Житлово-комунальне господарство як об’єкт державного управління. Соціально-економічний розвиток регіону в контексті проблем надання житлово-комунальних послуг населенню. Вплив органів державної влади на розвиток публічно-приватного партнерства в ЖКГ.
Аннотация к работе
Дисертацією є рукопис. Роботу виконано в Донецькому державному університеті управління Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк). Механізми державного управління реформуванням та розвитком підприємств житлово-комунального господарства в регіоні.1.1 Прирощення комунальної власності Відсутнє відсутнє має місце.2.1 Можливість оновлення технічної бази виробництва матеріальних послуг залучення власних коштів мешканців має місце реальна можливість.3.1 Можливість формування колективу висококваліфікованого складу менеджерів і фахівців незначна достатня гарантована 3.2 Можливість впровадження новітніх інформаційних технологій управління відсутня достатня достатня 3.3 Умови для моніторування і інформатизації поточних процесів створення і реалізації послуг в певній мірі мають місце обовязкові і постійні 3.4 Питома вага управлінських витрат зростає постійна має тенденцію до зменшення 3.5 Здатність розробки і впровадження адміністративної стратегії, тактики, нових управлінських важелів і стимулів незначна достатня обовязкова функція і завдання 3.6 Рівень корпоративної культури на стадії створення тенденції до зростання постійний розвиток 3.7 Наявність звязків споживачів комунальних послуг з органами місцевої влади вибірковий можливий тісний, прямий і зворотний 3.8 Межі впливу органу управління на поведінку керованих обєктів, що надають послуги звужені у межах кластеру на всі підпорядковані муніципальні компанії ЖКГАналіз організаційної структури управління головного управління житлово-комунального господарства Донецької обласної державної адміністрації показав, що вона не відповідає організаційному забезпеченню стратегічного управління Програмою реформування і розвитку ЖКГ Донецької області на 2008-2011 рр. і, перш за все, тому, що вона направлена в основному на забезпечення поточної діяльності. З огляду на те, що процеси реформування і розвитку житлово-комунального господарства передбачають постановку принципово нових цілей, які відмінні від традиційних, удосконалення існуючої системи управління житлово-комунальним господарством Донецької обласної державної адміністрації потрібно починати з перетворення саме організаційної структури (рис.