Управление жилищным фондом, обеспечивающее эффективное использование недвижимости в жилищной сфере. Способы управления многоквартирным домом. Функции муниципальной структуры во взаимодействии с компанией. Оптимальная структура управляющей компании.
Аннотация к работе
Управление жилищным фоном, обеспечивающее эффективное использование недвижимости в жилищной сфере, включает в себя: - целевое и рациональное использование жилищного фонда для удовлетворения потребностей собственника (собственников) жилищного фонда и граждан, проживающих в нем на иных основаниях; Товариществом собственников жилья признается некоммерческая организация, объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления комплексом недвижимого имущества в многоквартирном доме, обеспечения эксплуатации этого комплекса, владения, пользования и в установленных законодательством пределах распоряжения общим имуществом в многоквартирном доме. Число членов товарищества собственников жилья, создавших товарищество, должно превышать пятьдесят процентов голосов от общего числа голосов собственников помещений в многоквартирном доме. Товарищество собственников жилья вправе: 1) заключать в соответствии с законодательством договор управления многоквартирным домом, а также договоры о содержании и ремонте общего имущества в многоквартирном доме, договоры об оказании коммунальных услуг и прочие договоры в интересах членов товарищества; В случаях, если это не нарушает права и законные интересы собственников помещений в многоквартирном доме, товарищество собственников жилья вправе: 1) предоставлять в пользование или ограниченное пользование часть общего имущества в многоквартирном доме;После заключения контракта к управляющей компании переходят все функции дирекции единого заказчика по управлению недвижимостью (жилыми зданиями): - текущее содержание и ремонт жилищного фонда, нежилых помещений и строений, инженерного оборудования, внутриквартальных и придомовых территорий и объектов благоустройства и озеленения, уборка и ремонт дорог и тротуаров; ведение технической документации на строения, инженерные сооружения, объекты благоустройства, озеленение, дороги и тротуары, санитарная очистка территорий, закрепленных за управляющей компанией, в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации; составление совместно с подрядчиками или проектными организациями проектно-сметной документации, разработка плановых показателей на следующий год, а также заключение контрактов с подрядными предприятиями любых организационно-правовых форм, имеющими соответствующую лицензию на эксплуатационно-ремонтную деятельность; ремонт и содержание объектов благоустройства и озеленения, находящихся в ведении управы согласно прилагаемому перечню; В день вступления в силу договора управляющая компания должна перевести на счет управы 50% гарантийной суммы, после чего управляющая компания будет переводить по 10% гарантийного фонда ежемесячно, пока его размер не достигнет установленной суммы.В качестве критериев оценки можно выделить несколько групп показателей, отражающих специфику управляющей компании, которая должна обеспечить качественное обслуживание клиентов (жильцов и арендаторов), но при этом не превысить нормативный уровень затрат на управление: • обеспечение надлежащего технического состояния объекта недвижимости; Критерии качества работы, направленные на обеспечение надлежащего технического состояния объекта недвижимости: • наличие и состояние технической документации на находящиеся в управлении здания и объекты инфраструктуры; Управляющая компания, выигравшая конкурс и получившая контракт на управление муниципальным жилищным фондом, должна представить на утверждение собственнику план управления, полный перечень и содержание разделов которого может уточняться и изменяться по согласованию с собственником. Управляющая компания проводит предварительную работу по подготовке конкурсных документов, в результате чего определяется фактическое состояние дома, его оборудования и придомовой территории, составляются планы проведения профилактических ремонтов, работ по капремонту, перечень работ по благоустройству территории и т. д.
План
Содержание
1. Теоретическая часть
1.1 Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании
1.2 Функции управляющей компании
1.3 Система критериев оценки качества работы управляющей компании
1.4 Содержание плана управления муниципальным жилищным фондом
2. Расчетная часть (разработка оптимальной структуры управляющей компании)
Список используемой литературы управление жилищный фонд
1. Теоретическая часть
1.1. Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании
Список литературы
1. Справочник современного инженера ЖКХ. Под ред. Л.Р. Маиляна. - Ростов н/Д: Феникс, 2010.