Стиль руководства как манера поведения руководителя по отношению к подчиненным в процессе достижения поставленных управленческих целей. Харизматические творческие личности - та группа менеджеров, которая использует авторитарную манеру управления.
Аннотация к работе
Таким образом, данная глава освещает основные разновидности стиля руководства, подходы к руководству персоналом и основные взгляды современных западных специалистов на эту проблему. Таким образом, признанную в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику и управления им - принято называть подходом к руководству. Основа этого стиля - отдача приказов от руководителя подчиненным, при этом руководитель не дает никаких объяснений о связи своих приказов с общими целями и задачами деятельности организации. Так же этот стиль эффективен когда подчиненные безгранично верят своему руководителю (пример - танцоры и хореограф), а руководитель уверен в том, что самостоятельно подчиненные не смогут достичь намеченной цели. При использовании этого стиля повышается производительность труда, давая простор творчеству людей, он повышает их удовлетворенность от работы, снижает прогулы, травмы, уменьшает текучесть кадров, улучшает взаимоотношения в коллективе и отношение подчиненных к руководителю, создает комфортную обстановку.Имеет высшее образование, обладает разнообразными знаниями в области управления и бизнеса, специальных наук, связанных с деятельностью компании, иностранными языками. Кухно С.И. имеет высокий интеллект и обладает специальными умениями, знаниями, компетентностью, информированностью. Являясь примером, олицетворением идеальной личности у своих подчиненных, директор обязан быть ответственным и надежным человеком. Имея богатый жизненный опыт в руководстве, он обладает своей точкой зрения на возникающие проблемы, свое человеческое и профессиональное лицо, и поддерживает это свойство в подчиненных. Имеет высшее образование, обладает знаниями и умением в области управления и бизнесе, знает иностранные языки.Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Сейчас руководители обязаны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Они вынуждают руководителей быть в постоянной готовности к изменению стиля руководства, а так же к проведению технических и организационных реформ. Основа этого стиля - отдача приказов от руководителя подчиненным, при этом руководитель не дает никаких объяснений о связи своих приказов с общими целями и задачами деятельности организации. При этом типе руководства руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.