Характеристика предприятия, производящего деревянную продукцию. Ресурсные, социальные, качественные, эгоистические, количественные цели предприятия. Номенклатуры выпускаемой продукции и основные поставщики. Анализ ценообразования и продвижения продукции.
Аннотация к работе
ЗАО «Завод деревоизделий» (ЗАО «ЗДИ») - предприятие, производящее офисную мебель, дверные блоки, металлические решетки, декоративные фасады, элементы бортов и полов для автомобилей. Продукция завода ориентирована на предприятия и на частных лиц, которые хотят купить изделия, предназначенные для строительных, ремонтных и бытовых нужд, и предъявляют высокие требования к качеству продукции. «ЗДИ» удовлетворяет потребности людей в удобной мебели, надежных дверях, красивых наличниках, плинтусах, т.е. помимо удовлетворения практических потребностей удовлетворяются и эстетические потребности покупателей.Миссия «Завода Деревоизделий» звучит так: «Мы стремимся быть лучшими в стране по обеспечению заказчиков и потребителей нашей продукцией, наполнить потребительский рынок товарами народного потребления (двери, офисная мебель, деревоизделия)». Миссию завода можно представить более детально: ориентация деятельности завода на производство конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности потребителей; В своей деятельности предприятие преследует следующие цели: Ресурсные - стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал). Социальные - проявляются в обеспечении сотрудников завода своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путевок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. На сегодняшний день номенклатура выпускаемой на ЗАО «ЗДИ» продукции выглядит следующим образом: объем товарной продукции в действующих ценах 2008 года составил 72752 тыс. рублей, в том числе: подача для АМО ЗИЛ - 33536 тыс. руб., из них: - автостроение - 29033 тыс. руб.Продукция завода рассчитана на людей со средним достатком и на фирмы, которые ведут ремонтно-строительные работы. Индивидуальные потребители приобретают мебель, двери, металлические решетки, наличники, плинтуса. Предприятия покупают (помимо этой продукции) детали термокузовов, детали из фанеры и ДВП. В основном, покупателями являются люди или фирмы, которые присутствовали на специализированных выставках и их заинтересовала продукция завода. Признав, что потребители делают покупки для улучшения своей жизни, завод получил более детальную информацию об их практических запросах.Цена связана с такими факторами, как характеристика и образ товара организации. Важно, чтобы цены должным образом отражали уровень качества и имидж фирмы. На заводе используются эластичные (гибкие) цены, чутко реагирующие на изменения соотношения спроса и предложения на рынке. Конкуренция на рынке ведет к тому, что завод вынужден проводить постоянную корректировку цен, исходя при этом из максимально возможных цен и производственных издержек. У предприятия есть сеть магазинов, реализующих произведенную продукцию и отдел маркетинга, которые отслеживают спрос на изделия, требования потребителей к продукции (к качеству, цене, дизайну).В недалеком будущем «ЗДИ» рассчитывает продавать свою продукцию за пределами Московской области, выйти на внешний рынок и выполнять заказы клиентов из Казахстана, Монголии, Италии. При установлении цен на продукцию ниже, чем цены на продукцию у мелких фирм-конкурентов завод может добиться устранения этих производителей. «ЗДИ» планирует выпуск новых перспективных видов продукции - готовых изделий, разрабатываемых в соответствии с требованиями существующих стандартов по качеству и эстетическим показателям.
План
Содержание
1. Краткая характеристика ЗАО «Завод деревоизделий»
2. Цели предприятия
3. Товар (товарная линия)
4. Состав поставщиков ЗАО «ЗДИ»
5. Продвижение продукции
6. Ценообразование
7. Характеристика организационно-правовой формы «ЗДИ»
Заключение
Список литературы
Вывод
В недалеком будущем «ЗДИ» рассчитывает продавать свою продукцию за пределами Московской области, выйти на внешний рынок и выполнять заказы клиентов из Казахстана, Монголии, Италии. Причем завод надеется на то, что его продукция будет высоко оценена иностранными покупателями, и они станут его постоянными клиентами. От этого престиж предприятия значительно возрастет, и оно сможет потеснить крупных конкурентов. При установлении цен на продукцию ниже, чем цены на продукцию у мелких фирм-конкурентов завод может добиться устранения этих производителей.
«ЗДИ» планирует выпуск новых перспективных видов продукции - готовых изделий, разрабатываемых в соответствии с требованиями существующих стандартов по качеству и эстетическим показателям. Это будет осуществляться на основе учета мнений потребителей.
Заводом намечено на 2010 год мероприятие по снижению издержек производства, в том числе внедрение приспособлений для усилителей двери термокузова позволит снизить трудоемкость изготовления с экономией 10 тыс. рублей. Внедрение техпроцесса полимеризации порошковых красок с использованием печей с газовым нагревом фирмы «Нордсон» при производстве металлических дверей даст годовой экономический эффект на сумму 545,7 тыс. рублей.
Также запланировано совершенствование работы снабженческих служб и работы по замене традиционных материалов на современные синтетические и полимерные материалы.
Как метод борьбы с конкурентами, завод может осуществлять продажу товаров в рассрочку.
Список литературы
1. «Бизнес-план. Примеры реальных бизнес-планов» 2 часть, под ред. В.А. Горемыкина, М.: МГИУ, 2000
2. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
3. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Москва, 2000.
4. Официальный сайт ЗАО «Завод деревоизделий» http://www.zdi-m.ru/
5. Сайт http://www.lin.ru - Законодательство и инвестиции.