Понятие, сущность, значение и основные элементы власти. Источники власти в организации, ее использование при принятии стратегических решений. Характеристика человеческих ресурсов и финансовые результаты деятельности предприятия, властные полномочия.
Аннотация к работе
Для того чтобы персонал организации качественно выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью и умело применять ее. Изучение властных отношений сталкивается со значительными трудностями, которые обусловлены в первую очередь различной трактовкой сущности власти. Термин «власть» связан с основным противоречием социологии, заключающемся в расстановке приоритетов - личность (взаимодействующие личности) и личностное сознание, коллектив (группа, организация) и коллективное сознание. Дополнительную сложность придает то, что основные положения подходов к определению сущности власти справедливы и теснейшим образом связаны между собой, однако часто несовместимы при решении практических задач использования власти. Власть появилась с возникновением человеческого общества и сопутствовала его развитию, что нашло отражение в различных учениях о власти.Кроме подчиненных, над руководителем могут иметь власть его коллеги, например, если руководитель по финансовым или производственным вопросам зависит от услуг отдела по обработке данных, начальник этого отдела будет иметь над ним некоторую власть. Чем больше необходимой информации, ресурсов или услуг один руководитель дает другому, тем больше его или ее власть над этим другим руководителем. Коттер отмечает, что руководитель может увеличить свою власть, дав другим возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для их работы. Дейвид МАККЛЕЛАНД, чьи исследования показывают, что эффективный руководитель имеет большую потребность во власти, также замечает, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Мескон подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо развивать власть, «потому что руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и потому что практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она начальник».Вместе с тем любая власть в организации, независимо от ее места на рынке и влияния, имеет определенные границы, установленные Конституцией и законодательством, гарантирующими целый ряд гражданских и социальных прав работникам как гражданам данной стран В современном управлении организациями выделяют несколько источников власти: - власть положения - это власть, которой наделен человек в результате своего положения в организации, т.е. человек получает власть изза своей должности; власть ресурсов - это власть, которой наделен человек в результате контроля таких ресурсов, как деньги, персонал, материалы, технологии, информация и т.д., т.е. человек получает власть в результате своего служебного положения и доверенных ему полномочий власть социальных связей основывается на способности и возможности по сбору информации, нужных знакомствах, положении в сети социальных связей и т.д., т.е. власть дается в результате выявления у человека качеств, способствующих получению организацией важной информации и выгодному партнерству с другими организациями[21, с.103]; власть личности основывается на личных качествах человека, т.е. власть дается человеку, который, работая в организации, смог проявить себя с хорошей стороны и продемонстрировать все свои положительные качества своим подчиненным.Многие специалисты считают, что внедрение и эффективная реализация стратегического изменения требуют использования власти и влияния. Элен и др., исследовав основы личной власти и выделив тактические приемы, используемые в области стратегии для получения результатов, выяснили следующее: - политически удачливые менеджеры осознают процессы в организации и чувствительны к потребностям других; Для стратега, который желает провести изменения, имеется два базовых варианта (А. В первом случае стратег использует в качестве ресурса личную власть, во втором - стремится оказать влияние. Использование этой тактики требует от стратега представить выгоды от действий определенным образом.Соответственно, никто особых различий между «дисциплиной труда» и «трудовой дисциплиной» не проводит, равно как и не выделяет отдельных нюансов самого понятия «дисциплина». По способу подчинения дисциплина делится на принудительную и добровольную. При более подробной классификации можно определить большее количество видов дисциплины. Так, отношения по поводу соблюдения технологических норм образуют технологическую дисциплину, отношения по поводу соблюдения плановых норм - плановую дисциплину и т.д. Недостаток этого вида дисциплины, хотя он очень привлекателен, например, для государственной службы, состоит в том, что работнику не предоставляют права и, более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлял какую-либо активность;Волгограда и волгоградской области, объединяющей своих членов и для реализации целей и задач, определенных Законом Российской Федерации «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации» и настоящим уставом. В настоящее время численность членов Палаты более
План
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Понятие, сущность, значение и элементы власти
1.2 Виды, формы и источники власти в организации
1.3 Использование власти при принятии стратегических решений
1.4 Влияние власти на трудовую дисциплину
Раздел 2. ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Исследование деятельности Волгоградской торгово-промышленной палаты
2.2 Особенности осуществления властных полномочий в Волгоградской торгово-промышленной палате
2.3 Основные характеристики власти как системообразующей категории отношений в Волгоградской торгово-промышленной палате
2.3.1 Методика определения и анализ личных форм власти руководителей ВТПП
2.3.2 Методика определения и анализ личной характеристики, влияющей на выбор предпочитаемой формы власти
2.3.3 Методика определения и анализ сочетания основ власти руководителей ВТПП
2.3.4 Методика определения и анализ готовности руководителей ВТПП к делегированию полномочий
Раздел 3. ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ И ЗАЩИТА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
3.1 Экологическая концепция отрасли
3.2 Техника безопасности и охрана труда в Волгоградской торгово-промышленной палате