Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды организации. Основные методы прямого и косвенного воздействия предприятия. Характеристика потребителей, поставщиков и конкурентов фирмы. Суть организационно-производственной структуры компании.
Аннотация к работе
.3.1 Среда прямого воздействия 1.4 Методы анализа внутренней и внешней среды организации Анализ внешней и внутренней среды на примере ООО «Оптима» 2.1 Анализ экономического и политического состояния общественного транспорта г. 2.2 Анализ деятельности ООО «Оптима»Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Основные переменные внутренней среды, которые требую внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди (Рисунок 1). Цели в организации - это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться группа людей, работая вместе. Внешний уровень целей выражается как миссия организации, то есть «философия», предназначение, смысл существования, ее специфика по сравнению с другими организациями, основная значимая проблема, для решения которой организация возникла. Цели подразделений в различных организациях, имеющих сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающейся различными видами деятельности.Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: - производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;Организация, на которую оказывают прямое давление государственные постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические изменения, находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения технологии. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации; Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды организации