Аналіз альтернативних концепцій контролінгу та оцінка тенденцій його подальшого розвитку в Україні. Розробка методичних підходів до організації функції контролінгу в управлінні оборотним капіталом як складової загальної системи управління підприємства.
Аннотация к работе
Підприємство як система є певний набір функцій і взаємозвязків між ними, своєчасна формалізація яких належить до першочергових завдань керівництва. На виробничих підприємствах управління оборотний капітал, який є складовою загальної системи управління, характеризується наявністю численних міжфункціональних взаємозвязків, зокрема, між функціями маркетингу, збуту, виробництва, постачання. Тому дослідження організаційно-методологічних засад контролінгу, з розкриттям внеску управління оборотним капіталом у загальні результати діяльності підприємства, видається своєчасним й обґрунтованим. Мета дисертаційної роботи полягає в науково-теоретичному обґрунтуванні та уточненні наукових положень, розробці методичних підходів до організації функції контролінгу в управлінні оборотним капіталом як складової загальної системи управління підприємства. Зокрема, наукові результати розкриваються в узагальненні методичних підходів до організації функції контролінгу в управлінні оборотним капіталом підприємств, а також у тому, що: вперше: - запропоновано методичний підхід до організації контролінгу на підприємстві, що базується на визначенні міжфункціональних взаємозвязків у системі управління та дозволяє інтегрувати управління оборотним капіталом у загальну систему менеджменту;У першому розділі „Теоретичні основи застосування контролінгу на сучасному етапі розвитку підприємств” досліджено макро-та мікроекономічні передумови формування концептуальних основ контролінгу як функції інтегрованого управління підприємством. Реалізація принципів контролінгу в цій сфері гарантує управління складовими оборотного капіталу відповідно до цілей підприємства, дозволяє формалізувати всі зміни в обсягах оборотного капіталу та вимірювати його внесок у процес створення економічної доданої вартості підприємства. У другому розділі „Дослідження основ управління оборотним капіталом на основі функції контролінгу” розглянуто макро-та мікроекономічні чинники впливу на становлення функції контролінгу на підприємствах України, оцінено ефективність управління оборотним капіталом на основі контролінгу, сформовано систему показників для проведення планування та контролю його обсягів, побудовано модель розрахунку внеску управління оборотним капіталом у процес створення економічної доданої вартості підприємства. Проведене дослідження показало, що управління оборотним капіталом і його окремими складовими має відбуватися з орієнтацією на обсяги реалізації за кожним продуктовим напрямом підприємства, а початкова оптимізація його розміру, з урахуванням існуючих ризиків, позитивно впливає на значення економічної доданої вартості підприємства. У дисертаційній роботі для оцінки впливу управління оборотним капіталом на узагальнюваний показник створеної на підприємстві економічної доданої вартості розглянуто модель, яка дозволила організувати управління оборотним капіталом відповідно до цілей підприємства.У дисертаційному дослідженні вирішується актуальна проблема підвищення ефективності діяльності промислових підприємств України в процесі поступової її інтеграції у світову спільноту та посиленні глобалізаційних явищ, а також на науковому та теоретичному рівнях обґрунтуванно та розроблено прикладні методики та інструментарії докорінної реорганізації промислових підприємств. В умовах посилення конкурентної боротьби на світових ринках кожне підприємство слід розглядати як відкриту соціо-техніко-економічну систему, на яку постійно впливають непередбачувані чинники зовнішнього середовища, що знижують шанси досягнення підприємством основних цілей і потребують від менеджменту підприємства гнучкості та безперервного проведення реформ у внутрішній системі управління. Це дозволило зробити висновок про наявність спільних рис у системах управління підприємств України з підприємствами континентально-європейської групи країн. Дослідження альтернативних концепцій контролінгу допомогло уточнити його сутність та уточнити поняття контролінгу як функції інтегрованого управління підприємством, що враховує всі наявні в системі управління функціональні та міжфункціональні взаємозвязки та забезпечує управління підприємством відповідно до цілей. Розкрито, що управління оборотним капіталом являє собою набір окремих функцій, недостатня організація яких є однією з причин недосягнення підприємством встановлених власником цілей діяльності.
План
Основний зміст роботи
Вывод
У дисертаційному дослідженні вирішується актуальна проблема підвищення ефективності діяльності промислових підприємств України в процесі поступової її інтеграції у світову спільноту та посиленні глобалізаційних явищ, а також на науковому та теоретичному рівнях обґрунтуванно та розроблено прикладні методики та інструментарії докорінної реорганізації промислових підприємств.
Проведене дослідження дало змогу зробити такі висновки: 1. В умовах посилення конкурентної боротьби на світових ринках кожне підприємство слід розглядати як відкриту соціо-техніко-економічну систему, на яку постійно впливають непередбачувані чинники зовнішнього середовища, що знижують шанси досягнення підприємством основних цілей і потребують від менеджменту підприємства гнучкості та безперервного проведення реформ у внутрішній системі управління.
2. Спроба своєчасно вирішити цю проблему вплинула на проведення попереднього аналізу макро- та мікроекономічних передумов функціонування підприємств в Україні та за їх межами. Це дозволило зробити висновок про наявність спільних рис у системах управління підприємств України з підприємствами континентально-європейської групи країн.
Проведений аналіз показав, що в Україні погляд на контролінг як функцію, наявну в системах управління більшості західних підприємств, не є остаточно сформованим. Дослідження альтернативних концепцій контролінгу допомогло уточнити його сутність та уточнити поняття контролінгу як функції інтегрованого управління підприємством, що враховує всі наявні в системі управління функціональні та міжфункціональні взаємозвязки та забезпечує управління підприємством відповідно до цілей.
