Функции контроллинга, его роль в системе управления предприятием. Задачи управленческого учета, его отличие от финансового учета. Методы управленческого учета и их применение в контроллинге. Планирование, бюджетирование и анализ отклонений в контроллинге.
Аннотация к работе
Службы контроллинга стремятся так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер (лицо, выполняющее функции службы контроллинга) был главным бухгалтером. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия. В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию (представление необходимой информации для управления) и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия.Слово контроллинг произошло от английского to control - контролировать, управлять. Однако, в Великобритании и США укоренился термин “управленческий учет”, хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами. Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически; кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой.На рисунке 1 представлена схема роли контроллинга в процессе управления. Процесс управления Роль контроллинга в управленческом процессе Планирование - координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию; - разработка методики планирования; - разработка графика составления планов; - предоставление информации для составления планов; - проверка планов, составленных подразделениями предприятия.Следовательно, контроллинг должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Анализ внешних и внутренних факторов включает в себя направления, представленные на рисунке 2. Направления анализа в стратегическом контроллинге анализ рынка капитала анализ рынка технологий анализ рынка анализ рынка сырья и материалов - Анализ внешней ® труда среды анализ рынка сырья и анализ конкурентов изучение экономических проблем анализ экономико-политической сферы изучение социально-политической сферыпоказатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям; План позволяет предприятию оценить, насколько реально достижение поставленных целей, что помогает, а что мешает их достичь. Планы разрабатывают как по всему предприятию в целом, так и по каждому подразделению. Контроллинг участвует в разработке методики планирования, координирует деятельность разных подразделений и служб предприятия в процессе планирования, а также оценивает планы, определяя насколько они соответствуют целям предприятия, насколько они стимулируют к действию, насколько реально их выполнение. Применительно к предприятию это означает, что чем более изменчива экономическая среда, чем сложнее внутреннее устройство самого предприятия - тем больше информации нужно для эффективного управления.Учет по полной себестоимости себестоимость продукции включает все затраты предприятия, причем постоянные затраты распределяются пропорционально выбранной базе - видна полная себестоимость продукции, - соответствие сложившихся в России традиций и требований нормативных актов по финансовому учету и налогообложению - невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат вследствие невнимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема (постоянные затраты в учете рассматриваются как переменные), - утрата объектами калькуляции индивидуальности вследствие использования общих баз распределения, - включение в себестоимость продукции затрат, не связанных непосредственно с ее производством; в итоге - искажение рентабельности отдельных видов продукции (зависит от выбора метода распределения постоянных затрат), - в кал
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Раздел 1. Структура контроллинга
1.1 Сущность, задачи и функции контроллинга
1.2 Роль контроллинга в системе управления предприятием
1.3 Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг
1.4 Разделы контроллинга
Вопросы для самоконтроля по теме
Тест по теме
Раздел 2. Управленческий учет как основа контроллинга
2.1 Задачи управленческого учета; его отличие от финансового учета
2.2 Классификация различных методов управленческого учета и их применение в контроллинге
Вопросы для самоконтроля по теме
Тест по теме
Раздел 3. Планирование, бюджетирование и анализ отклонений в контроллинге
3.1 Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
3.2 Анализ отклонений в системе контроллинга
Вопросы для самоконтроля по теме
Тест по теме
Раздел 4. Задача «Киоск»
Раздел 5. Организация службы контроллинга
5.1 Организация подразделения контроллинга
5.2 Профессиональные и личностные качества контроллера
5.3 Внедрение контроллинга
Вопросы для самоконтроля по теме
Тест по теме
Раздел 6. Контроллинг направлений деятельности
6.1 Особенности контроллинга инвестиционных проектов