Особенности формирования и развития системы управления трудовыми ресурсами в организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Калинка". Формирование предложений по совершенствованию управления трудовыми ресурсами организации.
Аннотация к работе
Управление трудовыми ресурсами занимает ведущее место в системе управления предприятием. Актуальность выбранной темы исследования курсовой работы объясняется тем, что развитие рыночной экономики определяет необходимость нового подхода к проблемам труда и управления трудовыми ресурсами. Управление трудовыми ресурсами, как на государственном, так и на уровне предприятия, представляют собой взаимосвязанные подсистемы, которые должны быть ориентированы на достижение рационального использования имеющихся трудовых ресурсов, исходя из трудового потенциала региона. При этом процесс управления трудовыми ресурсами невозможен без наличия объективной информации, все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящее время приобретает особую значимость. Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических и прикладных проблем управления трудовыми ресурсами определили выбор темы курсовой работы, ее цель и основные задачи, имеющие важное значение.Управление появляется вместе с обществом там, где хотя бы два человека объединяются для достижения общей цели, возникает необходимость в координации и их совместной деятельности, и одному приходится брать на себя обязанности руководителя, управлять, а другому становиться подчиненным и исполнять все его распоряжения. Человек существует и действует в определенной среде, которую образуют другие люди, материальные объекты, как естественные, так и искусственно созданные, и, наконец, процессы, отражающие взаимодействие между людьми, между вещами, между теми и другими. На первый план выдвигаются проблемы управления трудовыми ресурсами, человеческим потенциалом, где способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться этими ресурсами становится главным фактором успеха организации. Качественный состав трудовых ресурсов определяется общеобразовательной, специальной и научной подготовкой, квалификацией работников, их возрастным составом, опытом работы, творческим отношением к труду и т.д. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник это личность. Обучение требуется не только при поступлении человека в организацию, но и при переводе на новую должность или продвижении, при поручении работнику новых видов работы, а также, если при проверке установлено, что работнику не хватает определенных навыков или знаний для работы, которую он выполняет. Когда работник уже приступил к работе, адаптировался в коллективе, получил надлежащую профессиональную подготовку, нужно время от времени оценивать эффективность его труда. Сначала нужно сообщить работнику, чего именно ждет от него организация, определиться, как именно нужно вести себя работнику, какие нормативы он должен выполнять, какие навыки приобрести.Хекман и Дж.Ллойд Саттл определяют качество трудовой жизни как «ту степень, до которой члены производственной организации могут удовлетворить свои важные личные потребности через посредство их работы в этой организации» [7, с.208]. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу. Для решения проблемы ряд наиболее прогрессивных фирм начали экспериментировать с организацией труда для того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей человека - заинтересованности, самоутверждения и развития личности. Руководство при этом, конечно же, надеялось на то, что возросшая в результате таких изменений удовлетворенность своей работой приведет к повышению производительности и снизит убытки от прогулов, высокой текучести кадров и снижения качества.Организационная структура ООО "Калинка" представлена в приложении №1 Высшим органом управления является общее собрание акционеров, в компетенцию которого входят такие вопросы, как: избрание членов ревизионной комиссии; утверждение аудиторов общества; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков; определение количественного состава Наблюдательного Совета общества, избрание его членов сроком на один год и досрочное прекращение их полномочий; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах”. Анализируя бухгалтерский баланс за 2006-2007 годы (Приложение №3,4) ООО "Калинка" можно сделать некото
План
План
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами организации
1.1 Формирование трудовых ресурсов
1.2 Развитие трудовых ресурсов
1.3 Повышение качества трудовой жизни
Глава 2. Аналитическая основа управления трудовыми ресурсами организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Калинка"
2.2 Концепция управления трудовыми ресурсами в ООО "Калинка"
Глава 3. Совершенствование управления трудовыми ресурсами организации
3.1 Формирование предложений по совершенствованию управления трудовыми ресурсами организации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Управление трудовыми ресурсами занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Сущность управления трудовыми ресурсами предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Актуальность выбранной темы исследования курсовой работы объясняется тем, что развитие рыночной экономики определяет необходимость нового подхода к проблемам труда и управления трудовыми ресурсами.
Управление трудовыми ресурсами, как на государственном, так и на уровне предприятия, представляют собой взаимосвязанные подсистемы, которые должны быть ориентированы на достижение рационального использования имеющихся трудовых ресурсов, исходя из трудового потенциала региона. При этом процесс управления трудовыми ресурсами невозможен без наличия объективной информации, все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящее время приобретает особую значимость. Актуальность и объективная необходимость системного исследования и комплексного решения теоретических и прикладных проблем управления трудовыми ресурсами определили выбор темы курсовой работы, ее цель и основные задачи, имеющие важное значение.
Цель данного исследования - научное и практическое обоснование подходов к управлению трудовыми ресурсами и рекомендаций по его совершенствованию в рамках данной организации.
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи: - раскрытие теоретических аспектов управления трудовыми ресурсами организации;
- организационно-экономическая характеристика данной организации;
- анализ управления трудовыми ресурсами конкретной организации;
- разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма управления трудовыми ресурсами региона.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы конкретной организации.
Предмет исследования - особенности формирования и развития системы управления трудовыми ресурсами в организации.
Теоретической основой исследования выбранной темы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персонала, занятости населения, статистики, законодательства и других форм регулирования социально - трудовых отношений. Для решения поставленных задач применялась система научных методов, в том числе методы анализа и синтеза, сравнений, аналогий, системно - структурный, нормативный и другие методы.
Методологическая же основа исследования базируется на положениях экономической теории и научном подходе к исследованию трудовых ресурсов региона.
Информационной основой исследования послужили законодательные и нормативно - правовые акты Российской Федерации, использовались научные работы отечественных и зарубежных экономистов.