ОАО "АВТОВАЗ" - производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Корпоративная культура предприятия на современном этапе деятельности. Оценка производственного потенциала автомобильного комплекса. Анализ корпоративной культуры предприятия.
Аннотация к работе
И это - отнюдь не «дань моде», а отражение той реальной роли, которую играет корпоративная культура как системный фактор эффективного менеджмента. Корпоративная культура в отечественных условиях подвергается закономерным структурным и функциональным трансформациям, учет которых является необходимым для эффективного управления организацией. В современном бизнесе корпоративная культура выступает важным условием успешной работы фирмы, фундаментом ее динамичного роста, своего рода гарантом стремления к повышению эффективности. В России понятие «корпоративная культура» до последнего времени практически не использовалось, но это не значит, что в нашей стране нет организаций с развитой корпоративной культурой. В 2008 году было принято 13063 человека, из них рабочих - 12395, руководящего состава и служащих - 668 человек, в т.ч. выпускников вузов-102 человека, техникумов-1410 человек, выпускников средних школ - 68 человек, военнослужащих, демобилизованных из рядов Российской Армии-564 человека.Корпоративная культура ОАО «АВТОВАЗ» складывалась в течение многих лет и неоднократно претерпевала изменения. Миссия компании - создание для клиентов качественных автомобилей по доступным ценам, что принесет прибыль акционерам компании, улучшит благосостояние сотрудников, повысит ценность бизнеса предприятия для страны. Уровень корпоративной культуры АВТОВАЗА мы наблюдаем во всех направлениях:-надежность и качество всех выполняемых работ: здесь применяются самые передовые технологии, проводится тщательный отбор всех сырьевых материалов и комплектующих изделий, обеспечивается постоянный контроль качества на всех его этапах; -творческий подход к работе: вовлекая в творчество каждого работника, здесь всегда готовы принять свежие идеи и неожиданные решения, считая внедрение инноваций - одним из приоритетных направлений деятельности предприятия. Корпоративная культура формирует определенный имидж предприятия, отличающий ее от любой другой; она создает систему социальной стабильности в организации, являясь чем-то вроде социального клея, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие ей стандарты поведения.В связи с этим актуальной становится задача переосмысления для общественного мнения исторической роли АВТОВАЗА, как общегосударственного явления, активно воздействующего на культуру, быт, образ жизни и ценностные ориентации современного общества, нового позиционирования ОАО «АВТОВАЗ» в системе российской государства, как ведущего сегмента экономики страны. В своей повседневной деятельности нельзя не учитывать, что огромный пласт поколения людей, который строил Волжский автозавод, удерживал его долгие годы в позиции авангарда всей советской промышленности, который мощным единым потоком пришел работать на ВАЗ в середине шестидесятых годов, в конце девяностых прошлого века начал таким же мощным, скорбным пластом уходить из сферы активного труда, из трудового коллектива, из жизни. И вот на завод уже приходит поколение, почти полностью лишенное знания истории предприятия и его традиций. Усиливающаяся конкуренция в отрасли, стратегические задачи по расширению модельного ряда и увеличению объемов производства, необходимость интеграции с компанией “РЕНО”, усиливающееся влияние мирового экономического кризиса - все это привело к усилению роли задач, возложенных на службу по персоналу, к появлению новых функций. Все это требует от службы по персоналу перехода на новый качественный уровень управления человеческими ресурсами, что, в свою очередь, потребовало изменения системы управления персоналом в целом.С понятием корпоративной культуры тесно связаны вопросы субординационных отношений, трудовой дисциплины, контроля поставленных задач со стороны руководства, удовлетворенности со стороны сотрудников своей работой. Корпоративная культура начинается с разработки руководством компании целей, задач и принципов работы. В задачи руководства входит обязательное ознакомление нового сотрудника с корпоративной целью, личными задачами, правами и обязанностями при работе в фирме.
План
Оглавление
Введение
1. Общая характеристика деятельности ОАО«АВТОВАЗ»
2. Корпоративная культура АВТОВАЗА на современном этапе
3. Анализ сложившейся корпоративной культуры предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность работы. В организационной психологии и теории управления сегодня нет, пожалуй, более широко исследуемого конструкта, чем понятие корпоративной культуры. И это - отнюдь не «дань моде», а отражение той реальной роли, которую играет корпоративная культура как системный фактор эффективного менеджмента.
Корпоративная культура в отечественных условиях подвергается закономерным структурным и функциональным трансформациям, учет которых является необходимым для эффективного управления организацией.
В современном бизнесе корпоративная культура выступает важным условием успешной работы фирмы, фундаментом ее динамичного роста, своего рода гарантом стремления к повышению эффективности.
Благодаря сильной корпоративной культуре организация становится подобно большой семье, когда каждый сотрудник предпринимает только те действия, которые наилучшим образом служат ее благу.
В России понятие «корпоративная культура» до последнего времени практически не использовалось, но это не значит, что в нашей стране нет организаций с развитой корпоративной культурой. Таких предприятий не мало в машиностроении, энергетике, обрабатывающей промышленности и в других ведущих отраслях экономики. Это достаточно крупные организации с длительной историей существования и большой численностью сотрудников. Просто большинство организационных культур исторически носили неявный характер, так как не подчеркивалась их роль и влияние на работу предприятий в целом. В последнее же время, в условиях высококонкурентной и динамичной деловой среды, все чаще стали говорить о важности и необходимости формирования философии фирмы и развития корпоративной культуры. Цель и задачи работы: изучить корпоративную культуру на примере ОАО «Автоваз».
