Исследование компании как объекта управления. Обоснование рекомендаций по совершенствованию системы управления, определение их экономической и социальной эффективности. Миссия и основные цели организации, анализ факторов внешней и внутренней среды.
Аннотация к работе
Цель работы - исследовать компанию как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность. Задачи курсовой работы: · Раскрыть миссию и основные цели ОАО "Уралэлектромедь"; Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надежность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. компания управление миссия ОАО "Уралэлектромедь" - головное предприятие цветной металлургии в составе открытого акционерного общества "Уральская горно-металлургическая компания" (УГМК), расположенное в городе Верхняя Пышма Свердловской области России. Здесь находятся: медеплавильный цех, цех электролиза меди, цех медного порошка, химико-металлургический цех, купоросный цех, цех по производству порошковых изделий, цех горячего цинкования, вспомогательные производства и службы.Миссия ОАО Уралэлектромедь звучит так: Удовлетворенность потребителей качеством нашей продукции и услуг гарантия занятости персонала, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности, залог социального развития городского округа Верхняя Пышма. Основным направлением деятельности Уралэлектромеди является производство проката и изделий из цветных металлов. В настоящее время предприятие выпускает следующие виды продукции: · рафинированную медь, изготовляемую в катодах и слитках; Основная цель ОАО "Уралэлектромедь" - удовлетворенность потребителей качеством и безопасностью продукции и услуг - гарантия занятости работников, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности, социального развития муниципальных образований, на территории которых расположены подразделения ОАО. Постоянное улучшение деятельности предприятия достигается эффективным функционированием системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001: 2000 авторитетным британским органом "Регистр Ллойда".К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Численность промышленно-производственного персонала составила в 2015 году - 11551 человек, в 2016 году - 12098 человек. В 2016 году: принято - 504 человек; Таким образом, текучесть на данном предприятии не превышает желаемых норм. по приему По сравнению с 2014 годом, в 2015 снизился удельный вес руководителей в численности персонала предприятия, и увеличился вес рабочих, что говорит о рационализационной политике в управлении, направленной на повышение эффективности производства.Группы основных средств 2010год 2011 год Асб. отклонения Относи. отклонения В 2015 году наибольшую часть в структуре основных фондов занимают сооружения и передаточные устройства (21%), в 2014 году - транспортные средства (22%). Увеличение Фондоотдачи по сравнению с 2014 годом составило 0,54 руб/руб, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств и расценивается как положительная тенденция. Колво оборотов уменьшилось, а длительность оборота увеличилось, это значит, что предприятие нерационально использует оборотные средства. Количество обыкновенных собственных акций, выпущенных и полностью оплаченных, в обращении на 31 декабря 2015 и 2014 годов составляло 306259 штук.В настоящее время предприятие выпускает следующие виды продукции: · рафинированную медь, изготовляемую в катодах и слитках; Продукция ОАО “Уралэлектромедь” поставляется партнерам 15 стран Европы, Северной и Южной Америки, Юго-Восточной Азии. Сотрудники, которые работают в ОАО "Уралэлектромедь", имеют высокую квалификацию, так как работа очень ответственная, и за каждый брак отвечает тот человек, который выполнял работу. В ОАО "Уралэлектромедь" уважают и ценят добросовестный труд, удачную инициативу, подлинный профессионализм, умение работать. Для поощрения отличившихся работников ОАО "Уралэлектромедь" разработало систему своих корпоративных наград: Благодарственное письмо, Почетная грамота, Книга Почета, Аллея Почета, памятная серебряная медаль "За выдающиеся заслуги".Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ОАО "Уралэлектромедь" структура управления имеет линейно-функциональный вид. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделении данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Он обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое качество, а так же организует работу по улучшению ассортимента продукции. Заместитель генерального директора по производству руководит производственным отделом, ему подчиняются старший инженер, инженер по техническ
План
Содержание
Введение
1. Краткая характеристика организации
1.1 Управление ОАО "Уралэлектромедь"
1.2 Миссия и основные цели организации
1.3 Ресурсы организации
1.4 Анализ факторов внутренней и внешней среды
1.5 Структура управления организацией
1.6 Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ
1.7 Рекомендации по совершенствованию системы управления