Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации.
Аннотация к работе
1. Направления SWOT-анализа организации 1.1 Анализ внешней среды 1.2 Анализ внутренней среды 1.3 Количественный анализ 2. Правила проведения SWOT-анализа 2.1 Основные направления развития SWOT анализа 2.2 Применение SWOT-анализа 3. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент стратегического планирования для своей интеллектуальной работы. Матрица SWOT возможности угрозы сильные стороны СИВ СИУ слабые стороны СЛВ СЛУ В качестве дополнений к данной таблице, могут составляться так называемые вспомогательные матрицы стратегического планирования, такие как матрица БКГ и т.д. Матрица угроз вероятность использования возможностей влияние разрушение критическое состояние тяжелое состояние легкие ушибы высокая ВР ВК ВТ ВЛ средняя СР СК СТ СЛ низкая НР НК НТ НЛ Таблица 4.