Определение сущности рекрутинга (подбора персонала), как бизнес-процесса, являющегося одной из основных обязанностей менеджеров. Характеристика его основных видов. Ознакомление с особенностями деятельности крупнейших рекрутинговых компаний России.
Аннотация к работе
Сегодня уже никому не надо доказывать, что люди - основной капитал любой компании, а потребность в квалифицированном, высококлассном персонале неиссякаема. Профессиональные кадры всегда были и будут в дефиците, также как и неудовлетворенный спрос на высококлассных специалистов со стороны управленцев компаний будет постоянно, а спрос нужно уметь удовлетворять, и это - непреложный закон любого бизнеса. Современный менеджмент рассматривает персонал как основной капитал предприятия. Возникает необходимость создания системы, которая позволит организовать процесс управления персоналом максимально эффективным способом. Говоря об управлении персоналом как о системе, мы подразумеваем, что все ее элементы взаимосвязаны, упорядочены и описаны (создана соответствующая документация).В отличие от услуг по трудоустройству, когда агентство получает оплату с соискателя работы, рекрутинговые компании заключают договор и получает оплату с компаний-заказчиков. Для достижения данной цели происходит уже специализация по уровню подбора сотрудников, специализация на конкретных направлениях бизнеса и форме работы. Рекрутинг по рекомендациям (англ. referral recruitment) - процесс поиска персонала, в котором вакансии закрываются по рекомендациям. Сторонники рекрутинга по рекомендациям утверждают, что при рекрутинге по рекомендациям удобно навести справки о кандидате у рекомендателя, а также рекомендованные кандидаты лучше вписываются в компанию. Сотрудники компании получают список вакансий компании, и в случае если кто-то из сотрудников «закрывает» позицию своим кандидатом, рекомендатель получает вознаграждение или поощрение в какой-либо другой форме (оплачиваемый отдых, ценный подарок и т. п.)Хорошо известен факт, когда Генеральный контролер финансов Жан-Батист Кольбер, служивший при дворе короля Людовика XIV в период расцвета дворянского абсолютизма во Франции, для обеспечения финансовой поддержки своей административной деятельности привлек целую группу опытных финансистов, не имевших дворянского происхождения. Практика «найма на службу за вознаграждение» получила повсеместное распространение, начиная с XVIII века, с периода развития частной собственности и демократических свобод в Европе. На протяжении последних лет рекрутмент из услуги, сопутствующей политике и бизнесу, превратился в самостоятельный вид бизнеса. Именно крупнейшие консалтинговые компании и компании большой шестерки, такие как «Deloitte & Touch», «Ernst & Young» в качестве расширения сервиса своих услуг и для обеспечения качественного выполнения их рекомендаций начали целенаправленно переманивать профессиональных специалистов из одной компании в компании своих клиентов. Первой компанией, занимающейся Executive search, т. е. поиском и подбором топ-менеджеров, было американское агентство «Boyden», открытое в Нью-Йорке в 1946 году.АНКОР сегодня - крупнейший российский кадровый холдинг, предлагающий широкий спектр услуг, среди которых: - подбор кадров - в том числе подбор специалистов и менеджеров, подбор на позиции начального и среднего уровня; В России компания представлена в 20 городах: Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Екатеринбурге, Великом Новгороде, Липецке, Перми, Чехове, Новомосковске, Егорьевске, Барнауле, Нижнем Новгороде, Тюмени, Ростове-на-Дону, Красноярске, Владивостоке, Уфе, Калуге, Казани, а также в Украине, г. Kelly Services предлагает широкий спектр услуг, включая подбор постоянного и временного персонала в области продаж, маркетинга, офисного администрирования, финансов, бухгалтерского учета, кадров, информационных технологий, логистики, инжиниринга, производства; комплектацию штата промышленных предприятий и торговых сетей, вывод персонала за штат, кадровый консалтинг. Агентство по подбору персонала ИМПЕРИЯ КАДРОВ основано в 1995 году. С первых дней работы основной целью коллектива ИМПЕРИИ КАДРОВ стало создание конкурентоспособного российского агентства, не уступающего по качеству услуг мировым лидерам в области подбора персонала.Однако, не смотря на столь широкий круг обязанностей, рекрутеры народ стабильный и уверенный в успехе своего дела. Они работают с очень небольшой прослойкой руководителей и специалистов высокого класса, получая за их подбор гонорары. Рекрутеры создавали свой бизнес, опираясь только на собственные интеллектуальные ресурсы. За последние несколько лет рекрутмент в России сильно вырос и превратился в стабильную и активно развивающуюся кадровую индустрию. Сегодня этот бизнес предоставляет возможности для эффективного использования российского интеллектуального потенциала в развитии экономики нашей страны.
