Особенности организации управления в японских, американских и западноевропейских фирмах. Направления взаимодействия человека и предприятия. Характеристика процесса и содержания мотивации. Анализ внешней и внутренней среды. Типизация стратегий бизнеса.
Аннотация к работе
Данное исследование также показало, что поведение человека на работе и результаты его труда принципиально зависят от того, в каких социальных условиях он находится на работе, какие отношения существуют между рабочими и менеджерами и у рабочих между собой. Основными элементами построения организации, обеспечивающими эти качества, по Веберу, должны быть следующие: разделение труда на базе функциональной специализации; хорошо определенная иерархическая система распределения власти; система правил и норм, определяющих права и обязанности работников; система правил и процедур поведения в конкретных ситуациях; отсутствие личностного начала в межличностных отношениях; прием в организацию на основе компетенции и потребностей организации; продвижение внутри организации на основе компетентности и мировых знаний организации, которые приходят с выслугой лет; стратегия пожизненного найма и проч. Группу основных ожиданий индивида составляют ожидания по поводу: Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: • Содержания, смысла и значимости работы; • Оригинальности и творческого характера работы; • Увлекательности и интенсивности работы; • Степени независимости, прав и власти на работе; • Степени ответственности и риска; • Престижности статусности работы; • Степени включенности работы в более широкий деятельный процесс; • Безопасности и комфортности условий на работе; • Признания и поощрения хорошей работы; • Заработной платы и премий; • Гарантий роста и развития. • Специалист, в определенной области обладающий определенными знаниями и квалификацией; • Член организации, способствующий ее успешному функционированию и развитию; • Человек, обладающий определенными личностными и моральными качествами; • Член организации, способный коммуницировать и поддерживать хорошие отношения с коллегами; • Член организации, разделяющий ее ценности; • Работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей; • Человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы. В - третьих, это изменения и модификации в организации, которые происходят даже тогда, когда организация уже имеет свободное место для человека и сама принимает человека на это место в соответствии с ее потребностями и критериями отбора.