Сутність і поняття корпоративних конфліктів. Основні види та причини виникнeння підприємницьких конфліктів в банках. Корпоративнe управління в приватному акціонерному товаристві "Рeал Банк". Використання зарубіжного досвіду вирішeння конфліктів.
Аннотация к работе
На сучасному етапі розвитку банківської системи України корпоративне управління розглядається як фактор підвищення ефективності та стабільності банківської діяльності. Мета роботи полягає в узагальненні теоретичних основ діючої практики врегулювання корпоративних конфліктів в банках України, виявленні проблем та недоліків в діючому законодавстві, а також пошуку напрямків удосконалення цивільного врегулювання корпоративних конфліктів. Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі завдання: - розкрити теоретичні основи корпоративного конфлікту та його роль в банківській діяльності;Поняття «корпоративний конфлікт» необхідно відрізняти від поняття «конфлікт інтересів». Корпоративний конфлікт можна визначити як розбіжності (суперечки) між акціонерами (інвесторами) і менеджерами банку у звязку з порушенням прав акціонерів, які приводять або можуть привести до позовів стосовно товариства, що контролює акціонера або керівників щодо рішень, які приймаються ними, дострокового припинення повноважень органів управління, істотної зміни у складі акціонерів [9]. На відміну від корпоративного конфлікту термін «конфлікт інтересів» означає не ситуацію корпоративного конфлікту, а ситуацію, що має високу вірогідність виникнення корпоративного конфлікту. Конфлікт інтересів визначається як ситуація вибору управлінського рішення, коли субєкт управління має суперечності між благом компанії і своїм власним інтересом. Тобто з виникненням ситуації, коли власники не управляють своєю власністю і можуть судити про стан справ в банку тільки за інформацією, яку отримують від менеджерів, за рівнем виплачуваних дивідендів або курсовою вартістю акцій на ринку цінних паперів.Основними видами порушень прав акціонерів в Україні і країнах з ринками цінних паперів, що розвиваються, є: права акціонера на участь в загальних зборах і в ході реорганізації і консолідації компаній, «розмивання» капіталу, виведення активів і трансфертне ціноутворення, порушення вимог розкриття інформації, здійснення угод з порушенням встановленого порядку, здійснення фіктивних банкрутств з подальшим скуповуванням активів, що продаються. З цієї таблиці бачимо, що в Україні, як і в інших країнах з ринками цінних паперів, що розвиваються, найбільше значення мають такі ризики корпоративного управління, як виведення активів і трансфертні ціни, розмивання статутного капіталу, злиття і поглинання, а також банкрутство. Слабке корпоративне управління в Україні дає змогу власникам основного пакета акцій посилювати свої позиції за рахунок міноритарних акціонерів шляхом розмивання капіталу, трансфертних цін та інших форм виключення капіталів, при цьому власники міноритарних пакетів акцій не можуть бути впевненими в реалізації своїх прав на справедливу частку в прибутках або дивідендах [8]. В 2006 році був виданий Указ Президента України «Про Концепцію вдосконалення судівництва для утвердження справедливого суду в Україні відповідно до європейських стандартів», де зазначається, що держава повинна сприяти розвитку таких недержавних інституцій, як третейські суди, посередники тощо, які допомагають залагодити спір, не доводячи його до суду. Корпоративне управління у ПАТ «РЕАЛ БАНК» (далі - Банк) здійснюється у відповідності до діючого законодавства України, зокрема згідно з положеннями Цивільного та Господарського кодексів України, законів України «Про банки та банківську діяльність», «Про акціонерні товариства», інших законів та нормативно-правових актів Національного банку України, Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку.Відповідно, все це супроводжуються порушенням норм законодавства, масовими порушеннями прав і законних інтересів групи акціонерів, що, своєю чергою, потребує захисту інтересів потерпілої сторони та цивілізованого вирішення спорів та конфліктів. б) суперечність між особистими майновими, немайновими інтересами особи чи близьких їй осіб та її службовими повноваженнями, наявність якої може вплинути на обєктивність або неупередженість прийняття рішень, а також на вчинення чи невчинення дій під час виконання наданих їй службових повноважень; в) ситуація, коли посадові особи банку при прийнятті рішень діють чи можуть діяти під впливом власних інтересів без урахування можливих негативних наслідків для цього товариства. б) суперечність між особистими майновими, немайновими інтересами особи чи близьких їй осіб та її службовими повноваженнями, наявність якої може вплинути на обєктивність або неупередженість прийняття рішень, а також на вчинення чи невчинення дій під час виконання наданих їй службових повноважень; в) ситуація, коли посадові особи банку при прийнятті рішень діють чи можуть діяти під впливом власних інтересів без урахування можливих негативних наслідків для цього товариства.
