Экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и координация эффективности работы всех подразделений и служб предприятия. Разработка оптовых цен на товарную продукцию и услуги. Ведение оперативно-статистического учета и контроля.
Аннотация к работе
Предприятие ООО «БМД-Моторс» было создано 10 лет назад как завод по выпуску специальных и бронированных автомобилей. С годами предприятием был изготовлен широкий модельный ряд надежных спецавтомобилей, отвечающих самым разнообразным требованиям по защите, безопасности и комфортабельности. Большая роль в решении поставленных задач отводится работе по повышению качества выпускаемой продукции, самостоятельному снабжению технологическими материалами, ускорению сроков изготовления спецавтомобилей. На предприятии действует участок ШСИ (штампо-сварных изделий), который обеспечивает производство комплектующих, необходимых для изготовления спецавтомобилей. - предприятие освоило конструкцию и изготовило первые спецавтомобили на базе автомобиля ГАЗ-2705 «ГАЗЕЛЬ» и ГАЗ-2752 «Соболь»;Функции планово-экономического управления: разработка проектов перспективных и текущих планов отделами, службами и цехами в соответствии с утвержденными формами и методическими указаниями; разработка перспективных и текущих планов в целом по предприятию в соответствии с заключенными договорами и полученным госзаказом и распределение производственной программы в календарном разрезе, а также между основными и вспомогательными цехами предприятия; увязка составленных совместно с производственно-диспетчерским отделом планов производства на месяц с утвержденной годовой производственной программой; доведение годовых и месячных планов цехам и службам по установленному перечню показателей; контроль за выполнением плана по цехам и предприятию в целом; контроль за изменением плана производства, вызванным изменением номенклатуры, сроков поставки и оптовых цен на изделия и внесение в него необходимых корректив; разработка плановых калькуляций на основе цеховых и контроль за своевременным внесением изменений в плановые калькуляции; осуществление контроля правильности производимых отделами и цехами расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, организационно-технических мероприятий и рациональных предложений; разработка внутрипроизводственных цен на полуфабрикатную и товарную продукцию; разработка проектов оптовых и розничных цен. К проектированию цен отдел привлекает службы заводоуправления и цехов, готовит необходимые расчеты и калькуляции, согласовывает проекты цен с представителями заказчика и потребителями; регистрация и учет цен, сроков их действия, а службы предприятия - оптовыми ценами и своевременной информацией об изменении цен; составление смет общехозяйственных и внепроизводственных расходов; организация комплексного экономического анализа производственной деятельности предприятия и цехов за месяц и за год; контроль и анализ фактической себестоимости единицы продукции; составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету; подготовка и представление в сроки и по установленным формам статистической отчетности, составление справок по статистической отчетности; методологическое руководство при составлении проектов планов в отделах, службах, цехах предприятия; разработка рациональной документации для внутризаводского планирования и учета, внедрение средств компьютеризации в сфере планирования, учета и экономического анализа. Экономист по ценам ПЭУ рассматривает плановую калькуляцию, при необходимости получая дополнительные сведения по телефону, и уточняет: с отделом сбыта и управления внешними экономическими связями - количество продукции, сроки и условия ее поставки согласно СТП 07510508 - 47, СТП 07510508 - 49 и СТП 07510508 - 53; с отделом главного технолога основного производства, отделом главного технолога химических производств, конструкторско-технологическим отделом машиностроения - особенности технологического процесса изготовления изделия; с технологическим бюро нормирования сырья и материалов - нормы расхода материалов; с управлением по закупкам - цены на сырье и материалы согласно СТП 07510508 - 40; c бюро комплектации производственно-диспетчерского управления - стоимость комплектующих согласно СТП 07510508 - 41; с производственно-диспетчерским управлением - стоимость специальных расходов; с управлением организации и оплаты труда - трудоемкость и размер заработной платы. Все представленные документы (плановые калькуляции, служебные записки, копии банковских счетов) подшиваются и хранятся в отделе. Месячное плановое задание на товарный выпуск по номенклатуре, составленное главными специалистами на основании плана производства и заключенных договоров.К числу основных норм и нормативов относятся: подетальные нормы расхода сырья и материалов, удельные нормы расхода драгоценных материалов, нормы расхода (спецификации) материала на единицу продукции, нормативные коэффициенты использования материалов, нормы обслуживания, тарифно-квалификационные тарифные справочники, типовое штатное расписание и т.д.