Раскрытие сущности и функций контроллинга как метода управления. Определение целей стратегического и оперативного контроллинга. Рассмотрение методов расчета затрат и схемы информационных потоков между руководителем и подразделениями предприятия.
Аннотация к работе
В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как «управленческий учет». В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину «контроллинг», при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения «внешней отчетности» предприятия.Термин «контроллинг» рожден от английского глагола «to control». На практике этот глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает «управление» и «наблюдение». Исходя из этого, можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением. Контроллинг нельзя отождествлять с функцией контроля, т.к. последняя выполняет лишь незначительную частную функцию контроллинга. Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается: • планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий);Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ. Цель стратегического контроллинга - формирование системы управления и планирования, которая позволила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Стратегический контроллинг призван обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации. Гэльвайтер в своей книге “Стратегическое руководство предприятием” выделяет восемь проблем, которые может решить стратегический контроллинг: 1. С учетом современного развития можно выделить следующие задачи стратегического контроллинга: • установление качественных и количественных целей фирмы;Типичными проблемами, с которыми сталкивается большинство предприятий, являются: · Отсутствие "прозрачности" системы учета затрат, позволяющей установить причины их возникновения и определить их экономически оправданную величину; Все предложения и рекомендации должны представляются в отчете с учетом ожидаемых организационных изменений в компании. Организационно-функциональная структура компании - распределение бизнес-процессов между рабочими местами, подразделениями компании, образующее структуру подразделений компании (с учетом их задач, иерархической подчиненности). Разработка организационно-функциональной структуры компании предусматривает: · проект нормативной организационно-функциональной структуры компании; Должностная инструкция (описание рабочего места: задачи, подчиненность, права и обязанности, выполняемые функции, методы реализации функций, процедуры отчетности, процедуры работы с документами.Расчет затрат - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной/фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться экономические причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений. Существенными недостатками традиционных методов расчета затрат являются: · Недостаточное отражение экономических зависимостей производственного процесса, обусловленное: · структурой расчета (выделяются цеховая, производственная и полная себестоимость);Структура расчета затрат и методики расчета и распределения затрат по объектам калькуляции, предлагаемые концепцией контроллинга, обеспечивают расчет затрат, более адекватный потребностям менеджмента в информации по затратам. Выделяют следующие направления расчета затрат: · по видам (какие затраты возникли в процессе производства?); · по местам возникновения затрат (где возникли затраты? В расчете производственных затрат речь идет о расчете и распределении затрат, возникших в ходе производственного процесса предприятия, т.е. сначала необходимо структурировать расходы и вычленить не связанные с производством расходы, а также дополнительно учесть калькуляционные виды затрат. Затраты разделяют на прямые, непосредственно относящиеся к носителям затрат, и на косвенные, которые сначала распределяются по местам возникновения затрат (МВЗ), а затем по носителям затрат (НЗ).Основной задачей аптеки является обеспечение населения лекарственными средствами, предметами санитарии, гигиены и ухода за больными, перевязочными материалами, дезинфекционными средствами и другими изделиями медицинского назначения. Аптека осуществляет производственную, снабженческую, торговую, финансовую и хозяйственную деятельность. Объем работы аптеки определяется двумя показателями: 1. В зависимости от объема выполняемой работы в аптеке могут быть организованы следующие самостоятельные структурные подразделения.Производственная деятельность аптеки осуществляется на базе рецептурно-производственного отдела и заключается в изготовлении лекарственных средств по рецептам врачей и фасовке лекарственных средств в индивидуальные упаковки. Снабженческая функция аптеки осуществляется в том случае, если аптека поставляет лекарственные средства и прочие товары аптечного ассортимента
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы контроллинга
1.1 Сущность, цели и функции контроллинга
1.2 Стратегический и оперативный контроллинг
1.3 Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия
1.4 Расчет затрат в контроллинге
Глава 2. Применение методологии контроллинга на практике. Функционально - стоимостной анализ деятельности ООО "Оберег"
2.1 Функции аптеки «Оберег»
2.2 Источники информации в организации. Распределение затрат
2.3 Предложения по внедрению системы контроллинга на примере ООО «Оберег»