Сущность и значение материального стимулирования труда. Методы совершенствования материального стимулирования труда в ООО "Источник". Ориентация работников на достижение целей организации как главная задача управления персоналом. Формы оплаты труда.
Аннотация к работе
1. Сущность и значение материального стимулирования труда 2. Общая характеристика ООО ”Источник” 3. Методы совершенствования материального стимулирования труда в ООО “Источник” Заключение Список использованной литературы Введение материальное стимулирование труд Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успеха функционирования организации. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что, побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Понятие стимулирования тесно связано с проблемой управления персоналом. В практике управления одной из самых распространенных его форм является материальное стимулирование. Задачи: - изучить теоретические основы материального стимулирования работников в организации; - провести анализ системы мотивации и стимулирование труда работников ООО «Источник»; - предложить возможное направление работы по повышению стимулирования труда работников ООО «Источник»; Объект исследования - ООО «Источник». Сущность и значение материального стимулирования труда Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Улучшение показателей труда влечет за собой повышение степени удовлетворения каких-либо потребностей объекта, а ухудшение показателей грозит снижением полноты их удовлетворения [10, с. Стимулирование как способ управления предполагает необходимость учета интересов личности, трудового коллектива, степени их удовлетворения, так как именно потребности являются важнейшим фактором поведения социальных систем. В системе стимулирования труда ведущее место занимает заработная плата. Заработная плата рабочих и служащих организаций представляет собой их долю в фонде индивидуального потребления национального дохода в денежном выражении. При повременной оплате мерой труда является отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время. При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции, так как при данной системе заработная плата начисляется за каждую единицу продукции исходя из установленной сдельной расценки. Данная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих. Таблица 1 Значение темпов роста ООО «Источник» основных технико-экономических показателей Наименование показателя Значение показателя Базисный темп роста, % Цепной темп роста, % 2008г. 2009г. 2010г. 2009г. к 2008 2010 г. к 2008 2009г. Проведем расчет максимально возможного фонда рабочего времени в Таблице 3 и фактически отработанного по табелю.