1. Общая характеристика деятельности ОАО«АВТОВАЗ» корпоративный культура автомобиль производственный
ОАО "АВТОВАЗ" - крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Его доля в валовом внутреннем продукте нашей страны составляет около 1%. Существующий производственный потенциал автомобильного комплекса позволяет выпускать свыше 700 000 автомобилей в год.
ОАО "АВТОВАЗ" является градообразующим предприятием для почти миллионного Тольятти. Именно поэтому в состав акционерного общества входят подразделения, обеспечивающие питание, транспортные услуги, медицинское обслуживание, отдых, а также оказывающие помощь в воспитании детей.
Сборка малолитражных автомобилей по лицензии ОАО "АВТОВАЗ" организована в городах Сызрань, Ижевск (Россия), Луцк, Херсон, Запорожье, Кременчуг (Украина), Кито (Эквадор), Каир (Египет), Монтевидео (Уругвай). В Серпухове и Набережных Челнах собирают "Оку" ВАЗ-1111.
В 2005 году компания выпустила 717 тыс. 985 автомобилей (40% продаж новых легковых машин в стране). В 2006 году предприятие произвело 721 тыс. 491 автомобиль, в 2007 году - 765 тыс. 627 автомашин. Чистая прибыль за 2007 год по РСБУ составила 2 млрд 512 млн рублей. За 2008 год в России было продано 663,5 тыс. автомобилей производства ОАО «АВТОВАЗ», что является рекордным показателем для компании за все время работы на отечественном рынке.
В настоящее время «АВТОВАЗ» выпускает 15 моделей автомобилей LADA, для которых предусмотрено более 50 комплектаций.
Среднесписочная численность работников ОАО«АВТОВАЗ» в 2008 году составила 104209 человек.
В 2008 году было принято 13063 человека, из них рабочих - 12395, руководящего состава и служащих - 668 человек, в т.ч. выпускников вузов-102 человека, техникумов-1410 человек, выпускников средних школ - 68 человек, военнослужащих, демобилизованных из рядов Российской Армии-564 человека.
В составе вновь принятых рабочих 69,2% составляет молодежь в возрасте до 30 лет.
Текучесть рабочих кадров в 2008 году уменьшилась на 2,1% и составила 7,9%. Доля рабочих составила 73%, непромышленного персонала 7%, руководящего состава и служащих 20%. Структура персонала по категориям представлена на рис. 1.
Рис. 1 Структура персонала по категориям ОАО «АВТОВАЗ»
Сегодня на АВТОВАЗЕ трудится около 6,5 тысячи молодых специалистов (в возрасте до 30 лет). Эта категория работников завода всегда отличалась своей творческой активностью.
АВТОВАЗ - настолько большой организм, его деятельность настолько обширна и разнообразна, что, в истории завода до сих пор немало «белых пятен», в особенности это касается времен перестроечных и постсоветских. Для составления максимально полной картины жизни АВТОВАЗА здесь постоянно проводится научно-исследовательская работа. Наличие такой всеохватывающей исторической концепции очень важно именно сегодня, когда появилась потребность передать молодежи основные черты вазовской корпоративной культуры, когда уходят на пенсию работники старой закалки, когда люди забывают, что, как АВТОВАЗ обязан своим рождением всей стране, так и Россия многим обязана заводу. То, что АВТОВАЗ не только устоял в период экономических потрясений, но и дал новую жизнь множеству предприятий-смежников, свидетельствует о незаурядности предприятия, об уникальности исторического процесса его развития. Изучение истории АВТОВАЗА, по мнению его сотрудников, - это работа, ориентированная не только на прошлое, но и на будущее.
Предприятие находится на подъеме, и объявленные результаты 2008 года тому свидетельство. Но для дальнейшего развития требуется более сильный импульс, который ожидается от партнерства с "Рено".
АВТОВАЗ постоянно работает над совершенствованием корпоративной культуры. Это является важным и непременным условием для поступательного развития всего предприятия. С одной стороны стоит необходимость поддерживать все лучшие традиции, но при этом начинает строится внутри трудового коллектива новая, более современная система взаимоотношений, прививаются новые ценности и деловые нормы. С этой целью руководство обращается, в том числе, и к зарубежному опыту.
Вывод
Корпоративная культура предприятия - это сложившийся психологический климат работы в компании. С понятием корпоративной культуры тесно связаны вопросы субординационных отношений, трудовой дисциплины, контроля поставленных задач со стороны руководства, удовлетворенности со стороны сотрудников своей работой.
Корпоративная культура начинается с разработки руководством компании целей, задач и принципов работы. Эти понятия объединяются в общую философию компании, на основании которой разрабатывается организационная структура компании. В задачи руководства входит обязательное ознакомление нового сотрудника с корпоративной целью, личными задачами, правами и обязанностями при работе в фирме. Каждый сотрудник должен знать, чему посвящена работа предприятия, какие гарантии он имеет, какие личные материальные выгоды он будет получать от увеличения прибыли своей фирмы.
Корпоративная культура являясь неотъемлемой частью жизнедеятельности компании, существенно влияет на ее эффективность. Понимая это, руководство компаний сегодня стремится к созданию сильной корпоративной культуры, которая базируется на ином, чем прежде, понимании человека и его роли в системе общественного разделения труда.
Корпоративная культура формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; она создает систему социальной стабильности в организации, являясь чем-то вроде социального клея, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие ей стандарты поведения. Ее нельзя рассматривать как нечто данное, абсолютное: она постоянно меняется по мере изменения людей и событий в организации.
Список литературы
1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006 г, 352 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:НФРА-М, 2002.- с.201