3. Розкрито, що управління оборотним капіталом являє собою набір окремих функцій, недостатня організація яких є однією з причин недосягнення підприємством встановлених власником цілей діяльності. З цією метою в роботі вдало реалізовано спробу поєднати в єдину систему управління стратегічний та операційний рівні, що дозволило визначити внесок управління оборотним капіталом у процес створення економічної доданої вартості підприємства.
4. З урахуванням сучасних тенденцій розвитку підприємств доведено, що якість виконання функції контролінгу на підприємстві залежить тільки від системності дій цього фахівця, якості та регулярності застосування ним аналітичного інструментарію, високого рівня інституціоналізації контролера в організаційній структурі підприємства, а також завзяті професіоналізму та соціальної компетенції. Проведене узагальнення основних вимог до кандидатури контролера дозволило зробити суттєвий внесок у перегляд основ кадрової політики підприємств, що залучають фахівців такого рівня.
5. В умовах постійних змін самої організаційної структури та персоналу, що її наповнює, невідємною складовою контролінгу стає отримання необхідної інформації ще перед такими змінами. З цією метою в рамках дослідження було доповнено інструментарій контролера методикою проведення кількісної оцінки структури підприємства для пошуку найбільш впливових на її функціональність факторів та оцінки рівня, повязаного з організаційною структурою капіталу. У результаті доведено, що в компетенції контролера також організаційного планування, тобто пошук найефективнішої організаційної структури, яка забезпечить своєчасне досягнення цілей діяльності. У системах управління, де відсутній єдиний центр розробки та планування організаційної структури підприємства на майбутнє (таким, як правило, є центр стратегічного управління), функція організаційного планування може покладатися на головного контролера підприємства.
6. Доведено, що безпосереднє становлення контролера до питань організаційного планування та проведення кількісної оцінки організаційної структури підприємства дозволяє проводити моніторинг останньої з урахуванням концепції центрів управління: - виникнення доходу, витрат, інвестицій тощо. Визначення таких місць та призначення відповідальних менеджерів (за результати їх діяльності) максимально формалізує рівень комунікації всередині підприємства, сприяє підвищенню якості виконання останніми своїх функціональних обовязків і вливає на ефективність бюджетного процесу.
7. Запропонована методика ідентифікації складів як самостійних місць виникнення затрат з відповідальними особами та самостійними бюджетами сприяє підвищенню спрямовуваних запасів, зменшенню обсягів неліквідів за найважливішими товарними групами, зниженню загального рівня втрат. Водночас подібний підхід до управління потребує від керівництва підприємства бути готовим децентралізувати процес прийняття управлінських рішень, перевести чималі повноваження на рівень операційної діяльності, залишивши собі тільки вирішення питань стратегічного характеру.
8. У результаті проведеного дослідження отримав подальший імпульс для розвитку методичний підхід з реорганізації структур управління вітчизняних підприємств з урахуванням нових функціональних обовязків контролерів в управлінні оборотним капіталом. Дослідження різних варіантів інституціоналізації контролінгу в системі управління допомогло обрати найбільш оптимальний варіант його розміщення в організаційній структурі, щоб виконання всього комплексу завдань контролера відбувалося на найвищому рівні, з урахуванням особливостей кожної структури та наявних у її рамках комунікаційних звязків.
Список литературы
1. В.П.Губачов, Петрусевич Н.Ю. Зарубіжні системи контролінгу: досвід для України // Регіональні перспективи.-2001.-№1. - С.68-71. - Дисертантом узагальнено досвід функціонування контролінгу в провідних країнах світу, а також за результатами аналізу концепцій контролінгу та організаційних структур Німеччини зроблено висновки для України.
2. Петрусевич Н.Ю. Бухгалтерський облік як інформаційна основа ефективної роботи контролера // Регіональні перспективи.-2001.-№5-6.-С.184-185.
3. Петрусевич Н.Ю. Реалізація системотвірної функції контролінгу в розбудові ефективної системи показників управління діяльністю // Регіональні перспективи.- 2002.- №5. -С.18-21.
4. Петрусевич Н.Ю. Методичні основи роботи контролера у сфері управління складськими запасами // Наукові праці Донецького національного технічного університету.- № 65.-Донецьк, -2003.- С.187-194.
Інші науково-методичні публікації
5. Петрусевич Н.Ю. Особливості інституціонального розвитку контролінгу в Україні // Економіка: проблеми теорії та практики. - Випуск № 187.- 2004.- с.866-874.
6. Петрусевич Н., Зинченко С. Склад под контролем // Дистрибуция и логистика.- 2003 г.- № 3.- С.50-54 - Дисертантом розроблена методика оптимізація залишків запасів у системі складського господарства.
7. Петрусевич Н.Ю Учет в системе контроллинга // Финансовый директор.- 2002.- № 3.- С.26-28.
8. Петрусевич Н.Ю. Контроллинг и контроль (эксклюзивное интервью) // Генеральный директор.-2004.- № 1.-С.54-56.
9. Петрусевич Н.Ю. Цілі фінансового контролінгу у сфері управління оборотним капіталом // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції „Соціально-економічні проблеми розвитку регіонів та шляхи їх подолання”, м.Чернівці, 23-24 березня 2004 р.- Чернівці, 2004.-С.471.
10. Петрусевич Н.Ю. Застосування контролінгу у сфері управління оборотним капіталом // Матеріали VII Міжнародних наук конф. „Наука і освіта”2004”. - Том 15.-Дніпропетровськ: Наука і освіта.-2004.- С.33-34.
11. Петрусевич Н.Ю. Вибір інструментів контролінгу для підвищення результативності діяльності підприємства // Матеріали IV Міжнарод. наук. конф. „Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання”. - Донецьк, 2003.- С.209-210.