Причини виникнення контролінгу та його основні задачі, склад, структура, підходи до організації та умови запровадження. Методи прийняття управлінських рішень. Контролінг логістики, маркетингу, фінансів та інвестицій. Внутрішній консалтинг та аудит.
Аннотация к работе
Поняття «контролінг» походить від англійського «to control», яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, контроль. Контролінг як система підтримки управлінських рішень був уперше запроваджений на підприємствах у США наприкінці XIX - на початку XX століття. Найбільш точним стало визначення Дітера Хана [9] - контролінг-автоматизована система управління управлінням, з чого випливає, що контролінг грунтується на трьох компонентах: економічній системі, управлінні, інформаційній системі. На думку більшості фахівців, контролінг - це система, що включає в себе координацію, стратегічне і оперативне планування (бюджетування), інформаційне забезпечення, аналіз і контроль, консолідоване ведення бухгалтерського обліку, внутрішній аудит і внутрішній консалтинг для забезпечення процесу саморегулювання діяльності підприємства [1]. Застосування системи контролінгу у виробничій практиці підприємств України надасть можливість підвищити рівень координованості процесів планування, контролю, обліку, аналізу на підприємствах, забезпечити її відповідними методами і засобами, які необхідні для якісного вирішення управлінських рішень.Світовий досвід теорії та практики використання системи контролінгу свідчить, що вона сприяє ефективному функціонуванню підприємств у сучасних умовах господарювання. Склад, структура, підходи до організації та умови запровадження у більшості можуть бути перенесені на вітчизняні підприємства. В першу чергу на тих підприємствах, де прийняття важливих оперативних та стратегічних рішень потребує обробки великих, часто змінних обсягів інформації та відповідного їх коректування уже прийнятих. На протяжении отчетного года предприятие «Моряк» работало науровне 70 % своих производственных возможностей и изготовило 1000 парусников. Возможные расходы на производство одного комплекта парусов будут составлять: парусина - 100 грн, прямая зарплата - 80 грн, постоянные производственные накладные расходы - 120.
План
Зміст
Вступ
Охарактеризувати причини виникнення контролінгу, основні задачі контролінгу
Методи прийняття управлінських рішень в системі контролінгу
Висновки
Задача
Список літератури
Вывод
Світовий досвід теорії та практики використання системи контролінгу свідчить, що вона сприяє ефективному функціонуванню підприємств у сучасних умовах господарювання. Склад, структура, підходи до організації та умови запровадження у більшості можуть бути перенесені на вітчизняні підприємства. В першу чергу на тих підприємствах, де прийняття важливих оперативних та стратегічних рішень потребує обробки великих, часто змінних обсягів інформації та відповідного їх коректування уже прийнятих.
Задача
Предприятие «Моряк» изготовляет и реализует парусники, для чего У поставщика приобретаются готовые паруса. Стоимость комплекта парусов для одного парусника составляет 280 грн. На протяжении отчетного года предприятие «Моряк» работало науровне 70 % своих производственных возможностей и изготовило 1000 парусников. Для загрузки свободных производственных мощностей руководство предприятия решило рассмотреть два предложения. Первое касается изготовления комплектов парусов собственными силами. Возможные расходы на производство одного комплекта парусов будут составлять: парусина - 100 грн, прямая зарплата - 80 грн, постоянные производственные накладные расходы - 120. Второе предложение связано с возможностью передачи в аренду свободного оборудования. В этом случае годовая сумма арендной платы, которую получит предприятие «Моряк», будет составлять 80 000 грн.
Какое решение должно принять руководство предприятия «Моряк»? Обоснуйте Ваш ответ необходимыми расчетами.
Решение
Необходимо сравнить два предложения: 1. Закупка парусов на стороне и передача свободного оборудования в аренду
2. Производство парусов собственными силами и задействование 30% ранее не задействованных производственных мощностей
Затраты, которые изменяются в результате принимаемого решения, называются релевантными. Затраты компании, на которые принимаемые решения влияния не оказывают, являються нерелевантными, т. е. к ним не относящимися (незначимыми).
Из условия задачи информация о постоянных производственных затратах является нерелевантной, т.е незначительной.
1. Предложение (Закупка парусов на стороне)
Затраты на преобретение парусов: 100 х 280 =280000 грн.
Предположим, что цена реализации одного готового парусника 115000 грн.
Тогда валовая прибыль: 115000 х 1000 = 115000 млн.грн.
Чистая прибыль при реализации парусников: 115000млн. - 280000 = 114720 млн.грн.
Чистая прибыль с учетом сдачи оборудования в аренду: 114720млн. 80000 =114800 млн.грн.
2. Предложение (Собственное производство)
Стоимость на производства 1-го комплекта парусов: 100 80 120 = 300 грн.
Если предприятие начнет использовать 100% своих производственных мощностей, оно может производить в год до 1428 шт. парусников ((100 х 1000)/70= 1428 шт.)
Затраты на изготовление собственных парусов: 1428 х 300 = 428400 грн.
Валовая прибыль от реализации: 1428 х 115000 =164220 млн.грн.
Сравним два варианта: 163791,6 млн. - 114800 млн. = 48991,6 млн.грн.
Используя второй вариант из предложенных, получим больше прибыли на 48991,6 млн.грн.
Ответ: Самым оптимальным вариантом для предприятия является собственное производство.
Список литературы
1. Салига С.Я., Дацій О.І. Управління фінансовою санацією підприємства: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 240 с.
2. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Под ред. И с предисл. В. Б. Ивашкевича. - 2-ое изд., Пер. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
3. Сухарева Л.А., Петренко С.Н.: Контроллинг - Основа управления бизнесом. - М.: Эльга, Ника-Центр, 2002. - 208 с.
4.Благодєтєлєва-Вовк С.Л. Управління фінансовою санацією підприємств: Навч. посібник. - К.: Ніка-Центр, 2006. - 248 с.
5. Пушкар, М.С. Тенденції та закономірності розвитку бухгалтерського обліку в Україні [Текст]: (монографія) / М.С. Пушкар. - Тернопіль: Економічна думка,1999. - 423 с.
6. Давидович, І.Є. Контролінг [Текст]: Навчальний посібник./ І.Є. Давидович. - К.: Центр учбової літератури, 2008.- 552 с.
7. Стефанюк І.Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу // Фінанси України. - 2005. - №2. - С. 146-154.
8. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навч посіб. / О.О. Терещенко. - К.: КНЕУ, 2004. - 412 с.9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 1997. 800 с. 6. Хан.