Стратегический анализ отрасли текстильной промышленности на федеральном уровне в сравнение с ситуацией за рубежом. Оценка степени изученности управления запасами в системе стратегического менеджмента. SWOT-анализ деятельности, корпоративная стратегия.
Аннотация к работе
Факторы, тормозящие развитие индустрии - недостаток собственного сырья (хлопок импортируется на 100%, шерсть - на 85%,); отток кадров - работники легпрома в среднем получают две трети от уровня оплаты в обрабатывающей промышленности; наличие контрафактной продукции (по оценкам, до 40% в объеме продаж), создающее неравную конкуренцию на рынке; высокие кредитные ставки, приводящие к снижению инвестиций. Стратегии управления запасами базируются, в основном, на реализации известных систем управления (контроля) запасами (система управления (в литературе встречается название «система контроля» и «система регулирования») запасов - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок). Анализ деятельности ОАО «Гамма» позволил сформировать эффективную цепочку действий по оптимизации стратегии управления запасами. В соответствии с приведенной схемой (рисунок 4) отработку мероприятий по оптимизации стратегии управления запасами на предприятии необходимо начинать с процедуры прогнозирования рыночного спроса на производимую продукцию. За время существования предприятие и продукция, производимая фабрикой, неоднократно были отмечены международными и отечественными наградами, качество продукции подтверждается сертификатом соответствия международной системы менеджмента качества (стандарта ИСО 9001), предприятие ежегодно становится лауреатом конкурса «100 лучших товаров России».