Распознавание кризисного развития организации. Кризис: виды, фазы, последствия. Разработка антикризисной стратегии. Правильно организованный менеджмент и пути ослабления влияния кризиса. Изучение макросреды, конкурентной среды. Риски и угрозы организации.
Аннотация к работе
В вопросах руководства, топ-менеджеры выносят на первый план финансовые механизмы, в то время как управление персоналом считается менее приоритетным направлением, что в свою очередь несет дополнительный отрицательный эффект, так как выстоять в конкурентной борьбе, особенно в кризисных ситуациях помогают знания и навыки сотрудников.Существует несколько факторов возникновения кризисов в организации, но обратить внимание необходимо на следующие: 1. Как показывает практика, кризисы отражают собственные ритмы развития каждого предприятия, иногда не совпадающие с ритмами развития общества или других организаций. Симптом - это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой «болезни» - кризису приводят причины его возникновения. Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом: - технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;Стратегия - генеральный план действий, определяющий приоритетные задачи, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Неразрывно со стратегией следует тактика - методы и приемы, применяемые для достижения стратегических целей. Именно антикризисная стратегия является инструментом, с помощью которого организация способна выйти из кризиса с оптимальными показателями. Если в основе кризисных явлений преобладают факторы, на которые организация не в состоянии повлиять (экономическая обстановка в регионе), то основным направлением стратегии может стать скорейшая адаптация под меняющиеся условия и возможная переориентация в деятельности. Если во внешнем окружении не было найдено причин, приведших к кризису, то уже можно сделать вывод, что существующая в компании стратегия слаба, либо реализуется очень плохо.В заключении можно сказать, что кризисные явления неотъемлемая часть жизнедеятельности любой организации и кризисы не только возможны, но и отражают собственные ритмы развития организации и внешней среды.
План
Содержание
Введение
1. Распознавание кризисного развития организации
2. Кризис: его виды, фазы и последствия
3. Разработка антикризисной стратегии
Заключение
Список литературы
Введение
Кризис, как известно, применительно к бизнесу - это период нестабильности, который может повлечь за собой определенные изменения. Изменения могут нести как положительный, так и отрицательный характер. Но любой кризис - это угроза стабильности.
В вопросах руководства, топ-менеджеры выносят на первый план финансовые механизмы, в то время как управление персоналом считается менее приоритетным направлением, что в свою очередь несет дополнительный отрицательный эффект, так как выстоять в конкурентной борьбе, особенно в кризисных ситуациях помогают знания и навыки сотрудников.
Для осуществления рационального управления в периоды нестабильности применяется «антикризисное управление».
Вывод
В заключении можно сказать, что кризисные явления неотъемлемая часть жизнедеятельности любой организации и кризисы не только возможны, но и отражают собственные ритмы развития организации и внешней среды.
Чтобы своевременно принимать антикризисные меры и иметь возможность эффективно воздействовать на ситуацию необходимо применять методы прогнозирования, анализа и запускать программы антикризисного управления. Очень важно распознавать характер изменений и по возможности использовать даже негативные явления во благо организации, необходимо здраво оценивать и понимать потенциал и ресурсы компании.
С точки зрения управления, кризис можно рассматривать как возможность посмотреть на предприятие с новой, ранее недоступной точки зрения, определить отстающие направления деятельности, провести необходимые реформы и в последствии разработать протоколы превентивных мер. кризисный стратегия менеджмент конкурентный
Список литературы
1. Базаров Г. З., Беляев С. Г Теория и практика антикризисного управления Энити, 1996.
2. Балдин К. В., Быстров О. Ф Антикризисное управление: макро и микроуровень 2004.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление Пресс, 2005.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление Инфра-М, 2002.
5. Макаренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление Феникс, 2005