Анализ системы управления и кадрового потенциала предприятия. Характеристика основных типов стиля руководства менеджера. Сущность экономической службы предприятия, ее задачи и функции. Проведение SWOT-анализа, определение главных преимуществ фирм.
Аннотация к работе
ОТЧЕТ о прохождении производственной практикиВыводы по экономической деятельностиАвтосалон работает для повышения уровня жизни населения, путем предоставления автомобилей по приемлемым ценам. Стать лидером в области продаж автомобилей, способствуя укреплению автомобильного рынка города Стерлитамака. Линейно-функциональная структура - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения. В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.В его обязанности входит: прием на работу учет рабочего времени ведение документооборота по кадровым процедурам, как то - переводы, учет больничных листов, отстранения, увольнения и т.п. В основу решения этих задач могут быть положены основные принципы использования персонала в организации: соответствие численности работников объему выполненных работ; При выплате заработной платы администрация в письменной форме извещает каждого работника о составных частях заработной платы, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате. Заработная плата выплачивается работникам в месте выполнения ими работы либо перечисляется на зарплатную карту. Удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности администрации могут производиться: для возмещения не отработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;Должностная инструкция менеджера по продажам1) Статус официального дилера 3) Большой выбор схем автокредитования и схем КАСКО2) Низкий коэффициент «цена/качество» в плане услуг1) Открытие новых салонов в других городах БашкирииПерекрестный анализ SWOT: 1) Такие преимущества компании как: статус официального дилера, налаженные партнерские отношения с заводами-поставщиками и опыт работы дают возможностью открытия новых салонов в городах Башкирии. 2) Широкий ассортимент товара, различные акции, кобрендинговая система офиса способствует развитию корпоративного сектора потребления 3) Слабые стороны компании, в частности низкий коэффициент «цена/качество» в плане услуг, помешают воспользоваться такими возможностями как открытие новых салонов в других городах Башкирии (в связи с недоверием потребителя к качеству услуг компании) и развитие корпоративного сектора потребления. 4) Также, высокие цены на обслуживание автомобиля могут препятствовать развитию корпоративного сектора потребления, так как служебные автомобили много используются и нуждаются в более частом ремонте. 5) Открытие новых салонов в других городах Башкирии должно привести к удешевлению обслуживания и повышению его качества в связи с привлечением новых специалистов. 8) Все слабые стороны организации, а в частности рост цены на бензин может значительно уменьшить спрос на автомобили данного дилера.ООО «ТАСКО-Моторс» на сегодняшний день, можно отнести к стабильным предприятиям города. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.
План
Содержание
Характеристика руководителя с базы-практики
Введение
1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ТАСКО-Моторс»