Анализ внешней и внутренней среды предприятия-инноватора, выявление приоритетных направлений инновационной деятельности. Конкуренция на рынке, характеристика основных отраслевых факторов. Обоснование инновационной деятельности, SWOT-анализ компании.
Аннотация к работе
Независимо от того, в каком положении изначально находится предприятие, какую долю рынка ему принадлежит, каковы его размеры, что представляет собой его организационно-правовой статус, любая внедренная инновация приведет к увеличению прибыли за счет оптимизации производства, системы управления и т.д. Именно здесь заложены наиболее перспективные возможности улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организационной структуры производства и повышения его эффективности. Таким образом, можно утверждать, что на современном этапе развития рыночных отношений в России ведущим фактором, формирующим и определяющим конкурентоспособность большинства отраслей и предприятий, их развития и укрепления становится интенсивное введение инновационных мероприятий. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере. По производству и продаже пластиковой упаковки «Комус» занимает первое место (26% всего рынка), эта продукция поставляется российским предприятиям пищевой индустрии.Для определения всех благоприятных и неблагоприятных факторов общего окружения для организаций, работающих в сфере реализации канцелярских и офисных товаров, проведем комплексный анализ общего окружения с использованием PEST-анализа В рамках комплексного анализа окружения подробно рассмотрим факторы, важные для выбранного направления деятельности, а именно: социально-культурные, технико-технологические, экономические и политические. Численность населения России в 2015 году, по оценке Росстата, составила порядка 146 млн. человек. Данный фактор является одним из ключевых, т.к. если безработица низкая, то люди зарабатывают, а, следовательно, растет спрос на товары. Компании из различных сфер бизнеса идут в ногу со временем, поэтому они стремятся использовать в своей деятельности более современные, качественные, красивые канцтовары, с целью подчеркнуть свою индивидуальность и современность.Помимо компании «Комус», который является одним из лидеров рынка, к числу наиболее крупных игроков рынка также можно отнести и компании «Регент», «Офис-Премьер», «ПРОБЮРО», «Стамм», «Бюрократ», «Самсон» и другие. инновационный конкуренция отраслевой рынок Среди поставщиков для «Комуса» можно отметить наиболее известные компания, которые приобрели свою популярность благодаря качеству выпускаемой продукции. Сила потребителя на рынок очень высокая, так как именно они делают выбор в пользу того или иного товара той или иной компании. Помимо компании «Комус», к числу наиболее крупных игроков рынка можно отнести «Комус», «Регент», «Офис-Премьер», «ПРОБЮРО», «Стамм», «Бюрократ», «Самсон» и другие. Наличие высоких барьеров для входа на рынок является предпочтительным фактором для компании, уже существующей на рынке.O Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: T Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: O1 Поддержка предпринимательства. Для дальнейшего анализа и составления согласующих пар я отобрал наиболее значимые факторы: На основании проведенного анализа для дальнейшего анализа и составления согласующихся пар, мной были отобраны следующие наиболее значимые факторы: Угрозы: 1. Составление согласующих пар проводится с использованием SWOT-матрицы (таблица №5). В Таблице 1.7 проведен подробный анализ согласующихся пар и разработаны направления инновационного развития. W2:O3 Расширение рынков сбыта продукции, увеличение активности с корпоративными клиентами для увеличения объема продаж и следовательно прибыли, часть которой можно направить на НИОКР, что в свою очередь позволит разрабатывать совершенно уникальные продукты, которые привлекут новых и удовлетворят потребности старых клиентов.
План
Оглавление
Введение
1. Характеристики внешней и внутренней среды компании «Комус»
1.1 Характеристика компании
1.2 Анализ внешней среды компании «Комус»
1.2.1 Анализ общего окружения
1.2.2 Анализ ситуации в отрасли
1.3 Анализ внутренней среды в компании «Комус»
1.4 Обоснование направления инновационной деятельности