Контролінг в системі управління підприємствами молокопереробної галузі - Автореферат

Слід зазначити, що закордонними фахівцями система контролінгу використовується досить тривалий час, а практика діяльності підприємств багатьох розвинених країн підтверджує ефективність її застосування. До того ж, застосування системи контролінгу на підприємствах молокопереробної галузі потребує розробки інструментарію, що враховує особливості функціонування й розвитку субєктів господарювання зазначеної галузевої приналежності. Проблеми вдосконалення системи управління підприємством досліджували вітчизняні та іноземні вчені, що відображено в роботах таких авторів, як М. Питання вдосконалення системи управління підприємствами, зокрема молокопереробної галузі, вивчали В.Г. Наукова новизна одержаних результатів полягає у здійсненні комплексного теоретико-методологічного, методичного та практичного обгрунтування напрямів реалізації контролінгу в системі управління діяльністю молокопереробних підприємств, у процесі якого: вперше: ? запропоновано теоретико-методичні підходи до оцінки й аналізу внутрішнього та зовнішнього економічного середовища молокопереробних підприємств, що полягають у використанні системи показників для визначення інтегрованого впливу сукупності кризоутворюючих факторів на рівень загроз у різних сферах діяльності підприємств і утворюють інформаційну основу для розробки ефективних управлінських рішень в умовах застосування контролінгу;У першому розділі - „Теоретико-методичні основи реалізації контролінгу в системі управління підприємствами” - визначено сутність, завдання та функції контролінгу; розкрито особливості застосування системи контролінгу в управлінні вітчизняними та закордонними підприємствами й узагальнено основні теоретичні положення реалізації контролінгу на вітчизняних підприємствах. Для подолання зазначених проблем реалізація системи контролінгу на вітчизняних підприємствах повинна базуватися на теоретичних положеннях, які визначають понятійний апарат, сутність, цілі та завдання контролінгу, його функції, обєкти, інструментарій, а також місце контролінгу в організаційній структурі підприємства та основні етапи реалізації системи в його діяльності. У другому розділі - „Використання системи контролінгу на підприємствах молокопереробної галузі” - проведено аналіз сучасного стану господарської діяльності підприємств галузі; здійснено оцінку зовнішнього середовища функціонування підприємств молокопереробної промисловості як важливого елементу контролінгу; розроблено методичні підходи щодо вибору економічної стратегії розвитку молокопереробного підприємства залежно від рівнів його фінансового стану та економічної безпеки галузі в умовах застосування контролінгу та визначено сучасні тенденції розвитку агропромислової інтеграції в молокопереробній промисловості. Оцінка інвестиційної привабливості підприємств галузі здійснена за модифікованою моделлю МАККІНСІ, що дозволило їх віднести до групи із середнім рівнем привабливості внаслідок низької ефективності системи управління підприємствами, що підтверджує необхідність впровадження й реалізації контролінгу на підприємствах молокопереробної галузі. Однією з найбільш важливих моделей першого модуля є модель класифікації загроз, яка на основі методів багатовимірного аналізу дозволяє: - сформувати систему показників, що визначає рівень загроз у різних сферах діяльності підприємства;У дисертації наведено теоретичне обґрунтування і запропоновано нове вирішення наукової проблеми реалізації контролінгу в системі управління діяльністю молокопереробних підприємств в умовах агропромислової інтеграції. Впровадження контролінгу в систему управління вітчизняних молокопереробних підприємств здійснюється на основі вивчення теоретичних і практичних розробок у галузі менеджменту іноземних компаній та з урахуванням специфіки діяльності українських субєктів господарювання. Обґрунтовано, що розроблений механізм реалізації системи повинен включати такі елементи: встановлення цілей; планування; контроль і регулювання; створення інформаційного ресурсу; внутрішній консалтинг та аудит, а його використання забезпечить цілісність і повноту застосування контролінгу. З метою врахування, класифікації та ранжування факторів, що негативно впливають на діяльність молокопереробних підприємств, доцільно використовувати запропоновані теоретико-методичні підходи до оцінки й аналізу зовнішнього середовища цих підприємств.Хайлук // Математичні моделі та інформаційні технології в сучасній економіці: кол. монографія ; під ред. ["Теория и практика экономики и предпринимательства"], (Алушта, 3-5 трвня 2004 р.). 94-95 (0,08 у.д.а.) (Особистий внесок здобувача полягає у виділенні основних методів оцінки фінансових потреб субєктів господарювання в залежності від їх організаційно-правових форм, 0,04 у.д.а.) Особливості визначення потреби в фінансових ресурсах підприємств різних організаційно-правових форм / С. О. 45-46 (0,09 у.д.а.) (Особистий внесок здобувача полягає у виділенні основних методів оцінки фінансових потреб субєктів господарювання залежно від їх організаційно-пра

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У дисертації наведено теоретичне обґрунтування і запропоновано нове вирішення наукової проблеми реалізації контролінгу в системі управління діяльністю молокопереробних підприємств в умовах агропромислової інтеграції.

