Характеристика сущности, целей и задач кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Обзор методов приведения в соответствие фактической и требуемой численности работников.
Аннотация к работе
1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 2. Оперативный план работы с персоналом 3. Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности работников Заключение Список использованных источников Введение Успех любой организации в современных условиях ускоряющегося научно-технического прогресса и усиливающейся конкуренции зависит, в первую очередь, от ее способности максимально эффективно использовать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы для достижения стоящих перед ней целей. 234] Считавшийся прежде второстепенным делом, менеджмент персонала выдвинулся сегодня на первый план и превратился в объект пристального внимания руководителей всех уровней и направлений. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Целями системы управления персоналом организации являются: использовать персонал в соответствии с его квалификацией; обеспечивать равновесие общих и специальных знаний в процессе подготовки специалистов к служебной деятельности; стимулировать высокопродуктивную деятельность работников в процессе выполнения служебных функций; обеспечивать тщательность при отборе кандидатов на различные виды профессиональной деятельности; обеспечивать равенство шансов при продвижении по службе независимо от социального положения работников. Реализовать эти цели, в определенной степени, позволяет управление карьерой, направленное на согласование совокупности средств и методов, обеспечивающих качественные изменения профессионализма личности и адекватных ему способов реализации в интересах как человека, так и организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования В условиях становления рыночных отношений возрастает значение регулирования внутриорганизационного рынка рабочей силы, в частности различного вида движения работников внутри организации, - задача, которую можно решить путем кадрового планирования. Планирование трудовой карьеры, как составная часть кадровой политики, представляет собой целевую функцию управления персоналом в организации, поскольку преследует цель обеспечить наиболее рациональное использование трудового потенциала работника, создать условия для самореализации его как личности. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. В рамках данного вида выделяется центростремительная карьера - движение к ядру, руководству предприятия. Таблица 1 - Определение видов карьеры Вид карьеры Определение вида карьеры Вертикальная подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда) Горизонтальная предполагает перемещение в другую функциональную область деятельности или выполнение роли руководителя временной целевой группы, программы и т.п. Джон Л. Голланд предложил и исследовал теорию выбора карьеры. Центр «Ерофей» расположен в здании бывшего детского сада железнодорожников и находится по адресу: 680021, РФ, г.Хабаровск, ул. Станционная, 2.