Значення цілей для організації. Сутність та характеристика концепції управління цілями (МВО). Основні етапи процесу МВО і його недоліки. MBO як один із засобів мотивації персоналу. Аналіз діяльності ФСП НТУУ "КПІ" з позицій концепції управління за цілями.
Аннотация к работе
Актуальність даної роботи зумовлена рядом причин: · управління за цілями є розповсюджена концепція підходу до управління і широко застосовується в багатьох галузях менеджменту; · не дивлячись на популярність концепції, існує чимало помилок при її реалізації, зумовлених неправильним розумінням першооснов теорії; · система вищої освіти, в тому числі і НТУУ «КПІ» ФСП, має свої специфічні риси, що безумовно впливають на характер управління організацією. Проблема життєвих циклів організації була широко висвітлена багатьма авторами, що працювали в даному напрямку: Питером Друкером, Дугласом Мак-Грегором, Д. С.Децентралізоване встановлення цілей може здійснюватися двояко: зверху вниз - як конкретизація на нижчих рівнях управління цілей, сформульованих на вищих; знизу вгору - як узагальнення верхніми рівнями всієї палітри цілей, вироблених на нижчих рівнях. Цілі можна ранжувати за такими критеріями, як внесок у реалізацію місії організації; за можливістю досягнення їх в зазначений термін в умовах обмеженості ресурсів; за величиною вигоди, яку може бути отримано в процесі реалізації; за числом проблем, які потрібно паралельно розвязувати, або, навпаки, - несприятливих наслідків, що виникають. Спрямованість управлінської діяльності на досягнення цілей організації знайшла своє наукове обґрунтування в концепції "управління за цілями", розробленій П. Оскільки мета - це критерій оцінки результатів, то залежно від типу мети, якою користується або організація у цілому, або - окремий підрозділ чи виконавець, застосовуються окремі показники, або - система показників для оцінки результативності. Якщо кожен виконавець досягає поставлених перед ним цілей, тоді своєї мети досягає група, підрозділ, організація в цілому.Розглянувши основні теоретичні засади концепції управління за цілями, слід проілюструвати, яким чином знайшла своє застосування ця теорія в рамках Національного технічного університет України «Київського політехнічного інституту», та зокрема, Факультету соціології і права. Ще одним суттєвим для дослідження положенням є впив структури Факультету соціології та права, його зміни та особливостей, на постановку та реалізацію, необхідних в кожних конкретних умовах, цілей. Суттєві зміни в структурі факультет пережив у 2008 році, коли відбулося злиття колишнього Факультету соціології з Факультетом права, було приєднано нові підрозділи, інтегровано нові організаційні ресурси та адаптовано систему управління до нових умов її діяльності. Встановлення цілей (формування довгострокових цілей, стратегій організації, розробка конкретних загально-організаційних цілей, визначення дивізіональних та групових цілей, індивідуальних цілей) Генеральні цілі ФСП встановлює Вчена рада ФСП та декан ФСП 1.1 На етапі заснування факультету відбувається формування довгострокових цілей, філософія та стратегія; формування основних напрямків діяльності факультету; систематичний контроль за роботою кафедр та впорядкування за потреби їх діяльності; орієнтація на підвищення якості навчання; 1.5 створення та вдосконалення методологічної, технічної та наукової бази; Здійснюють заступники декана та керівники, працівники деканатів, начальники кафедр та їх заступники з відповідних відомчих питань 2.1 Забезпечення викладачів і студентів методологічною, технічною та науковою базою для покращення процесу навчання, організація роботи деканату і кафедр, забезпечення інформаційної підтримки; 2.2 створення календарного плану виконання запланованих заходів на факультеті та їх здійснення; 2.3 залучення нижчих рівнів управління для участі у прийнятті управлінських рішень та їх розробці; 2.4 надання статусу самостійності кафедрам факультету; 2.5 розвиток студентського самоуправління на факультеті; 2.5 розробка плану діяльності за визначений період часу для кожної структурної одиниці факультету; 2.6 розробка та вдосконалення навчальної методичної літератури для студентів та викладачів; 2.7 складання бюджету факультету; 2.8 визначення необхідних матеріальних ресурсів для вирішення кожного завдання; 2.9 визначене коло субєктів отримує доступ до технічної та методологічної бази факультету; 2.10 періодичне звіряння діяльності факультету з існуючим планом і порівняння запланованих результатів з наявними.У даній роботі, в ході розкриття її завдань, був проведений аналіз основних положень, етапів та особливостей концепції управління за цілями. Факультет соціології і права з позиції концепції управління за цілями був розглянутий у період з 2008 року, після обєднання двох факультетів, Факультету Права та Факультету соціології НТУУ «КПІ».