План
Содержание
Введение
1. Виды рекрутинга
1.1 Методы рекрутмента
2. История рекрутинга
2.1 Этапы развития
2.2 10 крупнейших рекрутинговых компаний в России
Заключение
Библиографический список
Введение
Сегодня уже никому не надо доказывать, что люди - основной капитал любой компании, а потребность в квалифицированном, высококлассном персонале неиссякаема. Профессиональные кадры всегда были и будут в дефиците, также как и неудовлетворенный спрос на высококлассных специалистов со стороны управленцев компаний будет постоянно, а спрос нужно уметь удовлетворять, и это - непреложный закон любого бизнеса.
Современный менеджмент рассматривает персонал как основной капитал предприятия. Именно в этот ресурс дальновидный руководитель инвестирует средства. Возникает необходимость создания системы, которая позволит организовать процесс управления персоналом максимально эффективным способом. Говоря об управлении персоналом как о системе, мы подразумеваем, что все ее элементы взаимосвязаны, упорядочены и описаны (создана соответствующая документация). Одним из элементов системы управления персоналом является процесс рекрутинга.
Подбор персонала или рекрутинг (англ. recruiting) - это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала - основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными Интернет-сайтами по поиску персонала.
Понятие рекрутмента для России довольно новое, сейчас так называют поиск и подбор квалифицированных специалистов.
Суть этого бизнеса заключается в трех вещах, это: 1. подбор персонала для компаний - заказчиков;
2. создание собственной постоянно дополняющейся базы данных кандидатов, т.е. тех, кто ищет работу;
3. распространение о себе известности среди коммерческих организаций - проще говоря, привлечение клиентов.
Клиентами здесь являются коммерческие организации, которые делают заказ кадровому агентству найти для них определенного работника (специалиста), эти организации и платят агентству за услугу.
О современных коммерческих рекрутинговых фирмах речь пойдет в данном реферате. Мы коснемся мировой истории рекрутинга и ознакомимся с методами рекрутмента.
Структура данного реферата состоит из введения, двух глав по одному и два вопроса соответственно, заключения, библиографического списка.
Вывод
Рекрутер - универсальная профессия: он и менеджер по продажам и консультант, и аналитик и маркетолог, и социолог и знаток человеческих ресурсов. Однако, не смотря на столь широкий круг обязанностей, рекрутеры народ стабильный и уверенный в успехе своего дела. Они работают с очень небольшой прослойкой руководителей и специалистов высокого класса, получая за их подбор гонорары. Рекрутеры создавали свой бизнес, опираясь только на собственные интеллектуальные ресурсы.
За последние несколько лет рекрутмент в России сильно вырос и превратился в стабильную и активно развивающуюся кадровую индустрию. Сегодня этот бизнес предоставляет возможности для эффективного использования российского интеллектуального потенциала в развитии экономики нашей страны.
Что ждет рекрутмент в будущем? Во-первых, начинается увеличение доли российских клиентов. Необходимо и дальше развивать рынок отечественных компаний, проводить консультационные работы с заказчиками. Во-вторых, активно будет использоваться интернет-рекрутинг. Уже сейчас многие рекрутинговые компании открывают собственные серверы, позволяющие работодателям и кандидатам найти друг друга. Некоторые эксперты полагают, что за всемирной интернетизацией и стремительным развитие технологий, может крыться реальная угроза «классическому» рекрутменту. Но это не так. Потому что даже самые удобные для поиска сотрудников интернет-технологии не заменят процесса личного отбора. Интернет-рекрутинг может быть удобен только при подборе типовых, линейных позиций. Кроме всего перечисленного, среди заказчиков возрастет интерес к дополнительным услугам и кадровым агентствам придется расширять ассортимент своих работ.
Список литературы
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: Проспект, 2008.
3. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, - М.: ИНФРА-М,2006.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007.