План
План
Вступ
1. Сутність поняття корпоративних конфліктів
2. Основні види та причини виникнення корпоративних конфліктів в банках
3. Використання зарубіжного досвіду вирішення корпоративних конфліктів в банках
4. Корпоративне управління в ПАТ «РЕАЛ БАНК»
Висновки
Тести
Список використаних джерел
Вывод
У сучасних ринкових умовах економіка України дедалі сильніше потерпає від корпоративних конфліктів, що часто переростають у «корпоративні війни». Зокрема, від агресивних поглинань, захоплення контролю над субєктами господарювання з використанням незаконних методів. Відповідно, все це супроводжуються порушенням норм законодавства, масовими порушеннями прав і законних інтересів групи акціонерів, що, своєю чергою, потребує захисту інтересів потерпілої сторони та цивілізованого вирішення спорів та конфліктів.
Насьогодні вчені та економісти виділяють такі причини корпоративних конфліктів: - зіткнення інтересів субєктів корпоративних відносин чи третіх осіб з цими субєктами;
- конфлікт інтересів відбувається не тільки при прийнятті стратегічних рішень, але й при прийнятті тактичних рішень;
- інформаційна закритість;
- нерозвинена система корпоративного управління;
- нерозвинена система зберігання та обліку прав на акції.
Можливість врегулювання корпоративного конфлікту різними правовими способами не гарантує відсутності негативних наслідків таких конфліктів. Тому необхідно максимально вжити заходів щодо їх попередження та вирішення.
Одним із шляхів вирішення складних корпоративних конфліктів є використання досвіду країн ЄС, які знайшли альтернативу судовому розгляду корпоративних спорів в залученні медіаторів та третейських суддів. Таке вирішення спорів, по-перше, звільнить державні суди від дрібних, тривалих за часом розгляду справ, по-друге, юридичні та фізичні особи знайдуть захист своїх законних інтересів в альтернативних способах вирішення спорів.
Тести
1. Конфлікт - це: а) зіткнення сторін, думок, сил;
б) зіткнення сторін, думок, сил, або відсутність згоди між двома або більшою кількістю сторін, що можуть бути конкретними особами або групами;
в) відсутність згоди між двома або більшою кількістю сторін, що можуть бути конкретними особами або групами.
2. Корпоративний конфлікт - це: а) істотні розбіжності між акціонерами банку і самим товариством в особі його органів управління та посадових осіб, а також між акціонерами банку щодо питань фінансово-господарської діяльності, корпоративного управління товариством, викликані різним розумінням акціонерами і посадовими особами банку окремих положень корпоративного законодавства України;
б) суперечність між особистими майновими, немайновими інтересами особи чи близьких їй осіб та її службовими повноваженнями, наявність якої може вплинути на обєктивність або неупередженість прийняття рішень, а також на вчинення чи невчинення дій під час виконання наданих їй службових повноважень;
в) ситуація, коли посадові особи банку при прийнятті рішень діють чи можуть діяти під впливом власних інтересів без урахування можливих негативних наслідків для цього товариства.
3. Конфлікт інтересів - це: а) істотні розбіжності між акціонерами банку і самим товариством в особі його органів управління та посадових осіб, а також між акціонерами банку щодо питань фінансово-господарської діяльності, корпоративного управління товариством, викликані різним розумінням акціонерами і посадовими особами банку окремих положень корпоративного законодавства України;
б) суперечність між особистими майновими, немайновими інтересами особи чи близьких їй осіб та її службовими повноваженнями, наявність якої може вплинути на обєктивність або неупередженість прийняття рішень, а також на вчинення чи невчинення дій під час виконання наданих їй службових повноважень;
в) ситуація, коли посадові особи банку при прийнятті рішень діють чи можуть діяти під впливом власних інтересів без урахування можливих негативних наслідків для цього товариства.
4. Посадові особи - це: а) фізичні особи - голова та члени наглядової ради, виконавчого органу, ревізійної комісії, ревізора акціонерного товариства, а також голова та члени іншого органу товариства, якщо створення такого органу передбачено статутом товариства;
б) особи, які постійно чи тимчасово здійснюють функції представників влади, а також обіймають постійно чи тимчасово на підприємствах, в установах чи організаціях незалежно від форми власності посади, повязані з виконанням організаційно-розпорядчих чи адміністративно-господарських обовязків, або виконують такі обовязки за спеціальним повноваженням.