Вывод
У даній роботі, в ході розкриття її завдань, був проведений аналіз основних положень, етапів та особливостей концепції управління за цілями. На основі зразкового переліку цілей організації за Пітером Друкером та тези про три основних підходи у використанні концепції управління за цілями за Д. С. Синком були сформульовані характерні ознаки, переваги та недоліки даної концепції.
Важливе місце було відведено питанню вироблення системи цілей організації, її критеріїв, вимог та формуванню механізму вироблення системи цілей.
Факультет соціології і права з позиції концепції управління за цілями був розглянутий у період з 2008 року, після обєднання двох факультетів, Факультету Права та Факультету соціології НТУУ «КПІ».
Зразковий перелік цілей організації Друкера дав змогу провести аналіз структури, етапів, системи управління та особливостей Факультету соціології та права.
Було зясовано, що в діяльності ФСП підпорядкована широкому колу специфічних цілей. При докладному аналізі цілей факультету, на відповідність їх стадіям класичної концепції управління за цілями, було проілюстровано подібність та розбіжності в управлінні за цілями комерційної організації та підрозділу вищого навчального закладу НТУУ «КПІ» Факультету соціології та права.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.І./ «Менеджмент» - М.: 1997р.
2. Виханский О.С./ «Стратегічне управління» - М.: 1999р.
3. Глущенко В.В./ «Менеджмент. Системні основи» - М.: 2000р.
4. Гончарова С.Ю., Отенко І.П. Стратегічне управління навчальний посібник. 2004р. 172 с.
5. Гончаров в.в./ «У пошуках досконалості управління: керівництво для вищого управлінського персоналу» - м.: 2001р.
6. Друкер П. Практика менеджмента. : - М. «Вильямс», 2003. - 396 с.
7. Мартиненко М. Основи менеджменту: Підручник/ Микола Мартиненко,. -К.: Каравела, 2005. - 494 с.;
8. Новіков Б. В., Сініок Г. Ф., Круш П. В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб. - К. Центр навчальної літератури", 2004.- 560 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф./ «Основи менеджмента» - М.: 1999р.
10. Оспіщев В.І., Костенко О.І., Пруненко Д.О. Основи менеджменту. Навч. посібник. - К:ЦУЛ, 2006. - 256 с.
11. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. - К.: «Кондор», 2003 - 556 с.
12. Осовська Г. В., Осовський О. А. - Менеджмент організацій. Навчальний посібник -К.: Кондор, 2009 - 854с.
13. Чуйкин А.М._Основы менеджмента (Уч пос) 1996.
14. Шершньова З. Є. - Стратегічне управління - Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж./ «Стратегічний менеджмент» - М.: 2000р.
17. Хентце Й. / «Основні цілі стратегічного менеджменту. Проблеми теорії і практикум управління» - М.: 1989р.
18. Економічні науки(5) Управління трудовими ресурсами Кошук Альона Анатоліївна Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», 19. Morrisey G. I., Management by Objectives and Results. - Reading, Massachusetts: Addison-Wesley, 1970.
20. A Management by Objectives History and Evolution The Goal of Management; from MBO to Deming to Project Management and beyond. http://www.managepro.com
21. Management by Objectives (управление по целям). http://www.management.com.ua/hrm/hrm054.html;
22. Odiorne, G. S. Management by Objectives. - New York: Pitman, 1965;
23. Управління персоналом: мотивація персоналу. http://www.management.com.ua/hrm/motivation.php;