Визначення контролінгу як функції управління, змісту та структури логістичної діяльності. Порівняльний аналіз видів логістичної діяльності на підприємстві. Методичні рекомендації проведення контролінгу логістичної діяльності машинобудівного підприємства.
Аннотация к работе
Так, дуже швидко поширюється у підприємницькому середовищі логістична діяльність. Так, чітко не визначено поняття контролінгу, потребують удосконалення інструменти контролінгу на підприємстві, не конкретизований зміст логістичної діяльності вітчизняних машинобудівних підприємств, відсутня систематизація аналітичних задач в процесі контролінгу логістичної діяльності, не розроблені практичні рекомендації щодо порівняльного аналізу видів логістичної діяльності, не узагальнені методичні рекомендації щодо проведення контролінгу логістичної діяльності підприємства. Окремі положення дисертації розроблені згідно з тематичним планом наукових досліджень Харківського національного економічного університету за темами: «Розроблення стратегічного забезпечення розвитку підприємства» (номер державної реєстрації 0107U007226), у межах якої здобувачем розроблено методичне забезпечення формування організаційної структури підприємства; «Вимірювання обєкта в економіці» (номер державної реєстрації 0105U001941), за якою здобувачем визначені ознаки логістичної діяльності для їх контролінгу. У процесі дослідження використано такі загальнонаукові та спеціальні методи: системного аналізу - для уточнення сутності поняття «контролінг», «логістична діяльність» та формування системи контролінгу логістичної діяльності підприємства; аналізу і синтезу, індукції і дедукції - для деталізації та уточнення предмета дослідження; математико-статистичні методи: описової статистики та канонічного аналізу - для порівняльного аналізу видів логістичної діяльності підприємств; математичні методи оптимізації - для вирішення оптимізаційних задач в процесі контролінгу логістичної діяльності підприємства; методи прогнозування - для визначення основних тенденцій розвитку логістичної діяльності підприємства; графічний - для ілюстрації результатів дослідження. методичні рекомендації проведення контролінгу логістичної діяльності машинобудівного підприємства, технологія якого відрізняється від існуючих за рахунок логіки та змісту етапів: проведення загального аналізу діяльності підприємства; встановлення значущості логістики в досягненні місії та цілей на підприємстві на основі використання інструменту збалансованої системи показників (ЗСП); розробка оціночної системи логістичної діяльності підприємства; проведення порівняльного аналізу видів логістичної діяльності; аналізу та діагностики загального стану логістичної діяльності; прогнозування значень в збалансованій системі показників згідно видів логістичної діяльності; оптимізація витрат за видами логістичної діяльності на основі по елементної мінімізації видів витрат з урахуванням статей калькуляції; ухвалення управлінського рішення в логістичній діяльності, що передбачає розробку діаграми Ішикави на основі розробленої економіко-математичної моделі контролінгу логістичної діяльності підприємства; контроль виконання управлінського рішення.У першому розділі - «Теоретичні основи контролінгу логістичної діяльності підприємства» - узагальнено теоретичні аспекти контролінгу як особливої функції управління вітчизняними підприємствами; проаналізовано зміст логістичної діяльності підприємств в Україні та визначено взаємозвязок цілей контролінгу і логістики; обґрунтовано склад збалансованої системи показників логістичної діяльності підприємства. Аналіз теоретичних підходів щодо визначення сутності контролінгу американською, німецькою школами, провідними вітчизняними науковцями та науковцями ближнього зарубіжжя, надає підстави розглядати контролінг як процес, що передбачає проведення аналізу та оцінки діяльності підприємства з метою її узгодження зі стратегічними цілями; як особливу функцію управління, яка має економічне спрямування та прогнозний характер з метою виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства; як явище, повязане з інформаційним забезпеченням системи управління підприємства в цілому. Успіх впровадження контролінгу на підприємстві залежить від реалізації функцій самого контролінгу, а саме: сервісно-інформаційної функції, моніторингу стану діяльності підприємства, прогнозування підконтрольних показників, контролю функціонування підприємства, аналітичної функції. На основі взаємозвязку цілей контролінгу та логістики відбувається їх інтеграція у систему контролінгу логістичної діяльності підприємства, цілі якої конкретизуються в моніторингу кожного з видів логістичної діяльності; координації матеріальних, фінансових та інформаційних потоків на підприємстві й дотриманні оптимальності у використанні ресурсів і мінімізації логістичних витрат; контролі, аналізі показників функціонування логістичної діяльності підприємства; синтезі інформації для ухвалення управлінських рішень. З урахуванням сучасного стану економіки підприємства закупівельну логістику рекомендується характеризувати показниками: обсягом матеріальних витрат (х1, тис. грн.), періодичністю поставок (х2, дні), коефіцієнтом забезпеченості матеріальними ресурсами (х3, %), коефіцієнтом надійності постачальників (х4), обсягом постачан