Сущность, элементы, виды, модели и функции коммуникационного процесса. Функционирование коммуникационной структуры организации. Рассмотрение функций коммуникативности в группе или организации. Анализ организационных факторов, влияющих на коммуникации.
Аннотация к работе
Термин «коммуникация» происходит от латинского слова «communicatio», означающего связь, сообщение. В широком смысле слова коммуникация может иметь два значения: процесс социального взаимодействия; обмен информацией. Важно подчеркнуть, что социальное взаимодействие в принципе невозможно без этого непрерывного обмена, так как информация непрерывно циркулирует в обществе и активно участвует в формировании общественного сознания. В теории управления коммуникация рассматривается, прежде всего, как предпосылка принятия решений и как способ существования и функционирования социальных систем, потому что именно она обеспечивает связь между людьми, накопление и передачу социального опыта, его обогащение, разделение труда и обмен его продуктами, организацию совместной деятельности, трансляцию культуры. Она рассматривается как средство достижения устойчивого взаимодействия, модификации поведения работников (социальных групп), как элемент процессов передачи информации, системы каналов связи, обеспечивающие обмен информацией и опосредующие ее содержание в процессе подготовки и исполнения управленческих решений, а также как источник искажений, помех и шумов, возникающих в процессе передачи информации и др.Коммуникации в организации представляют собой сложную многоуровневую систему связей, которые охватывают как саму организацию, представляя собой внутреннюю коммуникацию между ее подразделениями, так и ее внешнее окружение - внешнюю коммуникацию (с конкурентами, клиентами, кредиторами, общественностью и т.д.). Чаще всего у организации затруднены коммуникации с внешней средой, поэтому в последние годы приобретает особое значение деятельность специальных отделов по связи с общественностью («паблик рилейшнз»). Вертикальная коммуникация идет как по нисходящей (сверху сообщается подчиненным о стратегических и тактических целях, задачах), так и по восходящей (информация передается в обратном направлении, с помощью нее сообщается о результатах выполнения принятых решений, возникающих препятствиях по их реализации, предложениях по их разрешению). Социологические исследования свидетельствуют, что две трети коммуникативной деятельности руководителя составляет нисходящая коммуникация, ориентированная на сообщение подчиненным цели и задачи их деятельности, выделение ее приоритетов; на передачу им распоряжений, установок, требований; доведение до них критериев эффективности работы и ее оценки; достижение признания и вознаграждения с целью мотивации эффективного труда и т.п.В процессе социологического исследования коммуникационных процессов выработались различные модели социальной коммуникации. В лассуэлловской модели, таким образом, выделяются следующие компоненты коммуникационного процесса: - источник коммуникации (коммуникатор, т.е. отправитель сообщения); Лассуэл выделил три основные функции коммуникации как процесса по своей сути управленческого: - наблюдение за окружающей средой для выявления угрозы представляемому обществу и определения возможностей оказания влияния на ценностные ориентации этого общества и (или) его составных частей; Дело в том, что результат коммуникации - не просто изменение сознания, чувств, установок или поведения слушателя (зрителя, читателя), это еще и достижение определенной степени согласия или несогласия реципиента с тем, что, как и почему сообщается коммуникатором. Ньюкомбом, которая исходит из признания равноправности субъектов коммуникации - и коммуникатора, и реципиента, связанных как взаимными ожиданиями и установками, так и общим интересом к предмету общения.Процессы коммуникации, в которых участвуют работники аппарата управления, являются жизненно важными связующими звеньями между руководителем и его подчиненными, между руководителями одного уровня, между организацией и внешней средой. В повседневной работе руководитель должен использовать информацию от различных доступных источников - вышестоящих руководителей, подчиненных, руководителей того же уровня, заказчиков, поставщиков и т. д. Организационная коммуникация - это процесс, с помощью которого руководители развивают систему предоставления информации большому числу людей внутри организации и отдельным индивидуумам и институтам за ее пределами. Значение коммуникаций коммуникации важны для руководителей по следующим причинам: - руководители тратят большую часть времени на коммуникации. Она позволяет предоставлять данные, которые необходимы индивидуумам и группам для принятия решений, посредством передачи информации для идентификации и оценки альтернативных решений. коммуникация организация группа процессОн может рассматриваться как действие, как взаимодействие и как собственно процесс. Коммуникация как действие ее модель представлена на рис. В этой модели источник коммуникации разрабатывает послание, состоящее из символов. Модель также включает звук, который влияет на процесс. Введение элемента обратной связи ознаменовало переход ко второму типу модели - коммуникации как взаимодействия (рис.Внутриличностная коммуникация - это коммуникация, котор
План
План
1. Сущность коммуникационного процесса
1.1 Элементы процесса коммуникации
1.2 Виды коммуникаций
1.3 Модели и функции коммуникаций
2. Организационные коммуникации организаций
2.1 Функционирование коммуникационной структуры
2.2 Модели коммуникации
2.3 Типы коммуникаций
2.4 Организационные факторы, влияющие на коммуникации
Список использованной литературы
1. Сущность коммуникационного процесса
1.1 Элементы процесса коммуникации
Список литературы
Басовский, Л.Е. Менеджмент. учеб. пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2006. 289 с.