Понятие и функции контроллинга. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга (диагностика, формализация бизнеса, анализ эффективности систем, проектирование системы оплаты труда, плана счетов). Разработка регламента учетного документооборота.
Аннотация к работе
В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия.Общеизвестно, что в зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например: Как система движения товарно-материальных ресурсов; Естественно, каждая точка зрения рождает свой способ учета и управления на предприятии. В настоящее время в мире используется комплекс консалтинговых услуг по созданию методики учета и управления крупным предприятием с точки зрения движения финансов, который называется "контроллинг". контроллинг регламент документооборот Контроллинг - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. С помощью его могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления: Низкая платежная дисциплина структурных подразделений;Контроль за состоянием экономики предприятия; Функция подготовки (разработки) методологии принятия решений и их координации, а также контроля восприятия этой методологии руководством; Равновесие осуществляется тем, что определяют промежутки времени заданной величины, сравнивают с фактическим и определяют, не нужно ли вмешательство, разработка противодействующих мер для достижения желаемого результата фирмы. Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающая избежать неожиданностей и «зажечь красный свет», когда угрожает опасность. Информационное обеспечение контроллинга реализуется при помощи систем: Учета;Типичными проблемами, с которыми сталкивается большинство предприятий, являются: Отсутствие "прозрачности" системы учета затрат, позволяющей установить причины их возникновения и определить их экономически оправданную величину; Недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности компании;Формализация организационно - функциональной структуры - описание основных структурных подразделений каждого филиала и дочерней компании, участвующих в бизнесе, их функциональных обязанностей и вертикально-горизонтальных связей. В результате этого процесса разрабатывается схема управления и распределения функций между службами подразделений. Формализация финансовой схемы компании - описание услуг, оказываемых линейными подразделениями компании друг другу и внешним контрагентам; построение схем. Формализация системы учета - характеристика организации учетного документооборота первичной информации, используемого плана счетов и типовых хозяйственных операций, применяемой информационной системы.Система учета затрат - исследование возможности управления затратами с целью повышения прибыльности компании. Организация учета - изучение соответствия системы требованиям подготовки внешней и внутренней отчетности, оперативности и достоверности используемой информации, необходимого уровня аналитики. Разработка предложений и рекомендаций: На основе проведенных исследований разрабатываются следующие документы: 1.1.Организационно-функциональная структура компании - распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании, образующее структуру подразделений компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности). Для эффективного достижения целей деятельности в компании должны существовать адекватные целям функциональная и организационная структуры. Требование адекватности означает: полноту (выполнение всех необходимых для достижения целей компании функций); Разработка организационно-функциональной структуры компании предусматривает: проект нормативной организационно-функциональной структуры компании; Должностная инструкция (описание рабочего места): задачи, подчиненность, права и обязанности, выполняемые функции, методы реализации функций, процедуры отчетности, процедуры работы с документами.В рамках его разработки выполняются следующие работы: построение единой для всех структурных подразделений классификации статей затрат; Для того чтобы построить такую методику и дать ее в руки руководителей предприятия, проводится предварительное обследование предприятия с различных точек зрения. Естественно, методика учета затрат не возникает на пустом месте - в качестве основы используется то лучшее, что уже наработано в Activity Based Costing, Direct Costing и пр. и апробировано в условиях отечественного хозяйствования. В основе построения методики учета затрат для конкретного предприятия лежит подход, состоящий, несколько упрощенно, в следующем: предприятие делится на единообразно управляемые части - центры финансового учета (ЦФУ).Далее на основе методики учета затрат и определения финансовых результатов разрабатываются Регламент составле
План
Содержание
Введение
1. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия
1.1 Понятие контроллинга
1.2 Функции контроллинга
2. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга
2.1 Диагностика
2.2 Формализация бизнеса компании
2.3 Анализ эффективности существующих систем, методик и процедур
2.4 Проектирование организационно-функциональной структуры
2.5 Разработка Методики учета затрат и определения финансовых результатов
2.6 Разработка Процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности
2.7 Проектирование системы оплаты труда
2.8 Проектирование Плана счетов и Типовых хозяйственных операций
2.9 Разработка Регламента учетного документооборота
2.10 Создание концептуального проекта информационной системы
3. Использование контроллинга для эффективного управления предприятием
4. Контроллинг и управление затратами: применение в реальном секторе производства (на примере АО «Континенталь»)
Заключение
Список литературы
Введение
В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как "управленческий учет". Один из подходов к определению этого понятия является термин "контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.