Анализ системы "человек-машина", как комплекса технических средств, предназначенных для обеспечения устойчивой эксплуатации объекта под контролем оператора. Определение коэффициента готовности оператора, вводимого для оценки производительности системы.
Аннотация к работе
Система «Человек - машина» - комплекс технических средств, предназначенных для обеспечения устойчивой эксплуатации объекта под контролем оператора. По мере роста надежности аппаратных средств и компьютеров человек (оператор) оказывается наиболее уязвимым звеном системы. Коэффициент готовности оператора, вводимый для оценки производительности системы, определяется выражением , (2) где - технический перерыв, время отсутствия оператора на рабочем месте, когда информация не обрабатывается; - общее время работы оператора. Если по условиям безопасности оператору надлежит 10-минутный перерыв после 50 минут работы, то по этому признаку коэффициент готовности оператораВ системе «Человек-машина» на основе анализа технологии производственного процесса и алгоритмов, выполняемых операций, осуществляется разделение функций между оператором и машиной.
Вывод
1. В системе «Человек-машина» на основе анализа технологии производственного процесса и алгоритмов, выполняемых операций, осуществляется разделение функций между оператором и машиной.
2. Машина за счет быстродействия с высокой надежностью обрабатывает информационный поток, выделяя необходимые для оператора данные.
3. Оператор, подверженный воздействию внешней среды, при выполнении однообразных монотонных операций допускает ошибки. Эффективность производственного процесса повышается, если он работает с предварительно подготовленной информацией, требующей логического мышления, активизации интеллекта.
4. Организация труда оператора влияет на производительность системы «Человек - машина» и ее надежность.
Список литературы
1. Ваганов П.А. Человек. Риск. Безопасность.- СПБ.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2002.162 с.
2. Rasmussen J., Pejtersen A.M., Goodstein L.P. Cognitive Systems Engeneerig. New York: John Wily & Sons, Inc., 1994.