Конкурентное положение предприятия на рынке - Курсовая работа

Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ. Иначе говоря, SWOT анализ - это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что по результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения. Цель курсовой работы - изучить сущность и методику проведения SWOT-анализа, провести SWOT-анализ предприятия и определить направления совершенствования конкурентного положения предприятия.На организации оказывают влияние местные органы власти: выдвигают требования приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами [8]. Организация должна знать базовые характеристики политической системы: какая идеология определяет политику правительства; насколько стабильно правительство; насколько оно в состоянии проводить свою политику; какова степень общественного недовольства и насколько сильны оппозиционные политические структуры. Он также демонстрирует, как другие организации пытаются повлиять на правительство и как в действительности правительство влияет на них. Если рассматривать факторы как частные показатели объекта или процессов, протекающие в системе и оказывающие влиянию на функцию, то управленческие факторы могут определять показатели качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технический уровень производства, уровень социального развития коллектива, связи с внешней средой. Методы исследования внешней среды позволяют определять изменения и новые тенденции во внешней среде на самой первой стадии их проявления, наблюдать и выявлять значимость уже происходящих перемен и актуальных тенденций развития во внешней среде, разрабатывать проекты, направленные на достижение определенных результатов, опирающихся на перемены и тенденции, выявленные в ходе мониторинга, а также устанавливать временные рамки и определять важность для стратегии организации и ее менеджмента изменений и тенденции во внешней среде [22].За период 2011-2013 гг. при увеличении выручки от реализации работ, услуг на 110,6 % в 2012 году и возрастания себестоимости продукции на 109,2 % в 2013 году, прибыль от реализации выросла на 121,5 %. Отметим, что себестоимость продукции увеличилась меньшими темпами, чем выручка от реализации, за счет чего и произошел рост прибыли от реализации. Рентабельность продаж продукции выросла на 0,4 п.п. за 2012 год, что намного ниже в сравнении с предыдущим годом, когда рентабельность увеличилась на 7,5 п.п. за год. На ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» на протяжении 2011-2013 гг. прослеживается постоянный рост производительности труда за счет увеличения объемов производимой продукции. Стабилизировать свою позицию на рынке комбинат сможет благодаря организационным, маркетинговым и другим решениям, заключающимся в следующем: - в активном завоевании территорий, это оптовый внешний рынок - Украина, Россия; розничный рынок частных подворий;ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» является расширение существующих сегментов и поиск новых рынков сбыта. проводить мероприятия, повышающие имидж ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» (участие в выставках, личные встречи с представителями торговых точек, размещение рекламы в средствах массовой информации). С целью выявления резервов увеличения объемов продаж предлагаем план мероприятий, таблица 3.1. Одним из важных шагов стал Указ № 49 от 23 января 2009 года Президента Республики Беларусь «О некоторых вопросах стимулирования реализации продукции, товаров (работ, услуг) в 2009 году», который позволит выплачивать вознаграждения работникам, обеспечивающим реализацию комбикормов. В таблице 3.3 представлен расчет дополнительного экономического эффекта, который может получить ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» при наличии оптового склада в России.Успех работы предприятия определяется как общими условиями хозяйствования, так и умением руководителя эффективно использовать производственные факторы. В условиях развития рынка каждое предприятие должно искать собственный путь развития, новые формы приложения капитала и методы работы. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, искать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и так далее. Итак, проведенные исследования по проблеме эффективности сбытовой деятельности на примере ОАО «Пинский комб