Теоретические основы организации заработной платы работников предприятия, их мотивирования и материального стимулирования. Кадры предприятия; структура и система управления. Организация заработной платы работников предприятия и управление персоналом.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы организации заработной платы работников предприятия и их мотивирования и материального стимулирования 1.1 Кадры предприятия, их состав, структура, система управления 1.2 Организация заработной платы работников предприятия 1.3 Мотивация и стимулирование труда персонала Глава 2. Система управления персоналом на предприятии Курский почтамт филиала ФГУП «Почта России» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Оценка организации труда и управления персоналом на предприятии Курский почтамт Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства предприятий и окончательно утвердят преимущественное применение техники над работником. В конкурентной борьбе за квалифицированный персонал кадровым службам предприятий приходится перестраивать свою работу. Времена, когда все их задачи сводились преимущественно к приему на работу, учету и увольнению на работу сотрудников, минули. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции, услуг. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью представляют промышленно-производственный персонал. Директор Зам.директора по управлению персоналом - директор по кадрам Отдел стратегии персонала Зам.директора по маркетингу и развитию персонала Зам.директора по мотивации персонала Зам.директора по работе с трудовым коллективом Пресс-секретарь Отдел анализа персонала Отдел организации производства и управления Лаборатория социологических исследований Пресс-центр Отдел развития персонала Отдел организации труда и заработной платы Отдел по работе с общественными организациями и профсоюзами Редакция газеты Отдел маркетинга персонала Отдел морального стимулирования Юридическое бюро Административно-хозяйственный отдел Отдел найма и учета персонала Отдел социальной защиты АСУ «персонал» Служба безопасности Рисунок 1. Повременная заработная плата устанавливает размер вознаграждения в зависимости от проработанного времени.