Сучасні зовнішньоекономічні зв"язки та досвід їх розвитку в Україні, взаємозв"язок з окремими конкурентними стратегіями ЗЕД підприємств. Вплив конкурентної стратегії на підвищення ефективності діяльності українських військово-промислових підприємств.
Аннотация к работе
Однією умовою забезпечення зазначеного процесу має стати організація управління ЗЕД на підприємстві з використанням нових, перспективних, дієвих методів та інструментів, які зумовлять високу ефективність роботи на зовнішніх ринках і позитивно відібються на макроекономічних показниках країни. Одним з таких інструментів слід визнати формування та реалізацію конкурентної стратегії ЗЕД кожного підприємства, що виходить на зовнішні ринки в пошуках перспективної сфери діяльності. Наявні результати теоретичної розробки проблеми, які, на жаль, не стали поки що чинником, здатним помітно вплинути на економічну практику, відсутність кардинальних реформ та перехідний характер національної економіки, зумовлюють необхідність не лише визначити вектор можливого подальшого ефективного функціонування і розвитку військово-промислових підприємств країни, але й необхідність обґрунтувати вибір конкретних шляхів та способів його реалізації, запропонувати конкретні засоби практичного застосування на даних підприємствах. розробити методику формування конкурентної стратегії ЗЕД підприємств ВПК, яка була б узгоджена з усіма сферами діяльності підприємства; Методологічною основою дисертації є загальнонаукові методи економічного аналізу та прикладні методи: спостереження і узагальнення (для виявлення особливостей діяльності підприємств ВПК України в умовах перехідної економіки), аналіз і синтез (для розкриття змісту конкурентної стратегії ЗЕД), єдність логічного та історичного підходів (для розкриття специфічних рис конкурентної стратегії українських підприємств, в тому числі, підприємств ВПК), методи експертної оцінки (для розробки критеріїв, принципів, методів конкурентної стратегії ЗЕД підприємства), графічний метод (для ілюстрації результатів господарчих процесів і оформлення результатів аналізу), порівняння і угрупування (для оцінки роботи підприємств ВПК України шляхом порівняння планових, звітних показників з показниками попереднього періоду; порівняння з середньогалузевими показниками; порівняння показників якості продукції одного підприємства з аналогічними показниками інших підприємств-конкурентів), статистичного аналізу (для перевірки і підтвердження гіпотези про недоцільність проведення державної політики конверсії в Україні), логічного моделювання (для аналізу процесів, механізмів, притаманних світовому ринку зброї та військової техніки і вирішення конфлікту інтересів різних субєктів зовнішньоекономічних відносин в напрямку розробки методики формування конкурентної стратегії ЗЕД підприємств ВПК України).У першому розділі - “Методологічні основи аналізу конкурентної стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства” - досліджено економічну сутність зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) підприємства як особливої галузі теоретичних та практичних знань, повязаних з організацією та технікою проведення міжнародних комерційних операцій, в процесі міжнародного обміну матеріальними цінностями та послугами, яка виникає лише за умов включення інонаціонального контрагенту до багатоетапного циклу процесу виробництва. Кожне підприємство окремо і самостійно визначає для себе напрями формування конкурентної стратегії ЗЕД, що обумовлено розбіжностями у правилах пошуку та оцінки товарів і ринків, сферою виробництва, спеціалізацією виробництва, особливостями сегменту ринку, наявністю визначених ресурсів підприємства. В роботі проаналізовано існуючі типи конкурентних стратегій діяльності на зовнішніх ринках, до яких віднесено: віолентну (силову) стратегію, патієнтну (нішову) стратегію, комутантну (поєднуючу) стратегію, експлерентну (піонерську) стратегію конкурентної боротьби. Але маємо зауважити, що майже всі вітчизняні підприємства в процесі розробки такої стратегії зіткнуться з особливостями, що будуть притаманні всім учасникам ринкових відносин, а особливо промисловим підприємствам України, які завдяки специфічним історичним умовам розвитку майже всі належать до підприємств військово-промислового комплексу (ВПК). Серед таких особливостей визначені такі: недостатня розвинутість ринкового середовища і неадекватне ставлення реформаторів до цієї вкрай важливої обставини; функціонування антиринкового за своєю природою виробничо-технологічний простору з глибокою диспропорційністю; наявний стан економічної культури в нашій країні і в країні, що є партнером по зовнішньоекономічним відносинам, як вирішальний фактор формування внутріфірмового механізму прийняття рішень, основа діяльності підприємства, що утворює його зовнішнє оточення, забезпечує єдність діяльності співробітників, контроль та стимулювання їх поведінки; особливості розвитку галузі та стану конкуренції в ній, що суттєво впливає на формування цілей підприємства, а в подальшому на визначення його стратегічних шляхів.Визначено існуючий взаємозвязок між конкурентними стратегіями ЗЕД підприємств та показниками зовнішньої торгівлі України. Показано позитивні можливості функціонування підприємств ВПК України, їх наявні конкурентні переваги, що забезпечують конкурентоспроможність військ