Концептуально-методологические основы комплексного анализа динамических способностей фармацевтической организации в системе рационального фармацевтического менеджмента. Оценка инвестиционной привлекательности фармацевтического бизнеса и его элементов.
Аннотация к работе
Переход от моделей статических зависимостей, основанных на реактивном поведении ФО, к моделям опережающего развития, проявило несоответствие между содержанием используемой управленческой парадигмы и ее релевантностью практике ФМ, что актуализировало проблему адекватности ее методологии условиям функционирования отраслевого сектора российской экономики на современном этапе. До настоящего времени в российской фармацевтической науке и практике методология, методы и модели комплексного анализа динамических способностей организации в системе рационального фармацевтического менеджмента не разработаны. 3) обосновать возрастающую роль аналитической функции ФМ в условиях динамической теории стратегического управления; провести сравнительный анализ используемых в теории и практике ФМ методов оценки качества и эффективности в рамках реактивной и проактивной модели деятельности ФО; Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании нового направления в информационно-аналитическом обеспечении фармацевтического менеджмента - комплексного анализа динамических способностей фармацевтической организации, развитии его методологических, теоретических основ, моделей, методов и практических принципов в системе фармацевтического менеджмента. На основе монографического, абстрактно-логического методов познания, анализа, синтеза созданы методологические основы, разработана концептуальная модель, сформулированы принципы и раскрыто содержание КАДС в виде сложной динамической системы, а также обосновано его значение в процессе разработки и принятия управленческих решений в системе рационального фармацевтического менеджмента.Изучение и обобщение данных отечественных и зарубежных источников научной литературы позволили комплексно исследовать генезис ФМ с выделением ключевых дихотомий, определивших его развитие, выделить основные логико-исторические этапы его эволюции, осуществить оценку состояния и сформировать перспективные направления его развития в России, а также осуществить систематизацию нормативно-правового обеспечения. Установлены основные дихотомии, лежащие в основе генезиса ФМ, включая его современный этап: между внутренними и внешними факторами, теорией и практикой, социальными и предпринимательскими факторами, что объективно повлекло за собой значительное усложнение содержания ФМ и совершенствование его методологического аппарата (рис. Несмотря на то, что ФМ по мере необходимости адекватно реагирует на практические потребности путем введения новых подходов к управлению, лидирующую роль продолжают играть традиционные методы управления, которые сумели сохранить свои позиции, как по масштабу, так и по качеству их использования. На основе результатов сравнительного анализа эволюционного развития ФМ с аналогичными западно-европейскими и отраслевыми моделями были сформулированы его национальные особенности: - историческое развитие проходило как смена централизации/децентрализации на всех уровнях управления, метода регулирования (план/рынок) и целей управления (отраслевые/локальные) в значительно более короткий срок развития;Изучение и анализ современных тенденций формирования конкурентоспособности ФО позволил нам установить, что комплексное и системное решение этой проблемы лежит в русле концепции динамических способностей. Результаты комплекса проведенных нами исследований в области ФМ позволили сформулировать методологическую основу современного рационального ФМ, в основе которой лежат следующие условия: - управление рассматривается как ряд последовательных, взаимосвязанных этапов, каждый из которых использует в качестве основы для принятия решения результаты предыдущего; Показано, что управленческий процесс построен на разделении уровней управления и включает в себя последовательную совокупность пяти этапов, связующим элементом которых выступает анализ. Обосновано, что усиление роли анализа в процессе научного обоснования и оптимизации любых управленческих решений в предложенной модели повышает объективность, адекватность и эффективность ФМ при решении проблемных ситуаций, а выделенный контур стратегического и/или текущего мониторинга, в основе которого заложены аналитические процедуры, обозначает ориентиры развития и возможность их корректировки при изменении внутренних и внешних факторов. Это влечет за собой необходимость поиска новых адекватных способов и механизмов управленческого воздействия на ФО и требует поиска эмпирических подтверждений перехода ФМ с концепции, ориентированной на успешное рыночное позиционирование, на новую концепцию динамических способностей ФО, путем исследования доминант в конкурентной борьбе, определения управленческих проблем по их использованию и анализа адекватности методик по оценке эффективности и качества ФМ.Для того, чтобы управлять новым комплексным источником конкурентоспособности ФО в стратегической перспективе - ее динамическими способностями, - нами на основе общенаучных методов познания, таких как системный анализ и синтез, абстрактно-логический подход, сформулирова