования можно считать антикризисными?. Каковы специфические механизмы антикризисных преобразований?. Преобразования - это изменения в организации, придающие ей новые, как правило, более эффективный, образ действий. В отличие от инноваций они могут не нести принципиального новшества, а в отдельных случаях могут даже быть изменениями вспять. Но для антикризисного управления наибольшее значение имеют процессные преобразования, изменяющие все процессы функционирования организации, преобразования продуктовые, определяющие материальный результат управления, и преобразования ресурсные, связанные с перераспределением ресурсов. Особая роль этих видов преобразований определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации. Нововведения в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.) 2. Нововведения в процессах информационно - аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.) 4. Технологические нововведения в процессах производства продукта, услуги и пр. 5. Организационные нововведения в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр. Процессные преобразования ориентированы на экономию всех видов издержек, экономию времени, повышение качества работы. Конечно, для этого необходимо ввести новые технологии или технические решения. При разработке продуктовых преобразований в процессах антикризисного управления всегда возникает необходимость выбора таких, которые окажутся наиболее приемлемыми в конкретных условиях функционирования предприятия, его положения на рынке, конкурентоспособности и ресурсоемкости. Диапазон выбора новых товаров и услуг определяется следующими видами продуктовых преобразований: - товары и услуги не новые для предприятия, но новые для рынка, на котором работает предприятие, - товары и услуги не новые для предприятия, но производимые для нового рынка, на котором может работать предприятие, - товары и услуги новые для предприятия, но не новые для рынка и поэтому требующие от предприятия освоения рынка, - товары и услуги новые как для предприятия, так и для рынка, требующие освоения не только производства, но и создания рынка. По жизненному циклу продукта или услуги можно выделить следующие преобразования: - продуктовые преобразования с длительным жизненным циклом, - продуктовые преобразования с коротким жизненным циклом, - преобразования в продуктах и услугах, требующих значительного научно-технического задела, - капиталоемкие продуктовые преобразования, - некапиталоемкие продуктовые преобразования, - преобразования с коротким сроком окупаемости, - преобразования с длительным сроком окупаемости. Эти виды различных преобразований, как правило, существуют в определенном сочетании своих типологических свойств. Но они являются необходимым условием реализации всех преобразовательных проектов продуктового типа, всех преобразований по увеличению продаж и снижению себестоимости. Они характеризуют стратегический аспект антикризисного управления. По вероятности рисков в осуществлении преобразований их положение остается таким же. С позиций преобразований можно утверждать, что простая финансовая санация является лишь частью антикризисного управления и отличается от него тем, что последнее включает обычно целый комплекс разнообразных преобразований, систематизируемых по проекту продуктовых преобразований. Ресурсные преобразования в антикризисном управлении играют различную роль в зависимости от состояния фирмы по отношению к возможному или реальному (наступившему) кризису. 1.2 Внешняя среда антикризисного управления антикризисный управление риск контролинг В понимании антикризисного управления большое значение имеет оценка не только внутреннего состояния фирмы, но и внешнего ее положения. Внешняя среда фирмы включает отношения фирмы с банками и кредиторами, отношения с местной властью, отношения с поставщиками, отношения с конкурентами, положение фирмы на рынке. В отношениях с кредиторами антикризисное управление предполагает возможность в максимальной мере покрыть выручкой от продажи предприятия, если оно обанкротилось, целиком или по частям долги банкрота кредиторам. Если предприятие объявлено банкротом, на нем вводится режим особого антикризисного управления, при котором верховным органом управления становится собрание кредиторов, где все действия выносится на утверждение собрания кредиторов. К кредиторам относятся: предприятия, не получившие оплату по ранее сделанным поставкам, банки, предоставившие ранее банковские кредиты, работники, не получившие заработную плату, государственные фискальные органы (налоговая инспекция, таможня, государственный пенсионный фонд и пр.). Наиболее нетерпеливыми чаще всего являются бан