5. Визначте послідовність вирішення конфлікту через вирішення проблеми: 1. створювати позитивне відношення один до одного під час спілкування, виявляючи симпатію та вислуховуючи думку іншої сторони, а також зводячи до мінімуму прояви погроз та гніву; (3)
2. визначити проблему в категоріях цілей, а не рішень; (1)
3. створити атмосферу довіри, збільшуючи взаємний вплив та обмін інформації; (2)
4. зосередити увагу на проблемі, а не на особистих якостях іншої сторони; (4)
5. визначити рішення, що сприйнятливі для конфліктуючих сторін; (5)
6. Найбільш важливими проблемами корпоративного управління виступають проблеми регулювання взаємовідносин між: а) аутсайдерами та інсайдерами;
б) власниками корпорації та найманими менеджерами;
в) наявність системи управління діяльністю адекватної організаційній структурі;
г) всі вище переаховані.
7. Проблема врегулювання взаємовідносин між власниками та управлінцями (менеджментом) може бути вирішена за рахунок: а) ефективної роботи ради директорів;
б) ефективної роботи виконавчих органів корпорації;
в) більш частого скликання загальних зборів;
г) покращення системи стимулювання для вищого керівництва.
8. Внутрішні конфлікти можуть бути притаманними для: а) вищого керівництва;
б) для виконавців виробничих процесів;
в) всіх рівнів управління;
г) всі відповіді правильні.
9. Виявлення і вихід із кризового стану банку відбувається у декілька етапів. Визначте послідовність їх перебігу: 1. розробка плану дій; (4)
2. стадія прояву безпосередньої причини кризи; (2)
3. поглиблення кризи; (3)
4. стадія прояву фінансової реакції на умови, що були напередодні; (1)
5. оздоровлення (або банкрутство). (5)
10. Складовими успіху будь-якого антикризового управління є наявність: а) стратегії та контролю за її реалізацією;
б) стратегії, грошових коштів, здійснення контролю за реалізацією антикризових заходів;
в) стратегії та грошових коштів;
г) контролю за реалізацією антикризових заходів.
Список литературы
корпоративний конфлікт банк управління
1. Цивільний кодекс України: Кодекс України № 435-IV від 16.01.2003р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - zakon.rada.gov.ua;
2. Про акціонерні товариства: Закон України № 514-VI від 17.09.2008р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - zakon.rada.gov.ua;
3. Про господарські товариства: Закон України № 1576-XII від 19.09.1991р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - zakon.rada.gov.ua;
4. Про Концепцію вдосконалення судівництва для утвердження справедливого суду в Україні відповідно до європейських стандартів: Указ Президента України № 361 від 10.05.2006р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - zakon.rada.gov.ua;
5. Про третейські суди: Закон України: № 1701-IV від 11.05.2004р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - zakon.rada.gov.ua;
6. Беліков О.С. Конфлікти у підприємницькій діяльності та можливості їх врегулювання [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.justinian.com.ua/article.php?id=2664.
7. Васильчак С.В. Медіація як один із методів цивілізованого вирішення корпоративних конфліктів / 2010 / [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Chem_Biol/nvnltu/20_14/133_Was.pdf
8. Вінник О. М. Корпоративні конфлікти та зловживання корпоративними правами в акціонерних товариствах: традиційні та інноваційні способи попередження й розвязання [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Apir/2012_2/Vynnyk 2.pdf;
9. Вінник О. М. Проблеми правового регулювання корпоративних і партнерських відносин / 2010 / [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://papers.univ.kiev.ua/jurydychni_nauky/articles/Partnerships_Corporate_Affairs_value_concepts_and_problem_combinations_17524.pdf
10. Данілова E.І. Дослідження корпоративних конфліктів в корпораціях України / 2012 / [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/PPEI/article/view/407
11. Джемілова Ф.С. Удосконалення правового регулювання вирішення корпоративних спорів [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://sn-jurid.crimea.edu/arhiv/2013/26_1law/054djemil.pdf
12. Михайлова Н.С. Причини виникнення і сутність корпоративних конфліктів [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum /VSUNU/2012_1_1/Mixa.pdf;
13. Пономарева А.В. Профилактика внутренних корпоративных конфликтов [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.cliff.ru/articles/articles_153.htm;
14. Жорнокуй Ю. В. Шляхи вирішення конфліктних ситуацій (корпоративних конфліктів) в акціонерних товариствах [Електронний ресурс]. - Режим доступу: - http://www.info-pressa.com/article-488.html
15. ПАТ «РЕАЛ БАНК» [Офіційний сайт]. - Режим доступу: -http://realbank.com.ua/