Характеристика КУП "Теплосеть". Вид деятельности - производство и реализация тепловой энергии. Научно-технический прогресс на предприяти. Управление предприятием. Система планирования, организация труда и производства, анализ инновационной деятельности.
Аннотация к работе
В котельных установлено 223 котла суммарной мощностью 379,7 Гкал/час, протяженность обслуживаемых тепловых сетей составляет 104,246 км в двухтрубном исчислении, списочная численность работающих в отопительный период превышает 1000 человек, а на балансе в транспортном цехе находится более 70 единиц автотранспортной техники. В котельных установлено 223 котла суммарной мощностью 379,7 Гкал/час, протяженность обслуживаемых тепловых сетей составляет 104,246 км в двухтрубном исчислении, списочная численность работающих в отопительный период превышает 1000 человек, а на балансе в транспортном цехе находится более 70 единиц автотранспортной техники. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов работников Предприятия, Собственника, и Учредителя. Цех № 1 вырабатывает теплоэнергию и объединяет котельные установленной мощностью ниже 10 Гкал/час; 20 в городе , 32 в районе. Цех № 2 вырабатывает теплоэнергию и объединяет котельные установленной мощностью свыше 10 Гкал/ час, 8 котельных в городе и 7 в районе.На предприятии КУП «Теплосеть» ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С: Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышению производительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетной информации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввести элементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления в ФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение, таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги, естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальные затраты сверх норм и др.). Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности. Для повышения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие КУП «Теплосеть» может использовать следующие пути: - увеличение сменности работы оборудования; это может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.Управлением называется процесс достижения целей в управляемом предприятии. При этом подразумевается наличие субъекта управления и объекта управления. Структура управления предприятием характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Руководство процессом производства осуществляется директором предприятия, который утверждает бизнес-план, квартальные и месячные планы производственно-технической деятельности, осуществляет по договорам подряда или хозяйственным способом капитальное строительство и реконструкцию основных фондов, утверждает и изменяет технологические процессы производства при условии их направленности на улучшение качества продукции, снижение себестоимости при соблюдении стандартов и технических условий; устанавливает сдельную или повременную оплату труда для отдельных групп рабочих; утверждает структуру и затраты предприятия. 3.1), которые имеют следующие должности и обязанности: главный бухгалтер, который занимается организационными вопросами, проверкой всех учетных регистров на правильность отражения хозяйственных операций и составлением бухгалтерской, статистической, финансовой отчетности, а также ведением учета расчетов с бюджетом, отчислений во внебюджетные и другие фонды, расчетов с разными дебиторами и кредиторами; бухгалтер 1 категории и бухгалтер 2 категории, в их обязанности входит ведение учета по поступлению материалов, основных средств и нематериальных активов, учета расчетов с поставщиками, учета и контроля расходов материалов, сырья, топлива, учета внутреннего перемещения и выбытия основных средств, учета затрат основного и вспомогательного производства, учета готовой продукции, учета по реализации продукции и расчетов с покупателями; бухгалтер по учету заработной платы, который охватывает полный учет оплаты труда и расчетов по ней; бухгалтер-кассир, в его обязанности входит ведение учета кассовых операций, учета операций по расчетному счету и другим счетам в банках, а также учета с подотчетными лицами.Текущее планирование на предприятии тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономического отдела в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы,