Календарное планирование - разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции. Анализ стандарт-плана однорядной непрерывно-поточной линии для мелкосерийного промышленного производства.
Аннотация к работе
Календарно-плановые нормативы непосредственно регламентируют во времени работу отдельных участков производства и подчиняют их единому нормативу - такту выпуска конечной продукции. Эти нормативы связаны с мероприятиями по организации ритмичного процесса производства на всех его операциях и нередко становятся составными частями календарных планов-графиков работы отдельных производственных подразделений (участков и линий). Календарно-плановые нормативы базируются на документах конструкторских и технологических разработок (спецификациях, технологических и нормировочных картах и др.). Строгая регламентация работы отдельных производственных подразделений завода во времени, необходимость обеспечения стандартности в организации производственных процессов, ритмичной повторяемости работ на основе централизации планирования диктуют необходимость получения информации о фактическом ходе производства в любой момент и от любого подразделения.Это строго производственный план компании (в отличие от прогноза и потребности), выраженный в определенном для производства ассортименте изделий, объемах и сроках их производства. План, регулирующий производство и закупку изделий, обусловленных данным методом планирования. Поэтому движение отдельной детали по всему циклу ее производства должно быть регламентировано во времени, а ее перемещение от операции к операции на линии - строго определяться тактом (ритмом) потока. Оперативно-календарное планирование, организуя равномерный выпуск готовой продукции, организуя ритмичную работу завода и цехов, обеспечивает улучшение почти всех качественных показателей работы самого предприятия: повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, ускорение оборачиваемости средств и т.п. Службы предприятия разрабатывают планы по номенклатуре на основе утвержденных генеральным директором квартальных планов производства, квартальных планов по реализации продукции, графиков выполнения работ, нормативов размещения средств, циклов производства, директив генерального директора по основным показателям на год, действующих положений и стандартов, открытых заказов, приказов и распоряжений, мероприятий по достижению плановых заданий года.Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с разработкой системы планов для предприятия и его подразделений. Процесс планирования включает: - определение целей и задач; В процессе оперативно-календарного планирования устанавливаются, согласно плану, подразделения, участки, рабочие места, на которых должны выполняться те или иные работы по изготовлению деталей, сборке сборочных единиц и изделий, и время исполнения этих работ. Задачи оперативно-календарного планирования на предприятии определяются системой экономических требований производства для обеспечения: - планового выпуска готовой продукции по срокам и номенклатуре; К важнейшей задаче системы оперативного планирования относится создание основы режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предпосылки улучшения всех показателей его производственно-хозяйственной деятельности, в том числе рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение уровня использования основных и оборотных фондов.