Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
Аннотация к работе
Стратегія є обєктивною засадою для формування відповідей на такі важливі для підприємства питання: в якій галузі або на яких ринках повинне функціонувати підприємство; як розподілити найчастіше обмежені ресурси; як вести конкурентну боротьбу. Загальносуспільне значення відповідного вирішення проблем, недостатня їх наукова розробка, нерозуміння та ігнорування ролі корпоративної стратегії підприємства, потреба в аналізі існуючих методів та їх глибоке вивчення, роль вибору стратегії на подальший розвиток фірми, її дохідність зумовили вибір теми дослідження, що і свідчить про актуальність вибраної теми. Відповідно до мети були визначені завдання: узагальнити теоретичні аспекти корпоративної стратегії підприємства; дати оцінку існуючим стратегіям розвитку і управління діяльністю корпорацій; поглибити знання стратегій, що застосовуються на сучасних підприємствах; узагальнити теоретичні положення корпоративної стратегії підприємства; дати економічну оцінку існуючим корпоративним стратегіям і чинникам, що впливають на їх успішну реалізацію; встановити причинно-наслідкові зв?язки корпоративної стратегії підприємства як механізму управління підприємством загалом; обґрунтувати застосування успішної стратегії на прикладі корпорації; удосконалити методологічний інструментарій корпоративних стратегій підприємства.Уперше термін «стратегія» запозичив у військових і використав у економіці для визначення одного із видів керівництва будь-яким комерційним підприємством А.Чендлер-молодший у 1962 році. Функціональний підхід визначає стратегію підприємства як сукупність видів діяльності, спрямованих на забезпечення досягнення визначених орієнтирів підприємства, тобто це діяльність по вибору сфери і способу дій щодо досягнення довгострокових цілей організації в постійно мінливих умовах зовнішнього середовища. Стратегія підприємства - це систематичний план його потенційної поведінки в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття рішень для найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості. Ансофф розглядає корпоративну стратегію як складні відносини між портфельною і конкурентною стратегіями та їх складовими. Вивчення літературних джерел дає можливість розглядати корпоративну стратегію як: - стратегію, яка описує загальний напрямок росту підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності.Успішні компанії - це компанії, які концентрують свої зусилля на стратегічних напрямках. Для задоволення потреб клієнтів підприємство повинно слідувати загальній організаційної стратегії. Гарна стратегія допомагає надовго зберегти і зміцнити позицію на цільовому ринку, послідовно задовольняючи потреби споживачів краще за конкурентів.Стратегічне планування - сукупність дій та рішень, які використовує керівництво, вони сприяють розробці специфічних стратегій для досягнення цілей організації. Стратегічний план має розроблятися з позицій перспективи всієї організації, а не окремого її представника. Стратегічне управління - це насамперед процес, що відбувається у три етапи: 1) у межах стратегічного планування визначаються довготермінові перспективи розвитку підприємства та його підрозділів; У сучасному менеджменті розрізняють такі фактори, що визначають стратегію будь-якої організації: - місія організації, яку має корегувати менеджер фірми під впливом зміп попиту та пропозиції фірми на ЇЇ продукцію та послуги; 2.4.У сфері управління персоналом стратегічні рішення приймають при організації нового підприємства і необхідності визначення керівника, стратега, здатного реалізувати проект, при розробці нової кадрової стратегії, при кризовому стані організації, що спонукує особа, яка приймає рішення (ОПР), міняти кадри, стратегію або місію.В умовах нестабільності влади і недосконалості українських державних інститутів розвиток стратегічного управління на підприємствах відбувається в досить специфічних умовах, які обмежують можливості трансферу західних моделей менеджменту в цій сфері. У зарубіжній економічній літературі існує значний ряд концепцій, які обґрунтовують конкурентні стратегії фірм, характеризують чинники, які знаходяться в основі становлення підприємства та формування ним стійкої конкурентної позиції на ринку, визначають методи, інструменти, механізми, за допомогою яких підприємства досягають значних конкурентних переваг на ринку. монополізація ринку, здебільшого в «тяжких» галузях з високими фінансовими барєрами входу на ринок, яка дає змогу використовувати монополістичне становище протягом значного часового горизонту без необхідності здійснення інновацій, пошуку і впровадження більш ефективних рішень у сфері техніки, технології, маркетингу, управління тощо; При цьому розробка тої чи іншої стратегії значною мірою залежить від організаційного рівня розробки стратегій. Добре продумане страте
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Сутність і роль корпоративної стратегії
1.1 Сутність корпоративної стратегії
1.2 Роль корпоративної стратегії
1.3 Принципи розробки і реалізації корпоративної стратегії
1.3.1 Рівні та моделі стратегічного управління
1.3.2 Управління стратегією
1.3.3 Механізми вдосконалення стратегічного планування
Розділ 2. Принципи розробки і реалізації корпоративної стратегії
2.1 Рівні та моделі стратегічного управління
2.2 Управління стратегією
2.3 Механізми вдосконалення стратегічного планування
Висновок
Список використаної літератури стратегічне планування управління корпоративна стратегія