Исследование понятия и сущности кризиса, его причин и последствий. Анализ влияния рисков на методологию разработки любого управленческого решения. Особенности диагностики, профилактики и преодоления кризисных явлений. Типология кризисов Коротковой Э.М.
Аннотация к работе
В стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно, и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды и в антикризисном управлении. Проблемы антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики.Понятие «кризис» теснейшим образом связано с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Таки образом, получается, что кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис таким образом, то можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.Микроуровенъ экономики - это уровень отдельного предприятия (или организации) как в сфере материального производства, так и в сфере интеллектуально-информационной деятельности, которую часто называют непроизводственной сферой, что вряд ли оправданно. Такие связи нередко называют горизонтальными, поскольку они осуществляются между предприятиями и организациями, находящимися на одном и том же уровне относительно друг друга Мировой уровень экономики - это уровень мирового хозяйства, включающего в себя национальные хозяйства стран мира, в большей или меньшей степени интегрированные в мировой рынок. Все кризисные явления в экономике можно характеризовать следующим образом: 1. В соответствии с данным тезисом выделяют следующие типы кризисов в экономике: Тип А - имеющийся набор реальных ресурсов недостаточен для достижения целевой установки.Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания. Микро кризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. В более обобщенном плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно-технического прогресса - обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями.Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. В управлении организацией должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специалистов, функции их деятельности. Для организаций и предприятий все больше возникает необходимость в антикризисном управлении в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной, распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня должно быть поставлено на профессиональную основу.
План
Содержание
Введение
1. Понятие и сущность кризиса, его причины и последствия
2. Уровни кризисов
3. Типология кризисов
3. Распознавание и преодоление кризисов
Список используемой литературы
Введение
В условиях советской экономики проблемы антикризисного управления не были столь актуальными как в настоящее время. В стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно, и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды и в антикризисном управлении.
Проблемы антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятии.
Естественно убыточным предприятия становилось потому, что не смогло вовремя определить кризис и найти пути его решения. В современное время этому вопросу отводится гораздо большое внимание нежели прежде, так как конкуренция растет с каждым днем, и каждому предприятию хочется оставаться на плаву еще долгое время. В этом и заключается актуальность данной темы.
Целью работы будет являться изучение кризисов на макро и микроуровне, соответственно задачами будут являться: ? рассмотреть теоретические основы кризисов на макро и микроуровнях;
? подробно изучить классификацию кризисов;
? научиться распознавать и преодолевать кризисы.
Список литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
2. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. /Кошкин В.И. и др. - М.: Инфра-М, 2000.
3. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2/х томах / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой - М.: «Тандем», издательство ЭКМОС, 1999.
6. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. // Менеджмент, 1998, №1.