Проблема формализации обратной связи в системах управления человеческим ресурсом. Коммуникативный подход Пола Вацлавика и его коллег, рассматриваемый в качестве парадигмы фиксации обратной связи. Прагматика человеческой коммуникации П. Вацлавика.
Аннотация к работе
В статье рассматривается проблема формализации обратной связи в системах управления человеческим ресурсом. «Управление человеческим ресурсом (УЧР) представляет собой человеческий аспект руководства предприятием и отношений работников со своими компаниями». Такие понятия, как «персонал» или «работники», описывают один объект, но термин «человеческий ресурс» намекает на планирование, активное включение фактора возможностей людей в организационные процессы. Детальный учет всех ресурсов (финансовых, производственных, человеческих и прочих) позволяет создать их устойчивые связки в рамках системы управления в целях максимизации эффективности работы организации или проекта. Управляемость системы с человеческим ресурсом зависит от обратной связи, получаемой руководством от внешней среды (партнеров, клиентов и т.д.) и внутренней среды (коллег, персонала).
Список литературы
1. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. С. 8
2. Даничев А.А., Ковалевич И.А. Инновационная образовательная технология изучения социогуманитарных дисциплин // Вестник КРАСГАУ. 2006. № 10. С. 389-391.
3. Манушкина М.М., Балашова О.Ю. Динамика формирования мотивации к изучению математики у абитуриентов и студентов технического вуза // Вестник Красноярского государственного университета им. В.П.Астафьева. 2011. № 1. С. 9-12.
4. Шестаков В.Н. Гносеологическая ценность понятия «Бог» в осознании смысла жизни // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2012. № 4 (22) апрель. С. 38-40.
5. Вацлавик П., Бивин Д., Джексон Д. Прагматика человеческих коммуникаций: Изучение паттернов, патологий и парадоксов взаимодействия. - М.: ЭКСМО-Пресс. 2000. 320 с