Конструювання системи контролінгу та обґрунтування її впровадження на прикладі базового підприємства - Дипломная работа

Економічна наука на сьогоднішній день запропонувала ряд прикладних рішень із підвищення ефективності управління підприємством з метою досягнення ефективної діяльності підприємства. Однією із найвідоміших концепцій останніх кількох десятків років став контролінг, що дозволяє поєднувати досягнення економістів-науковців у галузі бухгалтерського обліку, фінансового менеджменту, фінансів підприємства та теорії управління у практичному застосуванні. Отже, актуальність питання впровадження системи контролінгу на підприємстві визначається поширенням за останні роки цих методів на більшість середніх та великих підприємств України. Поширення контролінгу в першу чергу на середніх та великих підприємствах пояснюється тим, що на цих підприємствах, перш за все, стикаються із проблемами власне управлінського характеру. І це є цілком закономірним, адже найчастіше такі підприємства мають складну організаційну структуру, велику кількість підрозділів, що займаються окремо операційною, фінансовою та інвестиційною діяльністю, а в рамках ведення одного виду діяльності такі підрозділи також можуть виконувати різні функції - основної діяльності, адміністрування, маркетингові, рекламно-збутові і т.п.У наш час масове відродження подібної функції відбулося у ХХ столітті, коли на багатьох комерційних підприємствах були створені спеціальні підрозділи, що займалися наглядом за виконанням розпоряджень власників, при цьому на окремих підприємствах функції цих підрозділів дещо відрізнялися. У період після Другої Світової Війни такі підрозділи, що здійснювали контролінг, виникли у багатьох американських корпораціях, причому процедура їх функціонування набула певної системності. Отже, в США контролінг почав активно використовуватися на практиці, незважаючи на відсутність яких би там не було теоретичних обґрунтувань. Економічна криза повоєнного періоду була швидко подолана завдяки ефективним законам щодо стимулювання виробництва і особливої потреби у контролінгу не було. Свідоцтвом підвищення розуміння значимості контролінгу було створення у ФРН Інституту контролерів з питань освіти в галузі планування підприємств і обліку.На сьогоднішній день у вітчизняній економічній літературі наявно досить мало літератури щодо методології розробки системи контролінгу на підприємстві. Петренко [13], контролінг розглядається як широка сфера діяльності, що включає до себе як складові частини облік, аналіз та контроль відхилень у роботі підприємства. У нашій роботі буде розглядатися контролінг у найширшому розумінні, що включає в себе елементи стратегічного управління. 1.1, перший етап створення системи контролінгу є стадією, на якій виконуються вимоги до концептуальної основи побудови системи контролінгу, тобто дається відповідь на питання - „Для чого потрібно функціонування підприємства”. 1.2, другий етап розвитку контролінгу включає в себе досить важливий етап на стадії проектування системи контролінгу, оскільки тут вже відбувається перехід до практичної діяльності і проектуються конкретні показники, що будуть розраховуватися.На основі даних стратегічного аналізу підприємства і фірми перед складанням бізнес-плану і поточних планів розвитку визначають рівень беззбитковості кожного виду продукції, результати на основі сум покриття, приймають рішення про збільшення чи зменшення обсягів реалізації всіх видів продукції, реалізовуваних товарів, інвестування засобів, доцільність кредитів, про зниження собівартості через удосконалення виробничої програми, керування збутом продукції, вибір техніки і технології виробництва, вибір альтернативи власного виробництва чи поставок зі сторони. До першої групи відносять такі основні фактори: механізація і автоматизація виробничих процесів, упровадження передової технології й автоматизованих систем управління; модернізація і поліпшення експлуатації техніки і технології; удосконалення конструкцій окремих деталей, вузлів і виробів; зміна характеристик виробів; упровадження нових більш ефективних видів сировини і матеріалів; поліпшення розкрою заготовок; зниження припусків на обробку; упровадження нових рецептур; поліпшення використання матеріалів у виробництві, використання відходів та інші фактори, що підвищують технічний рівень виробництва. Великий вплив на зниження собівартості має друга частина факторів: удосконалення управління виробництвом; спеціалізація кооперація виробництва; поліпшення організації праці і використання робочого часу; поліпшення організації матеріально-технічного постачання; зміна структури паливопостачання і поліпшення використання палива; ліквідація непродуктивних витрат; скорочення витрат від браку та інші фактори, повязані з удосконаленням організації виробництва. До третьої групи факторів, що впливають на зниження собівартості продукції, відносять: відносне скорочення умовно-постійних витрат (крім амортизації), викликане зростанням обсягу продукції; поліпшення використання основних виробничих фондів і повязане з цим відносне зменшення амортизації; зміна структури продукції (вимивання більш трудоміс

Зміст

Вступ

1. Теоретико-методологічні аспекти технології розробки та оцінки ефективності функціонування системи контролінгу підприємства

1.1 Контролінг: сутність, види, функції і методи

1.2 Методичні основи розробки системи контролінгу

1.3 Оцінка економічної доцільності впровадження системи контролінгу

2. Аналітична оцінка результатів діяльності та системи управлінського обліку київського газопереробного заводу ват „Укрнафта”