Особенности работы менеджера, задачи, методы и средства управления. Принципы управления, применяемых в организации ООО "Наше дело". Услуги в области управленческого, финансового и производственного консалтинга. Законодательная база франчайзинга.
Аннотация к работе
Производственная практика является одним из звеньев для достижения общей цели любой практики - закреплению и углублению теоретических знаний полученных в ходе учебного процесса (лекционных и семинарских занятий), а также приобретению практического навыка для их применения. Основными целями производственной практики являются: - знакомство с реальной практической работой организации; развитие навыков самостоятельного решения проблем и задач, связанных с проблематикой, выбранной специализации; овладение методикой работы, применяемой в организации; изучение принципов управления, применяемых в организации, особенностей их функционирования, а также приобретение практического опыта их применения;провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их; Как юридическое лицо, предприятие самостоятельно осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в установленном действующим законодательством Российской Федерации порядке. Компания совершенствует качество своей работы, направленной на создание и поддержание системы внедрения и сопровождения программных продуктов, ориентированных на автоматизацию деятельности организаций. Компания «Наше дело» является партнером фирмы «1С» по направлениям «1С: Франчайзинг» и имеет в своем штате сертифицированных специалистов по новой технологической платформе «1С: Предприятие 8», а также сертификаты по отраслевым конфигурациям данных платформ. В отличие от большинства ИТ-компаний, компания также оказывает услуги в области управленческого, финансового, производственного консалтинга (постановка учета, бюджетирования, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры предприятия и т.д.).Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Понятия "менеджер", "менеджмент" пришли к нам из США. Менеджеры появились тогда, когда в связи с развитием и усложнением рыночных отношений владельцы предприятий поняли, что выгоднее не самим управлять собственным имуществом, а привлекать для этого профессионалов, специально отобранных и обученных такой работе. Таким образом, в условиях рыночной экономики менеджмент представляет собой управление (руководство) организацией, нацеленное на получение прибыли, и осуществляемое специально подготовленными специалистами - менеджерами. Менеджер - специально подготовленный руководитель-профессионал, обеспечивающий решение уставных задач организации и нацеленный на умножение прибыли.