Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень. Методи їх обґрунтування (аналітичні, математичного прогнозування, статистичні, ігрові, ранжування та вагових коефіцієнтів). Класична, поведінкова та ірраціональна моделі прийняття рішень.
Аннотация к работе
Незалежно від того, як менеджери приймають рішення і відповідають за них, вони повинні мати здібності до того, щоб приймати вірні рішення. Передбачається, що особа, яка приймає рішення повинна бути абсолютно обєктивною і логічною, мати чітку мету, усі її дії в процесі прийняття рішень спрямовані на вибір найкращої альтернативи. Отже, основні характеристики класичної моделі такі: - особа, яка приймає рішення, має чітку мету прийняття рішення; особа, яка приймає рішення, має повну інформацію щодо ситуації прийняття рішення; На відміну від класичної, поведінкова модель має такі основні характеристики: - особа, яка приймає рішення, не має повної інформації щодо ситуації прийняття рішення;Виокремлюються аналітичні методи, методи математичного прогнозування, статистичні методи, методи теорії статистичних рішень, методи теорії ігор, метод простого ранжування та метод вагових коефіцієнтів.
Вывод
Таким чином методи обґрунтування управлінських рішень поділяється поділяються на кількісні та якісні. Виокремлюються аналітичні методи, методи математичного прогнозування, статистичні методи, методи теорії статистичних рішень, методи теорії ігор, метод простого ранжування та метод вагових коефіцієнтів.
Список литературы
1. Акофф Р. Искусство решения проблем : пер. с англ. / Рассел Акофф; пер. с англ. под. ред. Е.К. Масловского. - М. : Мир, 1982. - 220 с.
2. Василенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень : навч. посібник / В.О. Василенко - К. : ЦУЛ, 2002 - 420 с.7.
3. Васшенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень. - К.:ІДУЛ, 2002. - 420 с.