Понятие, сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность. Виды и методы конкуренции. Характеристика деятельности предприятия ОАО "АвтоВАЗ" и оценка его состояния на рынке. Анализ проблем компании. Пути повышения конкурентоспособности предприятия.
Аннотация к работе
В современных экономических условиях действие и функционирование каждого хозяйственного субъекта занимает внимание широкого круга участников различных рыночных отношений. Конкуренция предоставляет возможность повысить эффективность предприятия, а также оценить финансовое состояние как своего предприятия, так и конкурентов. Анализ оценок конкурентоспособности является основанием для создания более эффективного планирования различны процессов на предприятии, опираясь на результаты исследования. Успех деятельности фирмы во многом зависит от способности выдерживать конкуренцию с другими предприятиями, которые действуют в том и том же сегменте рынка и производят одинаковую ПРОДУКЦИЮИ главным результатом является - это максимизировать собственную прибыль.В условиях рыночной экономики каждая фирма, изучая потребителей, не должна забывать о своих конкурентах. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. Смит трактовал конкуренцию как «невидимая рука» рынка, координирующая деятельность его участников. Данное понятие многозначно, это - соперничество и способ существования капитала, а также конкуренция выступает в роли регулятора общественного производства. Реализация данных качеств дает предприятию возможность опередить своего конкурента и ускорить НТП.Кроме примерно 2700 автомобилей, выпускаемых на главном конвейере ОАО «АВТОВАЗ», его сборочные предприятия изготавливают более тысячи машин популярной российской марки. По объему производства ОАО "АВТОВАЗ" входит в двадцатку ведущих мировых автомобильных компаний.Для более наглядного представления о положении данного предприятия рассмотрим SWOT-анализ таблица 2. Выявлены сильные и слабые стороны данного предприятия и это дает нам возможность оценить и укрепить позиции на рынке. Самые основные преимущества ОАО «АВТОВАЗ», помогающие ему занимать высокое положение в отрасли отечественного автомобилестроения являются: 1) Цена и качество соответствует товару Так как продукция ОАО «АВТОВАЗ» реализуется на территории России, а также за ее пределами, следовательно, на его деятельность оказывает изменение ситуации в России.Проведенный выше анализ доказывает нам актуальность и особое значение изучение конкурентов. Успех любой деятельности зависит от маркетинговой политики предприятия и от детального знания ситуации на рынке, а также изучение поведения наших конкурентов дает влияет огромную роль на дальнейшее развитии компании. Правильно подобранная стратегия при изучении конкурентов дает возможность превзойти собственных конкурентов. Изучение конкурентов позволяет выявить как сильные, так и слабые стороны, тем самым это дает возможность стимулирования собственного предприятия, тем самым повышая конкурентоспособность. Был проведен анализ предприятия: оценка слабых и сильных сторон ОАО «АВТОВАЗ».
Введение
На сегодняшний день понятие «конкурентоспособность» является одно из наиболее употребляемых слов в научной литературе. В современных экономических условиях действие и функционирование каждого хозяйственного субъекта занимает внимание широкого круга участников различных рыночных отношений. В условиях развивающихся экономических отношений данная тема является актуальной. Конкуренция предоставляет возможность повысить эффективность предприятия, а также оценить финансовое состояние как своего предприятия, так и конкурентов.
Конкурентоспособность - это решающий фактор успеха на рынке товаров и услуг. Изучение конкурентоспособности дает четкое представление о недостатках и позволяет разработать эффективные методы для устранения данной проблемы. Анализ оценок конкурентоспособности является основанием для создания более эффективного планирования различны процессов на предприятии, опираясь на результаты исследования.
Успех деятельности фирмы во многом зависит от способности выдерживать конкуренцию с другими предприятиями, которые действуют в том и том же сегменте рынка и производят одинаковую ПРОДУКЦИЮИ главным результатом является - это максимизировать собственную прибыль. Соответственно, если основной целью деятельности предприятия является максимизация прибыли, то достижение высокой конкурентоспособности служит средством достижения поставленной цели.
На сегодняшний день происходит усиление конкуренции, именно изза этого каждый предприниматель стремится найти новые инструменты и рычаги для повышения конкурентоспособности.
Предметом исследования данной работы является анализ деятельности предприятия ОАО «АВТОВАЗ» и оценка его состояния на рынке и, собственно, оценка конкурентоспособности.
Целью работы является выяснить сущность конкурентоспособности предприятия, рассмотреть виды, методы, конкурентной борьбы.
Исследовать конкурентов своей организации, выявить недостатки и найти решения, для повышения конкурентоспособности данного предприятия.
Вывод
Проведенный выше анализ доказывает нам актуальность и особое значение изучение конкурентов. Успех любой деятельности зависит от маркетинговой политики предприятия и от детального знания ситуации на рынке, а также изучение поведения наших конкурентов дает влияет огромную роль на дальнейшее развитии компании. Правильно подобранная стратегия при изучении конкурентов дает возможность превзойти собственных конкурентов.
Нужно исходить из требований рынка, т.е. из желаний потребителей. Изучение конкурентов позволяет выявить как сильные, так и слабые стороны, тем самым это дает возможность стимулирования собственного предприятия, тем самым повышая конкурентоспособность.
В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы конкуренции. Был проведен анализ предприятия: оценка слабых и сильных сторон ОАО «АВТОВАЗ». Сильные стороны - это низкие цены и их обслуживание. Слабые стороны - это старые технологии.
Тем самым, «АВТОВАЗ» имеет достаточно шансов, чтобы удержать немалую долю рынка. Но для этого нужно провести ряд реформ, способствующие увеличению конкурентоспособности автомобилей.
Соответственно, меры нужно принимать в ближайшее время, иначе отставание от иностранных конкурентов будет только нарастать. Данная задача не простая и требует дополнительных финансовых вложений. Ключевым фактором для достижения успеха являются инновации. Развитие маркетинговой программы, создание высококвалифицированных кадров приведет к увеличению спроса на данный товар.
Список литературы
1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во «Wolters Kluwer», 2010.