Анализ контроля как одной из основных функций менеджмента. Сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны. Виды контроля и их характеристика. Предварительный, текущий и заключительный виды контроля. Признаки эффективного контроля.
Аннотация к работе
Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, т.е. обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами: Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Избыточная сложность ведет к беспорядку, являющемуся синонимом потери контроля над ситуацией.Цель данной работы достигнута, был произведен анализ контроля, как основной функции менеджмента. Таким образом, мы выяснили, что контроль является неотъемлемым процессом в работе организации, имеет как положительные, так и отрицательные стороны, присутствует на всех стадия работы, начиная с формирования идей организации и заканчивая заключительными стадиями ее работы. Эта работа может быть использована не только, как теоретическое описание функции - контроль, но и как практическое приложение в формировании навыков работы менеджера.
План
Оглавление
Введение
1. Контроль
1.1 Сущность и смысл контроля
1.2 Положительные и отрицательные стороны контроля
2. Основные виды контроля
2.1 Предварительный контроль
2.2 Текущий контроль
2.3 Заключительный контроль
Вывод
Цель данной работы достигнута, был произведен анализ контроля, как основной функции менеджмента. Рассмотрены такие вопросы, как сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны, основные виды контроля, а также выявлены характеристики эффективного контроля.
Таким образом, мы выяснили, что контроль является неотъемлемым процессом в работе организации, имеет как положительные, так и отрицательные стороны, присутствует на всех стадия работы, начиная с формирования идей организации и заканчивая заключительными стадиями ее работы. На основании изложенного материала были сформулированы рекомендации по осуществлению эффективного контроля и его характеристики.
Эта работа может быть использована не только, как теоретическое описание функции - контроль, но и как практическое приложение в формировании навыков работы менеджера.
Стоит сказать, что работа интересна и актуальна. Сейчас в период кризисной ситуации на мировом рынке, предприятию любой организационной культуры необходимо еще больше контроля. Так как кризисная ситуация очень сильно отражается на психологии людей и соответственно на их поведении, что безусловно сказывается на выполняемой ими работе. В данной ситуации контроль наиболее важен на предварительной стадии работы, так как ошибки именно на начальном уровне чаще всего ведут к промахам на последующих этапах, а право на ошибку в сложившейся ситуации у менеджера нет. Нужно еще с большим вниманием относиться к выбираемым ресурсам для дальнейшей работы.
Список литературы
Введение
Целью данной работы является анализ контроля как одной из основных функций менеджмента, причем особое внимание будет уделено рассмотрению характеристик эффективного контроля и его реализации.
В организации менеджмент обеспечивает связанность процессов между собой. Менеджмент имеет несколько функций, таких, как планирование, организация, регулирование, учет, среди которых контроль занимает не последнее место. На современном предприятии контроль является важнейшей стадией процесса управления.
Контроль должен обеспечить фиксирование состояния объекта управления в определенный момент времени для принятия решений по регулированию этого объекта. Контроль выступает главным инструментом для выработки управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирм.
Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью, вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.
Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность, достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды.
Тем не менее, многие менеджеры на практике пренебрегают функцией контроля, что, несомненно, снижает эффективность всей системы управления предприятием или организацией, делает достижение поставленных целей затруднительным. Особенно опасно недооценивать значимость контроля в современных российских условиях. контроль менеджмент эффективный предварительный1. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: 2003.
2. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. М.: Прогресс, 1999.
3. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
4. Никаноров С.П. Системный анализ: этапы развития, методологии решения проблем в США. М.: Сов. радио, 1969.
5. Форрестер Дж. Антиинтуитивное поведение сложных систем. - В кн.: Современные проблемы кибернетики. М.: Знание, 1977, вып.7.
6. Хилсмен Р. Стратегическая разведка и политические решения. М.: ИЛ, 1997.
7. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио, 1982.