Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции, основные фонды. Виды товаров и услуг, их сбыта, коннкуренция на рынках сбыта. Планы: маркетинга, производства, организационный, финансовый, оперативный, доходов и расходов. Движение денежных масс.
Аннотация к работе
u Отвечающих стандартам индустрии и повышающих их. Характеристика продукции: Игры, для персонального компьютера (ПК), различных жанров. Численность сотрудников предприятия: u Руководители: 1 u Заместители: 7 u Разработчики: 20 u Кураторы комьюнити еще невыпущенных игр: 2 u Кураторы комьюнити уже готовых игр: 2 u Менеджеры по маркетингу: 3 u Менеджеры по связям с общественностью: 3 u Специалисты из отдела по бизнес развитию: 5 u Координаторы: 5 u Локализаторы: 5 u Специалисты из отдела биллинга, технической и пользовательской поддержки: 10 u Сотрудники рекламно-художественного отдела: 5. Дизайн продукции: специфический, соответствует теме игры. Основные преимущества: Отсутствие конкурентов на начальной стадии развития; малое количество особо крупных компаний разработчиков игр; широкие возможности рынка.Продукт предлагаемый фирмой: игры различных жанров. Назначение и область применения: игры прежде всего предназначены, для отдыха в домашних условиях, для развлечения во время длительных поездок и т. п. Игры являются прогрессивным продуктом т. к. спрос на них постоянно растет и они интересны покупателю. Преимущества и недостатки продукта в сравнении с остальными конкурентами: u Недостатки: малая популярность отечественных игр на рынке; невысокий уровень технических ресурсов (в силу того что наше предприятие только начало развиваться, мы не можем себе позволить новейшие графические, физические и другие редакторы для разработки игр.) u Преимущества: наш проект внесет много свежих идей в застоявшийся отечественный «игрострой», чем повлияет на улучшение ситуации на рынке отечественных игр. Таблица сравнения наших игр с играми других компаний: Хорактеристика продукта Наш продукт Продукт Ino-Co Продукт GSCGAMEWORLD Продукт Forgotten ReaimsОценка возможности рынка: так как на нашем рынке других отечественных компаний мало, он для нас открыт. Факторы влияющие на спрос товара: главный фактор это потребитель, то как он воспримет наш продукт, будет влиять на то какой будет спрос. Также на спрос товара может влиять рейтинг продукта в различных изданиях периодической печати, по данной теме. Еще на спрос может влиять количество свободного времени потребителя, его заинтересованность, его образ жизни, и т.д. Методы изучения потребностей и спроса покупателей: Изучение различных рейтингов в интернете, в периодической печати позволяющих узнать какие виды игр популярны у потребителя, какие новшества он ждет и т.д.Так как наша компания только начинает свою деятельность, эта стратегия поможет нам закрепиться на выбранном рынке. После закрепления на рынке мы планируем применить стратегию расширения доли рынка и дальше стратегию проникновения на новые рынки. Анализ рынка: рынок на который мы будем выходить базируется на продаже игр для персонального компьютера, различных жанров. Сезонность - рынок переживает два периода, осенне-зимний и весенне-летний. Чтобы добиться роста продаж мы будем проводить различные рекламные акции (например конкурсы), будем размещать рекламу в интернете, и различных периодических изданиях, будем выпускать специальные дополненные издания, давать возможность обновлять уже купленную игру через интернет и т.д.Производство не оказывает вредного влияния на окружающую природную среду. Production: создание самого проекта, в работу вступают специалисты. Примечание: в данный момент наш проект находится на стадии Production. § Средний уровень автоматизации (работа главным образом направляется специалистами). После окончания очередного проекта сотрудники смогут взять продолжительный отпуск (от 1 недели, до 1 месяца), во время работы над проектом сотрудники могут брать раз в год отпуск продолжительностью в 24 дня.Для успешной деятельности фирмы «G.o.D» необходимо предвидеть возможные трудности и выбрать стратегию их преодоления. Угроза фирме может исходить: от конкурентов, просчетов в области маркетинга производственной политики, валютных рисков и налоговой политике в стране. Методы зашиты: · Внимательное, детальное изучение работы конкурентов, изменение в используемой технологии, их рекламу.
План
Содержание
1. Резюме
2. Виды товаров и услуг
3. Виды сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта
4. План маркетинга
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оперативный план
9. План доходов и расходов
10. Движенье денежных масс
11. Оценка риска
12. Список использованной литературы
Приложение №1
Приложение №2
1. Резюме
Наименование предприятия: «G.o.D»
Юридический адрес: Иркутская обл. г. Железногорск-Илимский 7-10-2.
Фактический адрес: Иркутская обл. г. Железногорск-Илимский 7-10-2.
Список литературы
1. «Бизнес - планирование» А.И. Гомола, П.А. Жанин. Москва, издательский центр «академия», 2006г.
2. «Бизнес - план» В.А. Баринов. Форум Инфра М, 2004г.
3. «Маркетинг» А.Ф. Барышев. Москва «Академия», 2002г.
Приложение №1
Анкета опроса покупателей.
1. Какими вы хотите видеть игры?
2. Чем являются для вас игры (увлечение, средство отдыха)?
3. Какие виды игр вы предпочитаете (RPG, RTS, симуляторы, шутеры и т.д.)?
4. Ваш возраст?
5. Ваш пол?
6. Какие из существующих игр вам нравятся?
7. Что вам в них нравится?
Результаты тестирования.
По результатам тестирования было выявлено что: 1. 72% ответили что игры должны быть устремлены на развитие, тоесть NEXT GEN.
2. 60% увлечение. 40% средство отдыха.
3. Почти все виды игр шли на равных, лишь шутеры, и гоночные симуляторы обогнали всех на 5%.
4. Возраст участников анкетирования составлял от 10 до 58 лет.
5. Ответило 9564820 людей мужского пола, и 9564598 людей женского пола.
6. Самыми популярными были различные сериалы, типа «Need for speed», «Ggrand Theft Auto», «Fallout», И многие другие.
7. Все они отличались в свое время новаторскими идеями, такими как свобода передвижения, свобода действия, нелинейный, сложный сюжет и т.п. Некоторые отличались особо хорошей графикой, или качественной физикой.