Результати проведеного дослідження дозволили сформувати наступні висновки: 1. Впровадження контролінгу в систему управління вітчизняних молокопереробних підприємств здійснюється на основі вивчення теоретичних і практичних розробок у галузі менеджменту іноземних компаній та з урахуванням специфіки діяльності українських субєктів господарювання.

2. Контролінг - система інформаційно-аналітичної та методичної підтримки прийняття рішень у сфері менеджменту з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства, формування, розвитку і підтримки його конкурентних переваг в стратегічній перспективі.

3. Обґрунтовано, що розроблений механізм реалізації системи повинен включати такі елементи: встановлення цілей; планування; контроль і регулювання; створення інформаційного ресурсу; внутрішній консалтинг та аудит, а його використання забезпечить цілісність і повноту застосування контролінгу. Вибір методів контролінгу, що підтримують кожен із зазначених елементів, визначається галузевою приналежністю, сферою діяльності, розміром підприємства-користувача даної системи і варіюється на підприємствах різних країн.

4. З метою врахування, класифікації та ранжування факторів, що негативно впливають на діяльність молокопереробних підприємств, доцільно використовувати запропоновані теоретико-методичні підходи до оцінки й аналізу зовнішнього середовища цих підприємств. Результати оцінки рівня економічної безпеки галузі повинні бути покладені в основу розробки контрoлером комплексу заходів протидії загрозам і підвищення рівня економічної безпеки підприємства, й відповідно розширення його адаптивних можливостей до зміни зовнішніх умов господарської діяльності, створення умов стабільного функціонування та розвитку.

5. Як інструмент індикативного антикризового планування діяльності молокопереробних підприємств України може бути використана побудована дискримінантна функція визначення рівня фінансового стану підприємства. Аналіз фінансового стану молокопереробних підприємств на основі розробленого комплексного інтегрального підходу свідчить, що до найголовніших завдань молокопереробних підприємств у сфері фінансового управління необхідно віднести досягнення й підтримання фінансової стійкості, формування власних оборотних коштів, а також стабільність отримання прибутку.

6. З урахуванням рівня фінансового стану конкретного молокопереробного підприємства та рівня економічної безпеки галузі розроблено матрицю вибору стратегії підприємства за даними параметрами та визначено необхідність зміни організаційної структури підприємства в напрямку створення молокопродуктового холдингу.

7. Обґрунтовано перелік основних інструментів практичної реалізації системи контролінгу в діяльності холдингу, до яких віднесено: систему збалансованих показників, бюджетування, контроль та аналіз відхилень.

8. Доведено, що в сучасних умовах контролер повинен розглядати та порівнювати можливі сценарії розвитку подій з метою виявлення найефективніших варіантів подальшого управління підприємством. Цьому сприятиме практичне використання в умовах контролінгу розробленої й апробованої моделі планування фінансово-господарської діяльності холдингу, що імітує виробничий процес холдингу, описує стан матеріально-фінансових потоків та враховує виробничо-фінансові обмеження, можливі коливання попиту та ціни на продукцію підприємства, і яка орієнтована на визначення оптимальної асортиментної політики субєкта господарювання та його фінансової стратегії.

Статті у наукових фахових виданнях

1. Хайлук С. О. Аналіз сучасного стану використання системи контролінгу підприємствами переробної галузі України / С. О. Хайлук // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України: зб. наук. праць. Т.14. Суми: УАБС НБУ, 2005. С. 276-282 (0,36 у.д.а.)

2. Хайлук С. О. Закордонний досвід використання системи контролінгу в управлінні фінансами підприємств / С. О. Хайлук // Вісник Української академії банківської справи. 2005. №2(19). С. 36-41 (0,59 у.д.а.)

3. Хайлук С. О. Оцінка економічної безпеки галузі як основа стратегічного контролінгу підприємства / С. О. Хайлук // Проблеми раціонального використання соціально-економічного та природно-ресурсного потенціалу регіону: зб. наук. Праць. Рівне: НУВГП, 2006. С. 169-177. (Серія „Зайнятість та соціальна інфраструктура”: у Вип. XII, №3) (0,35 у.д.а.)

4. Хайлук С. О. Практичні аспекти застосування контролінгу в системі управління фінансами молокопродуктового холдингу / С. О. Хайлук // Актуальні проблеми економіки. 2007. №3 (69). С. 144-154 (0,44 у.д.а.)

5. Хайлук С. О. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства як основа стратегічного контролінгу / С. О. Хайлук, Т. С. Клебанова // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. Праць. Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. Випуск 222: В 5 т. Т. V. С. 1146-1155. (0,33 у.д.а.) (Особистий внесок полягає у здійсненні аналізу фінансового стану молокопереробних підприємств на основі розробленого комплексного інтегрального підходу та побудові матриці вибору стратегії розвитку підприємства, 0,16 у.д.а.)

6. Хайлук С. О. Формування сценаріїв розвитку молокопродуктового холдингу в системі стратегічного контролінгу / С. О. Хайлук // Вісник Сумського національного аграрного університету. 2007. №2. С. 288-295 (0,36 у.д.а.)

Хайлук С. О. Концептуальні положення реалізації системи контролінгу на підприємствах переробної галузі / С. О. Хайлук // Економіка АПК. 2008. №2. С. 91-97 (0,42 у.д.а.)